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摘要：随着社会经济的发展，人们的经济水平不断提高，对建筑工程的质量要求也不断提高。这也要求了建筑行业要提升管理水平，利用创新性思维提升建筑工程管理质量，以满足人们日益增长的需求。本文对当前建筑工程管理工作中的现状以及如何将创新思维应用于建筑工程管理中进行了分析。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
引言：建筑工程是一项系统且严格的工程，其中包括建筑工程的前期设计以及后期管理。建筑工程的后期管理是建筑工程安全性、可靠性的重要保障。想要提升建筑工程的后期管理水平，需要在管理思维与管理方式上进行合理创新，配合技术和人才创新，共同作用，提升建筑工程的管理质量。
1.当前建筑工程管理的现状
1.1管理系统不完善
影响建筑工程管理效果和进程的重要因素之一的，就是建筑管理系统不完善。很多建筑企业目前为止还没有建立完善的工程管理系统，还未设立相关监管部门。即使有的建筑企业已经建立工程监管部门，但是由于人员设置的冗杂，部门管理职责不明确，职能分配模糊，导致现有的部门无法有效发挥该有功能，甚至严重影响了建筑工程管理工作的顺利开展。
1.2管理理念老旧
在当前建筑工程管理工作中，管理理念的陈旧是制约整个建筑工程管理工作无法有效开展的重要因素。优秀的建筑工程管理理念是创新管理方式的基础前提。只有先进的管理理念，才能推动建筑工程管理模式的发展，才能促进建筑工程的发展。但是从目前状况来看，大多数的建筑企业依然使用传统的建筑工程管理模式，和现代化的建筑工程技术之间产生了极大的差异，严重影响了建筑管理工作的质量和效率，从而严重影响了建筑行业的健康、科学、可持续发展。
1.3建筑工程管理重视程度不足
当前我国建筑行业技术飞速发展与落后的管理理念之间存在着巨大的矛盾，导致建筑水平参差不齐，市场竞争不客观。与发达国家相比，建筑工程的管理水平存在着巨大的差异，这都是由于对建筑工程管理重视程度不足导致。对于建筑工程来说，科学合理的建筑工程管理方式是决定工程质量的关键所在，因此，在建筑工程管理工作中需要不断完善管理方式，将管理方式的完善与创新作为一工程能够管理工作的首要任务。但是在实际的管理工作中，工程管理人员忽视了工程管理对建筑工程质量和进度的重要性，尤其是建筑工作的基层管理人员尚未形成严格的工程管理工作的意识。而这种问题的形成主要是因为绝大多数的工程管理人员深受传统管理模式的影响，认为依靠自身实践经验的积累就能完善相关管理工作。其次是因为建筑工程工地条件不完善，不能有效的工程管理提供保障，以及建筑行业的行业氛围致使这种问题已成为普遍现象，无法得到重视。
2.创新思维在建筑工程管理中的应用办法
2.1组织结构的创新
对于目前建筑工程管理工作中存在的问题，最重要的是要做好观念上的改变，更新管理理念，将问题解决。为了能在建筑工程管理工作中引入创新性思维，并将其更好地融合与使用，建筑企业首先要做到对建筑管理组织结构的创新工作。组织结构的创新就是将建筑企业的各种因素引入到建筑企业的管理系统中，以便于更好地对其加以运用，推动建筑工程管理任务与职责的实现。因为，建筑企业需要建立相关的建筑工程管理部门，保证其具备足够的自主能力和管理能力，并重视对工程管理人员的专业能力的培养与提高，重视基层管理部门的平均文化水平与硬件设施的提高与完善。建筑企业对于在建筑工程施工过程中的重大决策还应实施终身责任制度，对于建筑工程管理人员的责任与义务进行明确的落实，以确保相信责任能够准确的落实到对应责任人身上，减少工程管理过程中重大决策的失误性。除此之外，建筑企业还应制定合理的奖惩制度，根据工程管理人员的工作情况进行相对应的、合理的奖惩，更正工程管理人员的工作态度从而加强工程管理人员的责任心，提高其工作积极性。
2.2管理理念的创新
建筑企业创新了管理组织结构后，还应进一步推动工程管理人员的思维创新的实现。建筑工程管理理念的创新需要建筑企业深刻意识到创新思维的重要性，并一改传统的管理理念，突破传统思维限制，大胆的对工程管理模式进行合理的创新，实现管理模式的根本性改变。建筑企业还应改变自身理念，提高对建筑工程管理的重视程度，为建筑成本和建筑技术提供充分的保障与支持。建筑企业还要将眼光立足于企业的长远发展，结合企业自身特点，制定合理的发展规划，迎合建筑行业的发展优势，促进企业的健康、稳定发展。
2.3管理制度的完善与创新
随着市场竞争力越大，建筑行业发展越快，建筑工程管理制度方面的问题也会越来越凸显，传统管理模式已经无法适应企业发展需要。因此，建筑工程管理制度必须进行创新。在当前建筑行业中，工程项目管理权力大都集中在项目经理一人手中，且项目经理不承担法人责任，一旦出现问题，责任无从追溯。所以，一定要明确各负责人的权利与职责，设置专门的工程管理部门，制定科学、合理的管理制度，并由专业的管理人员进行负责与监管。
2.4专业人才的培养
除了要完善管理制度和管理理念的创新，还要在管理人才上实现改变。最重要的就是专业管理人才的培养工作，培养出建筑工程需要的具备创新思维的专业的高素质管理人才。建筑工程管理人员的素质在很大程度上影响着，甚至决定了建筑企业的发展，从某种程度上来说，市场竞争也是人才竞争，这是得管理人才的培养成为了提高建筑工程管理质量，保证工程顺利开展，增强企业竞争力的重要手段。建筑企业在管理人才培养方面，可以根据企业自身发展程度和特色，以及具有创新性的管理理念和管理制度，制定一套专业的人才培养方案。除了人才的培养之外，企业还应注重人才的引进，通过改善工作环境和薪资待遇，向内引进专业的管理人才，既有助于建筑工程管理工作的顺利进行，还可以在企业内部形成良性竞争，提高新、老员工的工作积极性。
总结：总而言之，为了有效推动建筑工程的发展可以迎合市场发展需要与人们的多样化需求，需要将新思维与新方法应用到建筑工程管理工作中，大力推进管理制度的创新，并与技术等方面的创新加以配合，才能够保证建筑工程的建筑质量，增强企业整体竞争能力，促进企业的顺利发展。
参考文献：
[1]张璐.试论创新思维在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2017(18):290+292.
[2]黄柱均.创新思维在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2017(17):167.