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摘要：当今社会经济发展迅猛，莫恩宁建筑行业也迅速发展，随着建筑行业发展的加速，竞争也越来越激烈，这就对建筑企业的自我管理能力提出了更高的要求，只有不断提高自我管理能力，才能提高自身竞争力，在众多建筑企业中站住脚。文章针对土建企业施工现场的管理中存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的解决措施，希冀对提高土建企业施工现场管理能力有所帮助。
关键词：建筑施工；材料管理；解决措施；安全管理
0引言
建筑行业随着自身的不断发展，在国民经济中占据了越来越重要的地位。建筑企业施工现场管理的工作是一个建筑企业是否能站住脚并持续发展的基础。土建施工现场的管理是一个既复杂又有系统性的工作，施工现场管理涉及到工程的方方面面，因此做好土建施工现场的管理工作是保证工程质量和施工水平的基础，能够为建筑企业树立良好的口碑。
1土建施工现场管理的意义
我国经济社会的迅猛发展，带动了各行各业的激烈竞争和发展，土建施工企业想要在众多企业的竞争中占有一席之地，就必须要加强施工现场的管理。加强土建施工现场的管理，不仅能够提高施工质量，保证施工进度，避免安全事故的发生，提高合同履行的效率，更加能够因此提升企业的行业形象，进而增加企业的经济效益与社会效益。完善土建施工现场的管理制度，加强施工管理工作的力度，是保证建筑企业能够持续发展的根本方法，具有十分重要的意义。
2土建施工现场管理中存在的问题
2.1建筑工程施工过程当中，管理人员的管理工作不符合规范
管理人员在建筑工程施工过程中存在的问题主要有：建筑工程施工管理人员对于自己的责任不是很明确，部分管理人员缺少责任心，对现场管理的意识不强以及现场管理制度不全导致管理人员管理不到位等等。有的工程在施工中为了加快进度，完全没有按照正常的施工流程进行，管理人员存在私自改变施工流程的现象；部分施工管理人员存在投机取巧、谋取私利的现象，擅自改变施工程序，比如把自己的工程进行多次转包，这是工程资金虽然多但是大部分都流失的原因，再比如为了谋取私利将施工材料偷工减料，都是管理人员不负责任的体现。在实际的工程施工中，现场管理人员往往缺乏组织管理能力，导致现场施工出现一盘散沙的现象。
2.2对施工质量的监管不到位
实际施工现场中，管理人员私自对现场的施工情况进行干涉情况很严重，对施工进度产生了一定的影响，并且严重影响了施工质量。施工人员经验不足或者专业素质不高，对新的施工技术不能熟练领会和掌握，导致施工质量低。施工过程中由于管理制度的不完全而导致的质量监测、处罚机制执行不足。建筑工程的现场施工中，材料控制往往会出现问题，管理人员的偷工减料对施工质量会产生很大的影响。工程材料的质量高低，只能通过材料质量试验以及材料的书面资料来判断，如果有误，就会对施工质量产生一定的影响。检验材料的质检人员没有足够高的技术水平，在检测材料质量的时候没有按照相关标准进行，导致材料质量的评判缺乏准确性，最终影响建筑工程的质量。
2.3工程安全管理的工作不到位
施工现场的安全管理人员以及监理工作人员对现场安全的重要性意识不到位，所以安全管理工作也做不到位。虽然现在的施工现场已经十分重视安全施工问题，但是仍然问题频出，主要原因就是施工现场的工作人员安全意识不够强。比如施工作业人员在工作中忽视安全帽的重要性，不佩戴安全帽，施工现场没有设置安全警戒线，尤其是电梯井口处和通道口处。当前施工现场还存在一种情况是安全检查工作重形式而轻实践，安全检查工作没有落实到具体的行动中。
2.4材料管理的不到位
建筑企业的原材料采购、管理、使用和存放等工作没有足够的监视管理，采购质量不合格的原材料、乱堆乱放原材料、对原材料的保护措施不到位包括原材料的随意取用等，都对施工质量产生了严重的影响。
3土建施工现场管理问题的应对措施
3.1对施工队伍的管理进行加强
建筑工程的现场施工离不开施工队伍的工作，施工队伍的素质和水平高低对工程质量起到了直接的控制作用。管理人员要组织提高施工队伍的职业道理和施工思想，要使施工队伍充分的认识到施工管理的重要性，并且树立正确的施工质量观。要组织施工队伍进行定期的专业培训，要培养施工队伍以工程质量为核心的工作意识，使施工队伍意识到每个人都有义务参与到施工质量的管理中去，只有这样，才能提高施工人员的质量意识，提高自己的技术水平，保证工程的施工质量。
3.2加强施工现场的安全管理
施工安全的管理关系到施工现场每个人的切身利益，不仅能减少安全事故的发生，保证工程顺利进行，还能够保证建筑工程的施工质量、保证建筑工程的经济效益不受损害。在施工之前，要将施工安全的管理制度完善好，对各级管理人员的具体职责进行明确的安排，并做好安全管理职责的落实工作，确保安全管理做到实处而不是走过场走形式，要致力于施工现场人人重视安全的氛围。施工现场除了要落实安全管理工作，还要落实安全监督工作，对工程施工进行例行检查，进行专项检查，甚至可以为保证施工人员不弄虚作假而进行突击检查。对施工人员进行安全培训，保证施工人员的操作是符合规范和要求的。对施工管理工作进行定期的检查和评价，对于检查中发现的管理问题，要及时采取相关的措施进行纠正，避免埋下隐患，造成工程安全事故。
3.3加强施工现场的技术管理
土建施工现场的技术管理工作，要注意做好以下几个方面：①对施工图纸进行详细的了解，通过对工程的整体把握优化施工进度安排；②善于利用工程施工里的先进施工技术，在实际施工中充分发挥先进施工技术的优势；③要按照施工方案的要求，对工程施工中的技术细节管理确保落实到位；④加强施工监测工作的管理，保证工程的施工工序符合要求；⑤对施工队伍进行技术培训，保证施工人员技术水平达到要求，并能不断学习和提升，满足施工要求，提高施工效率和质量。
3.4加强施工现场管理的监督和检测
建筑工程的质量控制在现场管理的时候，要保持预防为主的思想，对于有可能影响到建筑质量的违规操作要及时纠正，避免为工程质量埋下隐患。为此，要采取一定的检查措施，对工程施工的质量进行检测，尤其是真对工程的关键部位和重点工序。工程的监督部门也要做好建筑实体的检测工作，现场的取样以及送检都不能马虎，包括分部分项工程的质量评定以及隐蔽工程的质量验收，都要严格检查。要对基础的混凝土、砌体以及防水等进行抽样检查；要检查地基的验槽记录和检测报告；检查原材料的质量等等。
4结束语
土建施工现场的管理工作，是建筑工程项目管理中最重要的部分，对企业的未来发展和综合竞争力起到了决定性作用。为了保证工程的施工质量，提升企业的市场竞争力，建筑企业要针对上述现场施工中存在的种种问题，采取相关的措施，有针对性的加强管理，包括施工人员的管理、原材料的管理、施工安全的管理以及施工质量的管理，加强施工队伍的质量意识和技术水平，只有这样才能高质量的完成建筑工程的施工，从而达到预期的经济效益以及社会效益，保证建筑企业的可持续发展。
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