（国网福建省电力有限公司莆田供电公司监察部福建莆田351100）
摘要：提高电力企业效益是促进国民经济发展、保障人民生活水平的重要举措。因此为深化电力企业改革、推动电力企业的发展，当前最重要的是改善传统的电力企业政工管理办法，以此树立良好的企业形象，增强企业内部员工的凝聚力。
关键词：新时期；电力企业；政工工作
一、政工管理的意义及重要性
（一）客观需求
在时代不断发展之下，现代许多电力企业任在使用比较陈旧的管理体系，给企业在新时期的政工管理工作带来了影响。为使政工管理适应新时期的发展，要改革政工管理体制，建立适合企业自身的体系，能够满足企业发展的需求。在此情况之下，使党组织和党员得到充分认识，重视政工管理工作，深化改革制度进度，吸收掉传统方法中有用的地方，与现代管理手段进行结合，调查其结构，规范电力企业在政工管理上的工作，统一制度化，让电力企业得以和谐、有效和持续的发展下去。
（二）必然选择
政工管理工作要顺应企业发展，就目前形势而言，企业想要得到长远发展，需要建立良好的政工管理团队，加强对企业政工管理的工作，这是在新形势下，企业进行发展的条件。电力企业的政工管理需要进行不断的开拓创新，使员工思想得以解放，应用科学知识对头脑进行武装，优化政工管理的结构、机制、功能和方式。为了将科学发展的方针落实到位，要发挥政工工作人员和党员的积极性和创造力，如此方可推动企业更好的建设现代化，让电力企业做到与时俱进。
二、当前企业政工管理方面的不足之处
（一）企业政工管理人员思想陈旧，缺少创新意识
电力行业的发展已有百年的历史，在政工管理方面已经形成了固化的思维，提高电力企业政工的管理无法给企业带来直接的经济效益，因此在当前科学经济快速发展的背景下，许多企业仍然不重视政工管理方面的工作，依旧采用旧时的管理思维和模式。这与当前的经济全球化、社会主义现代化建设的要求相违背，无法有效发挥电力企业政工管理方面的作用，阻碍了电力企业发展的进程。
（二）内部企业员工素质不高
由于企业领导高层忽视了对政工的管理工作，导致部分企业员工存在着“在编不在岗”的现象，认为管理工作与企业效益联系不大。另一方面，我国目前大多数电力企业员工专业知识水平低、实际操作能力弱，且企业也未定期组织旨在提高企业员工自身素质的讲座、培训，导致内部员工积极性不高，效率也无法提升，很大程度上也限制了企业利润的上升。
（三）缺乏健全有效的电力企业政工管理制度
当前，我国电力企业公司普遍缺乏健全有效的政工管理制度。企业过分追求经济效益，将目光局限于短期内能够提高企业效益方面的措施上，而忽视了对企业影响长久的内部管理工作，对企业管理当中存在的制度不健全、不完善等问题并无相应的解决措施，且未形成健全完善的内部监督协调机制，造成电力企业公司的管理混乱。
三、电力企业进行政工工作创新的具体措施
（一）改变电企政工工作的传统思想观念
要想对电力工作进行根本的革新，在实际的工作开展中，必须把人放在重心位置，坚持以人为本，加强工作的创新举措。企业的发展受到各种不同因素的影响，而人在其中是非常重要的。进行思想的建设，就是对人的建设，人是主体，加强思想政治建设就要改变人的思想观念，促进人的进步发展。因此，说到底，电力企业要贯彻落实思想思想政治工作的建设，一定要坚持以人为本，在工作当中，人文关怀必不可少，员工感受到了关心，才能更好地调动工作的积极性。随着我们国家经济的不断进步与发展，电力企业也遭遇了一系列的变革，很多生产形势和利益收入的分配格局都有了重大的改变，在这种情况下，电力企业的工作人员心里都会有或多或少的危机意识，这是不可避免的。所以，对于企业来说，一定要及时加强对员工心理的辅导。比如说，电力企业的政工部门可以参考一些典型有效的案例经验，聘请相关的心理专家通过讲座的形式来疏导员工的心理，对他们心理的困惑和不安进行及时的排查。此外，电企的员工需要不断进行心理知识的吸收和学习，加强自我的心理承受能力，企业要及时追踪员工的心理问题，出现了问题及时排解，只有员工心理健康了，才能更好更卖力地推动企业的发展与进步。
（二）加强电力企业政工工作内容的创新
除了思想上的建设以外，在实际的电力企业工作开展中，要想真正实现的创新，还有一个不得不提的一部分就是对其工作内容的创新。具体来说，企业文化是工作内容创新的重中之重。文化是社会上的一种无形资产，无论是对个人还是企业来说，都有着非常重要的作用，它是企业发展的基础，是推动企业进步的试金石。要想实现企业文化的创新，应当将企业员工的需求糅合在其中。例如，电力企业每次组织相关的政工活动时，如何在促进企业的发展和加强员工的个人利益中寻找到最有利的支撑点显得十分关键，占有举足轻重的地位。在具体的操作过程当中，电力企业应该是运用一些比较轻松的形式方法，让员工能够建立推动企业发展的宏观意识，提升企业文化的建设。除此之外，在开展政工工作之时，应当结合自己企业本身的文化建设。在当前我们国家的大局下，电力企业的政工工作正常开展必须把加强企业全面发展作为工作的重心，并与自身的企业文化以及政工工作有效融合，只有这样，才能够最大程度地发挥企业文化建设的优越性，加强电力企业开展政工工作的向心力，创造一个更好的企业整体大环境，以增强员工的发展机会，调动他们的工资积极性，推动电力企业的更快更好发展。
（三）不断完善政工工作机制
在电力企业的政工工作开展当中，工作人员需要对工作机制进行不断完善。在当前发展的新形势下，传统的政工工作机制已经出现了严重的滞后性，现代企业发展的快节奏要求电力企业在政工工作的开展当中提前考虑到相关问题的存在。此外，电力企业需要在政工工作当中加强内部员工的思想政治方面的教育力度，并且不断把握具体的工作节奏等，对内部员工进行积极的引导，充分发挥政工工作的预见性。此外，电力企业还需要在工作机制当中融入激励机制，对于工作情况等各方面表现较好的部门与员工，企业需要进行适当的奖励，如果部门及工作人员未能完成规定任务，企业在给予必要的鼓励的同时还需要进行适当的惩罚。这样才能不断营造和谐的工作氛围，并且有效提高内部员工自身的积极性。
（四）提高工作人员素质
在选择政工工作人员的时候，电力企业需要选择责任心强、认真负责的工作人员，尽量不要选择其他岗位的工作人员兼职开展政工工作，以免工作人员压力较大而降低政工工作质量。在选择好工作人员之后，电力企业应当定期对其进行培训，在培训中让其掌握科学、先进的政工工作理念与工作方法等，并且考察其将理论用于实际工作的能力等。
四、结论
电力企业虽然现在仍然在发展，但是很多企业都是不同程度上在依靠我们的国家政策方针，然而其本身的政工工作顺利正常开展有着非常深刻的意义。从我国目前的政工工作来看，过去那些一成不变的方式确实需要改变了，采取合理有效的创新举措刻不容缓。具体来说，应当创新电力企业政工工作的内容、理念、途径以及员工的个人素养等等，不同方面都应该切实加强，才能从整体上加强政工工作的最大创新力度，也只有这样，才能够满足当今社会新的形势电力企业政工工作所提出的新要求，从而推动电力企业的整体综合发展。
参考文献：
[1]周龙.浅谈新时期电力企业政工管理创新方法[J].中国高新技术企业,2016,18(29)：157-158.
[2]薛丽峰,肖娜.电力企业政工管理中的常见问题及对策[J].企业改革与管理,2015,23(4):34-36.
[3]牛青.浅论新时期电力企业政工管理创新方法[J].党建,2016,11(37):252:254.
[4]师朴.论新时期电力企业政工工作的问题与对策[J]．经营管理者,2014,13(21):18:20.