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摘要：水利水电建设管理的内容与难点。水利水电施工管理人员在质量、安全、进度、成本管理上要创新管理环节，采取创新策略，提高施工管理水平。因此，本文主要探讨几个管理环节的创新战略方法。
关键词：创新；水利水电施工；管理策略
创新是发展的不竭动力，发展是企业的基础。水电工程作为一项热门工程，不仅要求施工质量高，而且施工过程管理难度大。传统的管理模式难以适应现代水利水电工程的需要。而水利水电建设管理内容较多，所以本文主要从质量、安全、进度、成本四个方面对其管理创新战略方法进行研究。
1、水利水电工程施工质量管理创新战略方法分析
质量是生命，质量是效益。所以，在水利水电工程施工质量管理工作，不仅要注重管理人员、材料、技术等传统，但也在不断创新的管理，采取的具体策略和方法，以提高质量管理水平。例如，在人事管理上，传统的做法是加强教育培训，注重技术指导、奖惩机制等。而现代水利水电施工人员表现出知识化、年轻化的特点，所以在人事管理上，应坚持人性化管理理念的基础上实施个性化管理。这样，我们就能更好地增强企业的归属感和认同感，使我们能够更好地利用自己的专业知识来提高项目的质量。在物资管理上，是传统的限制，没有其他的偷工减料的措施。这些措施应用的有效性常常取决于人类的意识。不可避免地会出现暗箱操作的情况。因此，物资管理要做到实时动态管理。例如，填筑土方量需要确定的情况，应进行优化和控制，结合具体的挖方量。如果填方量为1000，但实际开挖量为800方，所以必须剩余的200方石料土，如果残量大于或小于，则说明材料在搬运手脚。同时，还要加强原材料的质量控制，保证施工质量。
2、水利水电施工安全管理创新战略方法分析
实施安全管理具有重要意义。在水利水电施工管理中，安全管理是一项非常重要的工作。因此，在日常安全管理的基础上，结合实际，对施工安全管理进行创新。例如，加强对围堰稳定性在线监测技术的应用，在建筑工地基坑的稳定性，稳定状态的及时掌握，并及时返回到安全管理系统，管理员可以将这些信息及时，为优化网站安全管理策略施工，以保证施工的安全和高效的执行任务。但鉴于水利水电建设进度比较紧张，特别是在安全期内，应对安全管理方案进行升级和优化，切实提高安全管理水平。例如，在汛期单独施工前需要检查施工区全面，并加强重点部位的防洪安全评估，如围堰、人员聚集区和堤防可能发生山体滑坡，泥石流和塌方，所以要注意安全性评价，并制定相应的措施为了防止。为了更好地保证整个施工过程的安全。
3、水利水电施工进度管理创新战略方法分析
加强水利输变电工程施工进度管理是保证水利水电工程顺利完成的重要措施。再加上水利水电建设的进度要求更高，具有工期紧的特点，所以在管理过程中的进度，也需要注意它的创新和发展。传统的进度管理往往是被动管理，显然很难适应进度管理的需要。因此，应加强进度管理中的动态管理。本文提出了基于4mie方法进度管理方法的创新。这种管理方法，是采用动态管理模式在进度管理的水利水电建设，并分析五个因素，研究4m，主要指人、机械、材料，方法，及1E（环境）的环境代表。这五个因素相互制约和影响，和4M1E的决定，因此使用它来管理施工进度非常重要。在此基础上编制水利水电工程建设进度计划是必要的。在编制过程中，应根据施工要求和施工组织加强编制，以保证工程质量和安全为前提。利用项目软件编制路线图，结合工作分解结构、施工方案和施工逻辑关系等，编制初始网络进度表。为保证施工进度的有效实现，必须从组织保障措施、管理保障措施、计划和监督措施三个方面作出努力。就组织保障措施而言，主要是在项目的进度保障体系中进行，如组织保障、计划保障、制度保障、技术保障和资源保障。并在此基础上，主要是明确施工过程，确定施工方案的实施情况。为了确保水利水电工程建设管理的紧急措施，往往需要三维平面的队伍交叉施工，所以我们必须做好施工项目管理方法的节点评估，通过实施收缩的过程中逐层，从而达到时间的目的。该计划是监管的主要措施，确保计划有效实施监督职责的明确计划执行监督程序：计划检讨工作计划，项目经理审批报告，发布计划，监督和检查，制定和落实整改措施，执行完成后，下一个周期。最终达到动态控制的目的。
4、水利水电工程造价管理创新战略方法分析
水利水电工程造价管理具有较强的系统性和完整性。为了实现成本管理的创新，在成本管理中要做好以下基本的成本管理工作。一是尽可能地提高项目的执行，对施工成本管理系统的特点是科学的、有效的和正确的组合；二是加强各方之间的沟通，为成本管理有效实施的基础，加强分包管理，加强全体员工的节能意识；三是加强成本控制，增强服务意识，实现全面控制，尽可能的和精心的施工组织设计，致力于建筑技术的提高，确保施工合理组织生产；四是加强合同管理，重视索赔而签证数量的多少，在整个施工过程中实行成本控制；五是加强施工质量控制，不断提高安全意识。防止事故。同时，在整个施工过程中，应注重成本管理方法的选择，如目标成本管理法、偏差分析、作业成本法，结合成本管理的方法来确定，在明确过程的成本管理，完善信息网络管理系统，运行机制，目标成本规划和控制方法，以保证目标成本的顺利实施。
5、结论
综上所述，对水利水电工程施工管理的创新，在进度、质量、安全四个方面的努力，应该是成本，结合水利水电工程的实践，采用管理的方法和措施，尽可能确保水利水电工程施工管理的任务可以有效地实施，并加强创新管理模式和管理理念和过程中的管理方法，实现工程管理的优化。
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