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摘要：电力行业是我国的基础性产业，其发展直接影响着整个国家经济的进步。随着社会变革和创新时代的到来，电力企业的管理也要顺应时代的发展潮流，对电力企业管理方式进行创新，促进整个工业乃至整个国家经济的发展。因此，对我国电力企业管理的现状及创新措施进行了探讨。
关键词：电力企业；企业管理；创新措施
1电力企业管理现状
随着电力行业体制改革的深入进行，给电力行业的发展带来了较大的转变，不仅管理水平得到不断提升，而且管理工作中也加快了创新的步伐，并在发展中取得了非常好的成效。但由于长期以来电力企业都处于计划经济体制下运行，这就导致部分电力企业在发展过程中不能根据市场经济的特点来强化企业的管理和机制的创新，制约了在新环境下电力企业的发展，具体表现在以下几个方面：
1.1经营理念还较为落后
目前部分电力企业由于在长期垄断环境下进行经营，其经营理念和管理手段都较为落后，无法适应当前市场经济发展的需求，在企业经营和管理工作中还带着部分计划经济体制下的色彩，这就需要电力企业需要加快管理理念的转变，加强管理上的创新，从而改善电力企业粗放式管理和经营的方式。通过对当前形势的有效分析和长远规划，使电力企业能够更好的适应市场经济发展的要求，在新经济环境下，加快发展的步伐。
1.2战略管理意识薄弱
战略管理意识是一个企业能够长远发展的关键，对于一个企业的发展和生存至关重要。电力行业作为我国国民经济的支柱产业，其在发展过程中部分电力企业并没有意识到战略管理的重要意义，缺乏对战略管理的深刻认识，甚至在企业发展过程中战略管理只是一个形式，缺乏创新性，操作性也较低，这对于电力行业的健康发展带来了较大的制约。
1.3战略管理思路不清晰
由于部分电力企业在发展过程中缺乏战略意识，这就导致其战略管理的思路和内容不明确，不清晰，而且这种情况并不是存在着某个部分，在电力企业很多部分中都普遍存在。这种现象的存在从电力企业人力资源管理方面就不仅看出，目前电力企业部分负责人意识到了人力资源管理的重要性，也加大了对人力资源开发的力度，但由于在发展思路上较为模糊，缺乏经验清晰的思路，没有科学合理的绩效和人才战略机制，这就制约了电力企业人力资源的发展。所以战略管理思路的不明确，会给电力企业的创新管理带来较大的阻碍作用，电力战略管理思路与创新管理是相互联系的，因此在当前电力行业内部改革不断深入的情况下，需要在管理方法上不断创新，明确战略管理思路，加快电力企业的健康发展。
2我国电力企业管理创新对策
2.1要树立现代的管理理念
所谓的现代管理理念不应该照搬其他企业的管理模式，一定要针对电力单位自身的特点具体问题具体分析，作为一个现代管理理念，一定要建立在电力单位生产与发展的基础之上，它更是指导单位不断发展，在市场竞争中立足于不败的方法。这是企业发展的必然，任何一个企业或者行业要想在市场竞争中留有一席之地就必须不断创新管理，电力单位要想真正的实现创新管理，一定要从思想上进行创新。行动的前提就是这方面的意识，要不断转变落后的管理模式，树立能够完全符合市场经济特点的现代化管理意识，强化企业对市场改变的反应。需要注意的是，电力单位有着自身的特殊性，在创新管理中必须结合自身的实际特点形成具备电力单位特点的管理理念。
2.2构建现代企业制度，实施管理创新
随着我国市场经济的不断前进，任何企业的发展都必须面向市场，不断引进竞争体系，强化企业应对挑战和风险的能力。所以，构建现代企业制度同时规范电力单位的管理就显得非常关键。我国是一个社会主义国家，而电力作为国家支撑型产业，一定要针对市场经济的具体活动再结合自身特点来实施创新管理，主要内容是：现代企业或者公司制度的构建一定要严格依据产权明晰、政企分开以及管理合理的原则实施与开展。电力单位一定要清楚的认识何谓董事会与管理科学等，并依此实施相关活动。另外，作为国企，第一段要不断面向市场以此逐渐形成较为灵活与开放的企业运行机制与资产的保值增值类的管理体系，同时在显示的运行与管理的过程中，应该尽最大的可能逐渐形成一种能够有效实验市场要求同时有着企业自身特点的收入与分配制度。这种管理是企业自身所拥有的，是只适合企业自身发展特点的。
2.3加大力度不断推进人力资源的管理创新
任何企业，一定要以科技来带动整个企业的发展。在市场竞争中，人力资源的吸收与利用一定是绝大多数企业要解决的问题。电力单位如果要想真正的适用现代化市场经济的发展需要，就一定要理解与熟知人力资源于企业战略发展中的解决作用，将人力资源切实当成一种资源来不断开发与使用。本文针对人力资源的管理与创新问题进行了以下分析：首先应该公开选拔一批真正拥有相关技术与实力的人才到公司工作，做好相关工作，尤其是人力资源的开发与规划工作。积极组织与开展员工职业生涯的规划与工作人员的培训与管理，这样才能最大限度的使得真正的人才“有用武之地”，最终能够有效提升单位的核心竞争力。选拨人才是提升公司服务水平的一种途径，只有人才被得到充分利用才能为公司创造最大的价值，同时在未来的使用过程中还应该不断强化与培养它们的技术，这样才能做到与时俱进。
3电力企业在管理创新时要注意的问题
电力体制改革在我们国家是第一次，没有可以模仿与参照的模式，或者可以说现在世界上类似的改革也不存在。每个国家的实际发展情况都存在着很大的差异。以前美国加州进行过电力改革，而且效果非常好，不但摆脱了电力企业专独的局面，而且厂网实现分开，另外实现了电力市场的完全竞争化，用户能够根据实际来确定自己的供电企业。从理论上来讲无懈可击。不过现实里造成了十分严重的后果。事实来讲，现在电力工业发展水平是如何的，垄断的利弊有多大。一方面国家认为电力行业垄断的形势依然存在，同时，对于企业本身而言，还有很多问题需要改善。像电力投资周期长，投资主体该如何来确定。同时，电力本身具备公益性，具备商品的性质，不过同样也要服务于社会，因此，对于电力来说，还要与普通商品区分来对待。因此，电力不应该把竞争作为唯一出路，并且要扩大竞争范围，将电力企业置于国际市场。
4结束语
有效的管理是企业追求的目标，同时也是企业发展之根本。有效的管理，能达到一呼百应、令行禁止的效果，使企业成为一个坚强有力的整体。管理要不断创新才更有效。根据企业发展特点，不断寻求适合企业的管理方式，把管理细化，通过有效的管理集中全体员工的聪明才智，调动一切可以调动的积极因素和力量，这是企业发展壮大的源泉。而电力企业管理改革在全国范围内，未有相应的方式可以套用，甚至在全世界也没有模式可以参考。加之电力行业有着公益性和商品属性两种截然不同的性质，因此我们不可将电力市场上的竞争看成是一般的市场竞争。所以，电力不可将竞争当成唯一的手段，同时不可局限于国内的竞争，而是要立足于国际市场。
参考文献
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