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摘要：在电力工程中做好电力工程施工的安全管理和质量管理是非常重要的，并且这也是一个长期的过程，需要较长的时间。电力工程施工企业必须重视整体安全意识以及质量意识的提高，对于管理中存在的问题，有针对性地采取措施解决，切实提高电力工程施工的安全管理水平和施工质量，从而给人们的用电奠定良好的基础。本文进一步分析了电力施工建设中的安全质量管理，以供同仁参考借鉴。
关键词：电力；施工建设；安全质量；管理
一、电力工程施工中，做好质量管理的必要性
对于人民群众而言，电力工程和人们的生活联系比较的密切，电力工程施工的质量会直接给人们生活质量造成较大的影响。所以，为了满足实际的用电要求，必须做好电力工程施工工程的质量管理工作，从而提高电力工程本身的社会效益。在电力工程施工质量管理开展时，需要将现代化质量管理手段运用进来，将质量管理理论作为施工的依据，更好地对质量进行控制。电力工程施工质量管理本身比较系统，需要从施工质量保障出发来全面做好各方面的管理和监督，从而满足质量管理的实际需要。在电力工程施工时，做好质量工作是非常重要的，其能够在提高电力工程施工质量的同时帮助电力工程施工企业树立一个好的企业形象。
二、电力工程安全管理的主要特点
首先，电力工程建设本身工程比较大，需要大量的投资和建设时间，需要进行的工序也比较多，任何一个工序、细节或者环节出了问题，都可能会导致电力工程施工出现安全事故。其次，电力工程建设，涉及到的专业比较多，比如：电力安装工程、土建工程以及设备调试工程等，施工的专业性比较的强。再次，在电力工程施工时，需要的人员和机械设备都比较多，交叉作业以及用电比较多，会用到大量易燃易爆的化工用品，所以，事故引发点也比较多，控制起来难度较大。最后，电力工程本身直接关系到我国国计民生的重要工程，若是电力工程出现安全事故，导致的后果也比较严重。
三、电力工程建设中存在的质量与安全问题
3.1缺乏完善的电力建设工程质量与安全管理制度
虽然，我国当前对电力行业的约束制度相对完善，但是，从根本上来说，这些制度并没有形成对应的体系。这就使得多数制度在运用的过程中，无法达到协调一致，而企业也并没有将这些制度深入到自身的发展之中，缺乏实际的落实与执行。
3.2电力建设相关企业质量与安全控制意识缺失
目前，我国电力工程建设项目相对增多，多数建设单位为了更好地获取利益，都将建设的速度作为第一考虑因素。这就使得多数企业忽略了电力工程项目建设中的质量与安全管理，导致质量缺失，安全事故频频发生。
3.3缺乏专业性较强的电力工程建设管理人才
随着当前电力行业的不断发展，越来越多的电力工程建设对人才的要求提高。再者，电力工程项目本身也具有专业性强、工艺复杂等特点，在其建设的过程中，部分单位会设定对应的安全与质量管理人员来加以监督，但是，多数管理人员本身对这方面的了解较少，从而使得其安全管理与质量控制无法落实。
3.4电力工程建设安全与质量管理模式单一
当前，我国多数电力企业的管理模式都相对单一，也就是以传统的粗放型管理为主，缺乏适用性。这就使得其在电力工程建设施工内容与质量要求不断变化的背景下，无法实现其价值。
3.5电力工程建设安全与质量管理主体模糊
多数电力工程建设项目中承担安全与质量管理的主体都是电力工程建设单位。这部分单位会优先考虑自身的利益，然后再对考虑安全与质量问题。这就使得整个建设过程中，部分涉及利益的安全与质量问题被忽略甚至无视。
四、电力工程建设安全管理的具体措施
4.1建立健全安全管理制度和责任体系
建设电力工程，必须严格遵守操作要求和规范准则，完善相应的管理制度和责任体系，细化安全责任，落实到每个人身上，方便出现问题时的问责。培训相关的施工人员和操作人员，灌输给他们安全理念，同时要强化对安全的监督工作，指派专人负责对工程安全进行检验，具体包括相关的安全措施有没有做到位，重点监督关键环节，保证重点步骤不发生安全事故；与此同时，也要对施工企业的防水，防火，防疫工作定期监督检查，不放过任何一个安全隐患。
4.2构建安全评估体系
构建电力工程安全的评估体系，需要严格遵循相关的规范要求和法律条例，实时对机械设备，基础设施等进行综合评估考量，在根本上保证生产过程的规范和达标。对危险源，危险部位和技术规范进行分析，可以清楚的了解安全事故的破坏了和严重程度，甚至发生几率，并就此提出有效的安全管理措施。进行决策时，决策人员需要根据安全评估体系中的最终结果，选出一种最佳的措施，促进电力工程朝着科学化，系统化的方向发展，实现安全管理的目标。
4.3加强安全技术管理
加强电力工程施工现场的技术管理，对于工程安全具有重要意义：
（1）安全管理人员可以按照施工现场的具体工作，把安全责任落实到具体的人员和设备上，了解安全措施的规范性和可行性。
（2）对于交叉作业，高空作业和临时用电等危险系数高的工作进行重点检查。
（3）定期召开项目会议，仔细审核项目的安全措施，探讨其中的不足和漏洞，预见可能发生的安全问题，根据实际情况进行完善。
（4）要从已经发生的事故和措施中总结经验教训，尽最大的可能营造一个文明安全的施工环境。
五、电力工程建设施工的质量控制管理措施
5.1施工前质量管理
在电力工程项目设计阶段，电力企业需要依据实际情况，分析电力工程的可行性，并制定出相应的报告，审核工程内容的可行性，确保方案的实施性。同时，还需要基于国家规章制度的基础上，制定相应的安全管理规章制度，确保施工项目、工程投资两者的协调性，避免施工对环境造成的影响。在相关部门认证施工报告之后，制作出对应的任务书、项目规划、设计图纸、施工技术设计等。
5.2施工过程中质量管理
电力工程的施工阶段要进行质量管控,依据施工图纸，合理采购材料清单，确保材料资源的有效应用。由于在电力工程建设中，材料质量直接影响到电力工程建设的整体质量,因此，在材料采购过程中，需要合理选取采购人员，确保采购人员能够认真负责。在施工过程中，严格按照相关规章制度，分析施工中的安全风险，强化施工工序的控制。针对其中的核心环节，需要强化管控，建设相应的控制点。
5.3施工后质量管理
电力工程在竣工验收阶段，需要强化工程质量的控制，在电力工程验收阶段，其内容主要包括：第一，阶段性验收，基于国家工程验收的相关标准的基础上，开展阶段性验收工作，确保电力工程施工质量。第二，竣工验收阶段，强化电力工程验收，审核重点环节。需要注意的是，竣工阶段的验收十分重要，属于工程项目的最终阶段，直接决定着投资金额。
结束语
在电力工程施工的过程中，一定要重视其安全和质量的问题，并采取有效的管理手段来规避安全风险，提升施工质量。对电力工程施工进行安全管理的意义在于可以利用管理途径来保障电力工程的安全性，使工作人员能够在安全的环境下安心工作，进而让工程能够顺利的进行施工；而且有效的安全管理能够及时的发现施工中存在的风险并解决这些风险问题，保障施工的工期不被延误；还有就是可以通过安全管理来提升工作人员的安全意识，让工作人员在施工中能够遵守标准和制度，达到规范工作人员行为的目的，尽量减少由于人为的因素而产生的安全风险和事故。
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