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摘要：一个企业要想长久的发展下去，企业文化是不能丢失的，形成具有自身特色的企业文化是需要有效的制度管理才能实现的。在现代化管理制度中，人力资源管理是重要的管理手段，也是企业文化中不可或缺的一部分。人力资源管理的目的在于激励员工工作积极性，提升办事效率，加快企业前进的脚步，而在这个过程中激励制度就显得尤为重要，这其中最常见的为薪酬激励，为了能更好的提升激励制度的作用，本文就薪酬激励提出几点意见，以求加强企业前进的脚步。
关键词：人力资源；薪酬激励；策略
引言
企业发展进程中，人才能够优化企业的发展计划，能够端正企业的发展方向，能够为企业的发展节省成本，提高企业的运作效率质量，能够帮助企业在上一个平台，是企业发展过程中不可或缺至关重要的组成部分。企业人力资源建设是企业运作过程中时时刻刻需要优化关注的一个环节，影响企业人力资源建设的实质性因素就是薪酬，薪酬变化薪酬高低直接影响人才的能力发挥程度，直接影响人才的服务企业质量，直接影响人才在企业的停留时间，同时也间接的影响人才对于企业的归属感。由此可见，保证人才的优质，人才的充足，需要强化薪酬管理，保证薪酬的分配合理性，薪酬的增长科学性，才能够时时刻刻的保证人才的工作积极性，保证人才的负责任程度，保证人才的忠实程度。下文就加强企业人力资源薪酬管理质量，管理效果对策进行详细的探讨。
1人力资源薪酬管理的应用价值
人力资源薪酬管理的应用价值有很多，从我国当前市场角度分析，主要可以将人力资源薪酬管理的价值归为三点。首先薪酬管理的应用价值体现在成本控制上，因为薪酬安排合理，基本处于按劳分配的状况，所以员工在工作中的贡献直接与薪资挂钩，滥竽充数的情况可以被适当地避免。尸位素餐的人数减少，成本非必要支出降低，成本就能得到较高的控制。其次应用价值体现在吸引、留住人才方面，员工工作的主要目的大都是为了获取薪资以讨生活。事业单位人力资源薪酬管理科学合理，员工根据自己工作能力高低获得适合自己的一份报酬，在工作中有所收获，且高薪低能的员工较少，大多数工作人员在工作中体验到公平合理、被人尊重的滋味，自然就不容易被其他事业单位的部分吸引。
2人力资源薪酬管理中存在的问题
2.1不重视薪酬管理过程中对员工的激励作用
如今，原很多企业在进行薪酬设计时，都是通过一定的资金奖励来提高员工的工作积极性，但是在薪酬体系的实施过程中，很多企业员工的薪酬与员工业绩之间的联系并不大，很大一部分员工在工作中积极努力，业绩相当突出，但是并没有获得很高的奖励，这样的情况对员工工作积极性造成了十分严重的影响。所以越来越多的企业设计薪酬管理时，没有注重薪酬对员工的激励作用。这主要是因为很多企业为了更好地留住员工，就会将薪酬中的较大比例分配到企业所有员工手中，这种方式虽然能够在一定程度上增加员工的稳定性，降低企业员工的流动性，但是长远看来，却很容易极大地降低优秀员工的工作积极性，不利于企业的长远发展。所以，薪酬管理不重视员工的激励作用，是人力资源薪酬管理过程中一个主要的问题，需要在此基础上进行有效的改进，帮助员工提高工作积极性，促进员工的成熟与企业的进步。
2.2企业薪酬管理缺乏有效的奖励方式
一般情况下，企业薪酬体系的分配方式的主要对象是企业中的核心人才，例如企业的高管和一些技术项目的带头人等。现如今，很多企业在进行薪酬管理时，就将员工的业绩与奖金挂钩，业绩突出的员工，只有给予物质上的鼓励，并没有其他更好的奖励方式，这样过于单一的薪酬管理方式，并不能有效提高员工的工作积极性，效果不大。这主要是因为大多数企业在生产的过程中，并没有意识到不同分配方式的重要作用。一些企业虽然制定了相关的分配方案，能够在一定程度上保证人力资本参与到效益分配过程中，但是还是不能发挥出企业的薪酬设计应有的激励作用。为了解决企业人力资源薪酬管理中存在的这种问题，需要企业的人力资源管理部门积极创新薪酬管理方式，有效提高员工工作积极性。
2.3人力资源薪酬管理不适应市场发展水平
目前，企业人力资源薪酬管理工作人力资源管理工作的重点。但是，大多数企业的薪酬管理工作并不能适应外部市场的发展水平，与市场发展之间都存在不平衡的现象。企业员工的薪酬体系，不仅要保证内部公平还需要保证外部公平。也就是说，需要将企业员工的薪酬水平与其他企业相似工作岗位的薪酬水平相比，才能得出企业员工的薪酬情况。但是很多企业员工的薪酬水平都不能与市场发展相适应，这就会造成员工出现严重的心理落差，甚至会对员工的去留问题造成严重的影响。市场经济的竞争需要大量的人才，企业想要留住人才，最重要的就是给予员工良好的薪酬水平。
3加强企业人力资源薪酬管理的对策
3.1企业人力资源薪酬分配落实合理化
企业人力资源薪酬分配合理化的操作方式为，首先对企业的员工进行全面的分析，确定员工的能力、潜力、贡献、资质、工作量等，进行等级的划分，在结合企业的现状，企业未来人才的需求发展，企业的实际能力等，进行人力资源薪酬的重新分配，保证员工的付出与回报相对等，向员工传达一个概念，就是多劳多得，付出终有回报，维持员工的工作积极性，员工工作的动力增加，员工的工作态度愈发端正，工作认真程度提升，工作的失误逐步减少，同时人才能力体现的平台更为宽阔，人才的能力在不断锻炼过程中逐步的强化，这使得企业人力资源整体结构更为优质更为稳定。相对的，能力、贡献不佳的员工薪酬分配就会大幅的降低，实现薪酬分配的相对公平性，能够保证企业良性竞争环境的形成，员工将所有的心思都放置在工作上，工作的质量以及效率也会节节攀升，企业发展的目标也能够进一步的扩宽，提高，企业的收益也会肉眼可见的提升。形成企业与人才之间的共赢局面。
3.2企业人力资源薪酬奖罚制度科学化
企业人力资源薪酬奖罚制度科学化实现操作为，企业制定具体的奖罚制度，如为企业带来多少利益提取多少百分点薪酬，为企业带来多少损失处罚多少百分点薪酬等，达到某一高度时，实施升职加薪，辞退罚款，尽量实现两者之间的相统一，能够激发员工的冲劲，奖罚制度每一条都需要对应具体的环境，有具体的处罚奖励结论，防止出现模糊出现概念化的条例，同时还需要避免出现格式化的处罚奖励形式，能够让员工实质性的感受到奖励与处罚的力度，实质性的获得收益以及获得处罚，这能够给予员工一定的发展方向指引，给予员工一定的满足感。
3.3薪酬管理有利于为企业发展提供导向作用
在企业的发展过程中，人力资源管理部门制定的相应的薪酬管理体系，相关部门就会针对薪酬管理调整工作重点，员工也能够针对薪酬管理体系来找到自己的发展方向。在这个过程中，有效的薪酬管理体系，能够为企业的生产发展提供良好的导向作用，有效促进了企业的长远发展。
结语
为了能让企业发展的更为长久，结合现代化管理制度来推动企业发展是必须的，为了能更好的形成属于企业自身的文化，在有效的人力资源管理下，利用现金的绩效考核制度来提升和促进员工自身努力前进，再结合薪酬激励制度来实现员工的自我价值，让员工自己在企业找到属于自己的满足感和成就感，长久下去，员工能实现自我体升，企业也能长久发展下去，从而实现双赢。
参考文献：
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[2]耿春莉.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].信息记录材料，2017（06）