关键词：土木工程；质量控制；存在问题；加强措施
引言
随着我国社会的发展，对于土木工程项目的需求越来越多，因此必须要更好地确保土木工程的施工质量，维护人民群众的生命财产安全。因此，本文针对土木工程施工质量中常见的问题进行了总结，进而提出了相应的完善策略，从而能够更好地确保土木工程的施工质量，确保土木工程项目的安全性。并以此研究来在建筑界引起各行专家、学者的广泛重视，吸引更多的人来参与到本课题的研究中来，在群策群力的作用下，共同实现本课题研究体系的完善。
1提升土木工程质量的意义
1.1有利于施工单位在竞争者中脱颖而出，获取更大的利益
质量控制在土木工程开展中扮演着重要的角色，所以提升土木工程质量有着非常重要的意义。首先，土木工程质量的提升可以有效减少土木工程施工中的事故发生，从而可以减少成本的投入，利用一些闲置的资金还可以进一步应用先进的机器设备，从而提升工程开展的进度和效率，还可以有效保证土木工程开展的质量，从而可以有效提升施工单位的竞争力，促使其获得更大的收益。对于施工单位来说，土木工程施工中质量控制水平的提升与其有着直接的经济效益联系，所以相关施工单位应该积极吸取这一工程开展的特点，从而结合本工程开展的实际情况做出积极的改进。
1.2有利于整体提升土木工程的施工质量水平
建筑行业发展的速度进一步提升，而且规模也不断扩大，然而一些企业为了获得更大的经济效益，从而在土木工程施工中降低了成本的投入，导致泡沫工程现象比较严重，这样不仅给消费者带来了人身安全问题，而且也会影响企业的正常发展，甚至导致企业破产。所以要不断加强对土木工程施工的质量控制，这样一来才能够进一步提升土木工程的施工质量，最起码可以保证消费者居住的安全性，从而还可以减少施工过程中事故的发生，导致人员伤亡等，还可以减少不必要的损失，有效提升了施工质量水平。
2土木工程施工质量中存在的问题
2.1缺乏完善的监理机制
为了更好地对土木工程施工质量进行监督和管理，需要专门的监理部门对项目的施工质量进行监管，但是目前土木工程的监理机制尚不完善：第一，在对土木工程进行监理的过程中，往往会安排缺乏监理工作经验的人员进行，因此会造成监理工作质量下降，在遇到施工质量问题时，无法及时提出有效的解决方案；第二，很多土木工程施工企业在进行施工过程时，并没有建立监理机制，完全依靠施工人员的自觉，使得工程项目的施工质量无法得到保障。
2.2施工人员的素质有待提高
对于土木工程来讲，很多施工单位为了进一步降低成本，会安排一些专业素质较低的人员参与施工过程，导致施工人员队伍的素质过低：第一，土木工程的部分施工环节较为复杂，需要使用到复杂的机械来代替人力，但是机械操作人员往往是临时招聘的，对其专业技能考核不够完善，很多人员根本不具备相关的操作资格，导致土木工程施工项目很容易出现施工质量问题；第二，施工人员的素质参差不齐，使得他们在交流过程中存在很多矛盾，不利于达成一致性的意见，顺利完成土木工程的施工环节。
2.3土木工程施工材料的质量问题
土木工程的施工材料是确保施工质量的重要因素，但是工程材料依然存在质量方面的问题：第一，土木工程质量管理人员需要对施工材料的质量进行严格把控，对施工材料的生产日期、保质期、使用方法和批次等信息进行详细记录，然而很多质量管理人员缺乏责任意识，对施工材料的质量检测不够规范，为施工质量埋下安全隐患；第二，部分土木工程的施工材料对存储和运输条件有着严格的要求，但是相关人员并没有严格按照质量规范，对施工材料进行存储和运输，从而导致施工材料变质的情况发生，严重影响了土木工程的施工质量。
3加强土木工程质量控制的具体措施
3.1进一步地完善施工单位的保障机制
确保工程质量的前提是严格按照施工计划进行施工，根据实际情况制定施工体系，建立有效的施工质量管控机制，能够有效地避免施工过程中出现的突发状况，对于实施土木工程项目具有重要的现实意义。对于不同的施工环节，应该制定不同的策划书，不同的监管机制，确保每一环节的正常运营，在施工方案的选择、质量运行、质量监督流程方面严格管理监制，配合管理人员和施工人员，从根本上解决工程的质量问题，整个项目有秩序地开始，高质量高标准地结束。
3.2对施工对象的管理控制
施工对象包括施工人员，施工材料和施工设备等，在这些施工对象中，最重要的是施工人员，他们是整个施工项目中最核心的部分，管理好施工人员，才有可能管理好整个项目的施工过程，对施工人员的管理要人性化，培养他们的职业责任感，通过调动施工工作人员的积极性，激发他们的创新思维，让施工人员主动参与合作施工进程，高度集中责任感，约束自己的行为、思想，全身心地投入到施工项目中来，严格按照计划流程进行施工，还可以通过培训施工技术，安全管理的方式提高施工人员的技术水平、个人素质，进而提高整个建筑工程的整体素质和技术。施工对象中施工的材料、设备的购进不容忽视，施工材料和设备的合格与否，直接影响施工的质量和进程，因此，在材料设备的选择上，必须严格把控，坚决不允许不合格的材料、设备出现在施工现场。
3.3加强项目资金管理的力度
在拟定项目计划之初，应该明确预算，管理好资金的进出，这样才能确保工程的进度和质量。每一笔资金确保充分利用，合理运用，科学地计划、控制项目施工流程，在材料设备的采购上，要提前做预算，做比较，货比三家选出最经济实惠，质量又不差的原材料，保障施工质量的前提下节约成本支出，发放施工人员工资环节，认真比对工作簿，合理发放，不少付工人工资，也不产生多余支出。预算资金必须合理运用，财务人员需要对每一笔支出做预估，记录，前期做准备工作要充分，避免资金浪费，有效控制施工成本，帮助施工单位创造更大的利润。
3.4提升施工的技术
施工技术对施工的质量控制有非常关键的影响，科技是第一生产力，技术进步与否会直接导致该企业项目最终产品的质量好坏，在施工过程中，为保证施工工程的质量，必须重视新技术是否适用，同时也应注意工艺流程、操作规程、质量标准等。随着科技社会的不断发展和进步，要求各施工单位必须加快技术的更新，落后的技术不仅导致施工进度的缓慢，还会导致施工质量的不合格不标准，因此，施工单位需要提升自身的施工技术水平，学习新的技术，引进新的材料、设备，提高施工的进度和施工的质量。另外，在施工单位选用施工团队问题上，建议选用施工经验丰富，应对能力强的团队，确保施工工程的质量和进度的正常。
结束语
土木工程项目中，施工过程的管理和施工的质量控制都是很复杂的，但同时他们又都具有实际效用，如果能够合理安排，会提升整个项目的安全可靠性，另外，土木工程施工过程中的质量管理是使得施工建筑能够长久发展的有效手段，多项完善的措施综合运用产生的合力才能够加强土木工程在施工工程中的质量控制。在土木工程项目的施工过程中，质量控制应该成为核心，严格采购材料设备，严格要求施工人员，完善管理机制，改正不足，提升整个项目施工的水平，思想上重视管理控制技术，培养全员的责任感，团结协作，共同进步，提高施工单位的整体素质水平，促进该企业工程项目的顺利完成。
参考文献
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