(国网山东省电力公司日照供电公司山东日照276826)
摘要：近年来，由于我国现代科学技术的飞速发展，这对我国电力企业管理发展来说，既是机遇又是挑战。所以，对于电力企业管理来说，创新是一项非常重要的工作。本文主要对电力企业管理创新工作重要性进行了深入的分析，重点是对当前我国电力企业管理创新存在的诸多问题加以详细阐述，并且又提出了一些创新电力企业管理的对策。希望对今后电力企业的发展产生一些积极影响。
关键词：电力企业;管理创新;核心竞争力
引言
电力体质改革，给电力企业的运行机制、发展模式带来了重大的影响，建立一套适应企业的管理模式势在必行。企业的发展是各利益相关者的一致要求，企业能力是企业发展的重要影响因素，而创造和谐企业又是时代的要求。随着电力体质改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。管理创新的原则
一、电网企业管理与创新的重要性
电网企业管理是指人们在特定的生存方式下按照电网企业生产特点和客观经济规律，对电网企业相关的生产经营活动实施组织、计划、指挥、协调和控制，使得人、财、物各因素得到合理组织，也使产、供、销各环节实现相互衔接和密切配合，从而不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需求。电网企业的发展与稳定对我国国民经济的发展以及社会的稳定具有极其重要的影响与作用。而电网企业经营管理的成功与否，取决于企业的管理体制和运行机制。因而，电网企业必须在加强企业管理的同时，注重电网企业管理与创新工作的协调发展，积极进行管理创新，进而不断提高管理工作的效率。在电网发展创新方面，确立“大能源观”，推进“以电代煤、以电代油、电从远方来”，着力构建全球能源互联网。在企业管理创新方面，组织架构扁平化、关键资源集约化、核心业务专业化全面推进，基本实现从分散到集约、从传统到现代的战略转型。
二、创新企业管理思想和理念
1.树立服务型管理思想
电网企业具有公益性和基础性，企业服务工作直接关系到企业的品牌形象建设，优质的服务才是企业生存发展之本。用管理创新来改变和提高服务质量的各项管理体制和机制，增强企业员工的整体素质和水平，激发员工工作的积极性，强化优质服务的管理创新，使电网企业的服务水平适应管理上的创新。
2.体现知识型管理思想
知识管理继承了人本管理的精髓，应结合电网企业的特点，对电网企业管理予以创新。把创新成果转化为创新工作的关键环节，努力在工作创新与增强企业竞争力之间搭建起顺畅的成果转化路径，形成“创新—成果转化—竞争力增强—再创新”的良性循环，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织。
3.树立团队型管理思想
实现组织结构精简最有效的方法就是进行团队建设。加强创新人才、技术、信息等资源储备，实现多专业融通、多岗位协同、全方位覆盖，形成创新梯队。电网企业的管理者应该树立团队管理的观念，结合各个工种和岗位的特点和要求整编成不同团队组织，采用不同方法进行管理，明晰组织结构，各团队间更深入地了解和更灵活的配合，并随着市场变化进行调整，与市场保持平衡。
4.融入无形资产管理理念
电网企业要树立电网产业化的观念，在管理过程中融入无形资产管理的理念，注重对无形资产的有效管理。在企业的投资战略上，转向投资于人才引进、人才培养、人员激励和机制上来。要加强部门、团队、个人间的团结合作，精诚合作、兼容并蓄，适应企业发展、科技进步和专业细分，放大创新协同效应。
三、强化电网企业管理的对策
1.积极探索发展管理模式
当前形势下，电网企业的管理创新必须注重管理模式的创新，只有一个先进的管理模式，才能更好地指导企业的管理活动。因而，电网企业要积极探索适合本企业发展的现代化管理模式。首先，要变过去的粗放化管理为精细化管理，要制定电网企业管理的中长期目标，并要将具体的管理目标细化成一个个小目标，同时将责任目标明确化。其次，要改变管理理念，新形势下电网企业的管理目标已不再是单纯地追求经济效益，而应该更关注社会效益的实现，要努力进行电网企业的改革，为社会创造更大的价值。再次，重塑管理观念，构建与电网企业发展相适应的管理模式。
2.不断完善企业管理制度
首先，由于电网行业市场化改革的进一步深化，越来越突显科学合理的现代企业制度构建的重要。其次，面对越来越严格的外部监管，面对越来广泛的舆论监督，电网企业的经营风险也逐步加大。第三，市场经营的压力，优质服务的压力，央企社会责任的压力，无一不要求电网企业要进一步强化依法治企，不断提升广大干部员工的队伍素质，提升他们的管理理念、走依法治企的道路，就要求电网企业必须不断地完善制度，要遵循“产权清晰、责权明确、管理科学、政企分开”的原则来制定适合自身的管理体系。同时，还需明确企业法人治理结构与企业管理体制。最后，在建设企业组织结构时，要切实结合企业的战略目标，要优化配置，精简机构，形成扁平化、柔性化的结构，保障运行的高效率。
3.持续强化人力队伍建设
人的管理，是任何企业做实做强管理的根本，安全管理更是电网企业管理的重中之重。因此，在电网企业管理改革的进程中，必须始终坚持“以人为本”的原则，不断强化队伍建设，保证供电安全，保障电网稳定、电力生产等方面的安全。日常工作中，可以通过开办微党课、开展微调研、树立微典型活动，实现心到、脑到、情到、手到；通过“师带徒”下基层、练本领活动，通过举办专业技能培训、技能大比武，提高干部员工的专业业务水平；通过送出去取经、请进来送宝，通过高级管理人员培训、到标杆单位交流，着力提升领导能力与沟通能力。
4.大胆运用现代信息化管理
电网企业作为国民经济的支柱，更应该注重管理效率的提高，创新电网企业的管理必须要坚持信息化。首先，建立各专业各自分工、全系统同步协同的大办公信息系统，将公务办公、人力资源、党务管理、生产检修、电力调控、负荷控制等多专业、多系统融为一体，有效提高办公和生产管理的整体效率。其次，在建立大协同办公系统平台的基础上，做精各专业系统，做到信息精准、动态更新、查询方便、统计快捷。
5.制定企业中长期发展战略
通过加强企业的战略管理，可以为企业的发展正确定位，首先，应做好市场的调研工作，寻找市场拓展的新的增长点。作为电网企业，面对电力市场多元化供应的格局，具有自身特有的优优势，为客户合理降损、有效增收，实现客户电量增长、单位电价和电费成本下降，促进实现电网企业与用电客户的双赢。第二，要对企业的发展制定长远的规划，特别是要制定电网长期发展规划，结合地方市政规划与建设，结合地方经济发展方略，有针对性的提前做好中长期电网规划，为经济发展提前做足电力供应裕度。第三，通过科学的决策程序和管理方法，来保证企业的发展方向的正确性；第四，完善企业相关的管理制度，并通过实行重大决策责任制来加强管理者对企业发展的责任心。
四、结语
由于行业的特殊性和重要性，电网企业的管理具有一定的复杂性。为不断提高电网企业的市场竞争力和服务社会发展的水平，电网企业要转变思想，不断探索，结合以往管理工作中的经验教训，努力探索出一套适合自身发展、适应地方特点的经营模式和管理方法。
参考文献:
[1]文晓霞.电网企业精细化管理实践分析[J].商场现代化，2010.
[2]王昊.浅谈我国电网企业管理的现状及创新措施[J].黑龙江科技信息，2012