导读:本文包含了青海石油管理局论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:青海,石油,管理局,可可西里,方案设计,自然保护区,信息系统。
青海石油管理局论文文献综述
湘君[1]（2011）在《中国石油青海销售公司将为可可西里国家自然保护区管理局免费提供巡山用燃油》一文中研究指出本报格尔木讯 （记者/湘君） 9月27日，风雪交加的索南达杰野生动物保护站迎来了一批特殊的客人，他们是中国石油青海销售公司的50多名干部职工。在举行了简短的仪式后，销售公司与青海可可西里国家自然保护区管理局签订了一份特殊的协议：中国石油青海销售公司今后将(本文来源于《青海日报》期刊2011-09-29）
杨渝[2]（2006）在《岗位创一流 班组创先进 企业创效益》一文中研究指出2005年，青海石油管理局工会围绕管理局可持续发展目标，积极动员和组织广大职工，深入持久地开展了以提升企业竞争力和经济效益为目的的群众性技术创新活动，为企业的发展做出了贡献。(本文来源于《中国职工科技报》期刊2006-02-17）
[3]（2005）在《青海石油管理局》一文中研究指出青海石油管理局是中国石油天然气集团公司所属的从事石油天然气工程技术服务、生产技术服务和基地服务业务，兼营其他业务的综合服务公司主要生产工作区域位于素有“聚宝盆”之称的青海柴达木盆地。在工程技术服务方面，青海石油管理局具备完成年钻井进尺25万米、作业180(本文来源于《国际石油经济》期刊2005年11期）
[4]（2005）在《艰苦创业 铸就辉煌——青海石油管理局成立五十周年》一文中研究指出“日月经天,江河行地”。半个世纪以来,几代青海石油人扎根高原,砥砺青春,无私奉献;无数先烈用鲜血和生命,将亘古无人烟的戈壁大漠凝铸成一部厚重的史诗,在世界屋脊上树起了一座座惊天地、泣鬼神的巍峨丰碑。——85884多公里的地震剖面,可绕地球两圈。 ——626多万米的钻井进尺,相当于把地球穿透了一半。 ——25个油气田,星罗棋布于八百里瀚海;46.5亿吨资源总量、4亿多吨石油探明控制储量、3039亿立方米天然气探明储量;演绎出50年辉煌灿烂的丰硕成果。全国四大气田在柴达木横空出世,展示出青海油田广阔的发展前景。 ——累计产油3000万吨、天然气近百亿立方米,450万吨的油气生产能力,年均10%以上的增长速度,正向着全国大油气用的行列阔步挺进。 ——“花格”、“涩格”、“仙敦”、“涩宁兰”、“仙翼”5条油气输运管道,长虹般飞架东西南北,将柴达木的油气源源不断地输往兰州、西宁、格尔木、敦煌、花土沟等城镇和管道沿线的周边市场,天然气的资源优势正在迅速转化为经济优势,而且大大改善了能源结构,减轻了环境污染,正在还原兰州、西宁一片碧蓝的天。 ——百万吨炼油厂的建设和油气化工项目的不断增加,有力支持了青藏地区的经济发展。 ——自备电站、水暖供应、机修运输、物资中转、通信电视等产业长足进步,为油田发展提供了重要保障。 ——PVC、螺旋藻、抽油机、野营房、矿泉水等一大批新项目、自主产品走向市场,新的经济增长点逐步走向成熟。 ——开拓外部市场成效显着,2004年对外创收2亿多元。压裂、修井、筑路、油建、物资中转、机械工程、社会服务等众多单位和自主产品,走出油田,在激烈的市场竞争中一展身手,取得了良好的经济效益;柴达木的钻塔第一次漂洋过海,成功登陆南美。 ——2004年油田上缴利税26亿元,相当于为全国13亿人民每人奉献了2元钱,实现了由投入型向产出型的历史性转变。 ——敦煌、花土沟、格尔木叁大基地犹如二叁颗璀璨的明珠镶嵌在盆地内外,林荫、草地、花园、夜光喷池点缀于大街小巷,文化、体育、娱乐设施配套齐全,一个人与自然、企业与社会完美融合、和谐统一、相得益彰的人文环境,构建起了油田发展和6万名职工、家属安居乐业的大本营。(本文来源于《青海政报》期刊2005年13期）
李波[5]（2004）在《中国石油青海石油管理局产权制度改革探索》一文中研究指出国有企业的产权问题一直是困扰国企改革与发展的关键问题。作为具有国家能源战略利益的中国石油集团，在中国改革与发展的进程中有非常典型和重要的研究意义。中国石油重组改制后，作为未上市企业一员的青海石油管理局，存在着诸多困难和矛盾，面临着严峻的经营管理困境。为摆脱困境，推进企业可持续发展，本文通过对现代产权制度理论框架和中国国企产权制度现状和存在问题的研究与分析，提出了青海石油管理局产权制度改革的模式和方法，以期探索一条适合本企业产权制度改革的路径。 全文共分四章。第一章包括产权的概念、产权制度和现代产权制度的内涵两个部分。第一节对产权的定义和起源、国有产权的定义及相关概念的理解做了翔实的理论综述。第二节对产权制度的由来、内涵及功能、现代产权制度的内涵及解构进行了全面介绍。 第二章对中国国企改革的历史和现状、挑战和机遇及产权制度方面存在的问题和解决思路进行了分析和阐述。第一节阐述了国有企业改革历程、企业改革取得的成就、国有企业存在的问题和加入WTO给国企改革带来的挑战和机遇。第二节对国有资产行政化管理体制、内部人控制、激励机制弱化和国有企业参与国际竞争意识不强四个问题进行了分析并提出了解决思路。 第叁章对中国石油集团和中国石油青海石油管理局产权制度改革情况进行了描述。第一节介绍了企业概况。第二节对中国石油产权制度改革情况做了翔实分析。 第四章论述了中国石油青海石油管理局产权制度改革探索的模式、路径和方法。第一节确立了产权制度改革实施方案。第二节规划了组织实施过程。第叁节提出了推进产权制度改革必须引起关注的几个重要问题。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2004-10-01）
杨科[6]（2004）在《中国石油青海石油管理局薪酬制度改革》一文中研究指出薪酬管理是企业最困难、最复杂、充满矛盾的企业管理之一。当前,薪酬管理面临着全球化、管理变化、成本抑制以及新技术带来的挑战,企业的薪酬已不再是简单地将薪酬发放给员工和增加薪酬水平的过程以及提供福利保障。企业必须树立全新的薪酬管理理念,运用科学的薪酬管理方法,使薪酬能够真正成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人共同体的有效工具。本文以中国石油青海石油管理局薪酬制度改革为例,对同类国有企业的薪酬管理状况进行了分析研究,最后提出了应对措施。本文共分为四个部分。第一部分介绍了新形势下国有企业需要加强薪酬管理。从薪酬理论的相关知识、国有企业薪酬管理的现状、国有企业加强薪酬管理的必要性及主要内容等方面提出了本文的论点。第二部分介绍了青海石油管理局薪酬制度的现状,并对现存的问题进行了分析。第叁部分按照现代企业薪酬管理的要求提出了青海石油管理局薪酬制度改革的总体思路、改革的原则、薪酬设计及内在薪酬的改革设计的具体内容。第四部分从新的薪酬制度实施前的准备工作、实施原则、具体实施办法以及新的薪酬制度实施可能带来的风险及解决办法等方面提出了新的薪酬制度改革实施过程中应注意的事项及解决办法。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2004-10-01）
王德福[7]（2004）在《青海石油管理局物流仓储管理信息系统研究》一文中研究指出随着企业改革的不断深化，青海石油管理局物流的采购和供应职能极大弱化，主要转变为仓储管理和客户服务，物流部门的生存和发展受到严峻挑战。因此，研究青海石油管理局物流仓储管理信息化问题，对企业有重要的现实意义。 本文以青海石油管理局物流仓储管理信息化为主线，主要采用实证分析的方法，对物流仓储管理现状进行了详细、深入的调查、研究、分析，指出了物流仓储管理中存在的问题；提出信息化是解决现存问题的有效方法和重要手段。以现代物流理论和仓储管理理论为依据，运用企业系统规划法，对仓储管理组织结构和业务流程进行了再造，规划了物流仓储管理信息系统，并给出系统实现的技术路线，从而得出系统的整体解决方案；运用管理信息系统结构化开发法，详细分析、设计、实施了物流仓储管理信息系统。 本文是青海石油管理局物流信息化进程中一次有益的探索和实践。青海石油管理局物流仓储管理信息系统已投入试运行，并将全面推广应用。(本文来源于《西北大学》期刊2004-05-01）
江智明[8]（2004）在《青海石油管理局企业员工培训方案设计》一文中研究指出随着企业改革的不断深化，作为青海油田存续企业的青海石油管理局主业与辅业分离、辅业改制，建立现代企业制度，为使企业能够持续稳定地的发展，并在激烈的市场竞争具有强大的竞争力，强调“以人为本”、“人才强企”管理思想，通过培训增强员工素质，开发员工潜能，为可企业持续发展提供人才保障。 本文首先结合员工培训的相关理论、经验方法及企业员工培训的案例分析，比较国内外企业员工培训的步骤程序和方法模式，吸收先进培训经验方法。其次，通过对青海石油管理局员工的学历结构、专业技术职务结构、员工技术等级结构、岗位工种及其数量结构等企业人才资源状况的调查分析，并结合青海石油管理局的企业战略、企业文化及其员工培训体系机构和实施能力，提出了员工培训基本思路，即在原来职工学历教育的基础上，进一步加强员工培训开发力度，大力加强企业经营管理、专业技术、生产操作和国际化等“四支人才”队伍建设。再次，通过对各类人才具体的现状分析、培训目标、培训内容、培训方法及培训考核研究，做出“四支人才”队伍培训方案研究设计。最后对企业员工培训效果的评估与反馈进行构思。 本文的创新之处是在较为全面系统调查的基础上，能够结合企业文化和企业战略对企业员工培训方案进行设计，其现实意义是一个好的企业员工培训方案的设计，是企业培训工作的有效实施的保障，有利于企业人力资源开发，提升企业文化管理，是企业永葆青春的“源”动力。(本文来源于《西北大学》期刊2004-05-01）
王君治[9]（2004）在《青海石油管理局井筒公司薪酬研究》一文中研究指出井筒工程公司是青海石油管理局下属的国有企业，主要从事油田钻井、修井等业务。近年来，由于企业面临外部竞争的加剧和企业内重组改制的进行，原有薪酬分配模式已经不适应企业发展的需要。公司已经对薪酬分配制度进行了多次改革，但由于各种原因，现有分配制度仍有一些不合理之处。本文研究井筒公司薪酬制度存在的问题，并进行改进，对企业管理具有重要的指导意义。 在大量收集井筒公司薪酬管理资料的基础上，采用理论联系实际的方法、定量和定性分析法等方法，对井筒公司现有薪酬制度存在问题进行了系统的分析，研究了产生这些问题的深层次的原因，建立了新的薪酬模型，并提出了实施的对策。 论文的主要贡献：第一，在对公司现有薪酬制度分析和研究的基础上，结合薪酬理论，建立了公司新的薪酬管理模型。具体是：经营者年薪制、其他管理人员和操作人员的基本薪酬加绩效薪酬模式；专业技术人员实行基本薪酬，项目利润提成的模式。第二，岗位分析和评价是薪酬设计的基础。本文在借鉴已有理论的基础上，设计出了适用于井筒公司的岗位评价技术。第叁，薪酬设计中进行了总量分析和控制，绩效薪酬的分配也是在公司赢利的前提下，通过对各分公司、基层单位和个人业绩的考核完成的。因此论文中的方案具有可操作性。第四，论文中为方案的实施制定了具体的操作步骤，可以保证方案得到落实。(本文来源于《西北大学》期刊2004-05-01）
李燕[10]（2002）在《全力迈向学习型企业》一文中研究指出企业的素质就和人一样，红光满面、朝气蓬勃，是因为他血液循环快，而面色苍白、有气无力，很可能是因为他贫血。培训和学习就是企业的一(本文来源于《中国石油报》期刊2002-12-27）
青海石油管理局论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
2005年，青海石油管理局工会围绕管理局可持续发展目标，积极动员和组织广大职工，深入持久地开展了以提升企业竞争力和经济效益为目的的群众性技术创新活动，为企业的发展做出了贡献。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
青海石油管理局论文参考文献
[1].湘君.中国石油青海销售公司将为可可西里国家自然保护区管理局免费提供巡山用燃油[N].青海日报.2011
[2].杨渝.岗位创一流班组创先进企业创效益[N].中国职工科技报.2006
[3]..青海石油管理局[J].国际石油经济.2005
[4]..艰苦创业铸就辉煌——青海石油管理局成立五十周年[J].青海政报.2005
[5].李波.中国石油青海石油管理局产权制度改革探索[D].对外经济贸易大学.2004
[6].杨科.中国石油青海石油管理局薪酬制度改革[D].对外经济贸易大学.2004
[7].王德福.青海石油管理局物流仓储管理信息系统研究[D].西北大学.2004
[8].江智明.青海石油管理局企业员工培训方案设计[D].西北大学.2004
[9].王君治.青海石油管理局井筒公司薪酬研究[D].西北大学.2004
[10].李燕.全力迈向学习型企业[N].中国石油报.2002
论文知识图
