崔新保
中国建筑技术集团有限公司北京市100013
摘要：建筑行业之间的竞争逐渐呈白热化的状态，建筑企业只有不断地加强对于施工工程的管理，才能在同行业中取得竞争优势。提高建筑工程项目管理水平是提高建筑工程质量水平的重要举措之一，项目管理包含很多内容，但每项具体内容都很重要，不管是哪个环节没做好，都会影响项目管理水平，进而影响整个建筑工程的质量，因此积极探索建筑工程项目管理中的问题以及创新策略尤为重要。
关键词：建筑工程；项目管理；问题；策略
1工程项目管理的重要意义
1.1工程项目管理能够控制施工进度
为了更好地保证建筑工程的施工进度，达到工程的施工要求，必须要科学合理地控制项目管理，使建筑工程顺利进行。在工程建设之前，首先要了解施工方案的进度，并对工程合同与施工图有详细的了解。在与建筑企业沟通的过程中，需要规划一个科学的施工进度表。因此，建筑工程项目管理工作，不仅可以充分调动施工人员工作的积极性，而且还能加快工程施工进度。
1.2工程项目管理能够控制施工质量
对于建筑工程来说，保证施工质量是工程施工的核心，只有真正落实建筑工程的项目管理，才能保证工程的施工质量和安全。因此对于建筑工程中的每个环节和施工质量都要进行严格控制，尤其是经常出现质量问题的环节，必须要做好好监理管理工作，有效提高工程的施工质量，促进施工企业的可持续发展。
1.3工程项目管理能够控制施工成本
在建筑工程中，成本管理就是工程施工环节中的计划、评估、控制、核算和分析，通过有效的措施来降低工程造价，并且完善和提高施工企业的管理水平，使企业在竞争激烈的建筑行业中占据一席之地。此外，还必须规划新的施工方案，以缩短施工进度，降低成本，不断加强施工工艺和技术的研发，避免施工材料的浪费，在规定的范围内合理地控制施工成本。
2建筑工程项目管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑工程项目管理制度
在整个的建筑工程项目来说，安全管理是整个体系中最为重要的一部分，而安全管理问题是整个过程中的核心内容，他不仅仅是关乎施工质量的重要因素，更是关乎施工人员生命财产安全的重要部分，他的影响力在整个社会中的作用都得到重要的体现。安全管理在社会中的重要程度被大家所共识，而他在建筑工程中的重要性却往往被很多公司所忽视。其实，经过研究我们发现，在现代社会受到安全管理缺失的限制太多了，很多时候安全管理已近成为限制企业持续发展的重要因素。在一些企业，由于对于管理的不重视，往往会导致安全问题的产生。一些企业往往由于单纯的想要节约成本，为了经济利益而忽视安全管理，例如一些企业并没有做好安全防护的问题，还有相关的功能工作人员都缺乏易懂的安全意识，而这些安全问题往往最终会导致严重的后果。
2.2建筑工程项目中缺乏安全意识
安全意识是整个安全管理中极为重要的部分，但是在实际的情况下，同样是由于公司或者企业的不重视，往往会导致员工安全意识的缺失。其实这些问题出现的主要原因还是企业在管理和制度的确定中的不重视态度引起的，虽然企业是以盈利为目的，但是在很多时候忽视了安全的作用，就会导致严重后果的产生。在实际的情况下，出现过很多由于人员安全意识缺失所导致的严重后果，所以这个过程必须要引起我们的重视。如果安全意识存在一定的问题，就会导致没有必要的安全防护措施，这样极易造成施工人员的身体损害。所以，如果没有到位的安全管理措施，没有严格的人员安全意识，都会在一定程度上影响建筑工程项目的有效开展，只有加强人员安全意识的提升，才能最终实现施工的安全进行。
2.3建筑工程项目管理人员的综合素质不高
一个完好的施工过程是需要人员的安全意识和安全素养来支撑的，但是经过研究我们发现，在这个过程中，虽然中国的建筑工程发展有很大的发展，但是整个建筑工程具有较强的综合性和复杂性。但是很多时候，工程项目的管理人员无论是在技术掌握方面还有很多的缺陷，尤其是在安全素养方面，往往存在很多的不足，尤其是在专业教育的层面上，由于现代化知识的不断更新，我国传统的建筑工程的思想已经不能满足整个建筑工程的需求。很多人员也缺乏详细的认识和了解，对市场无法做到严谨的认识和掌握。此外对于一些建筑企业来说，素质往往是影响建筑工程的重点因素，很多时候技术并非决定性因素，而是安全素养。
3加强建筑工程项目管理，提高企业竞争力的措施
3.1创新项目管理的责任制
由于建筑工程项目具有建设周期长、工程量大、投入的人力物力以及财力巨大的特点，所以在具体的实施过程中，就会遇到各种各样的问题，这种巨大的工作量给工程管理带来了很大的困难和挑战。因此，想要提升管理质量，施工企业在进行项目管理时，就要理清各种因素之间的复杂关系，抓住重点，找出关键环节，从重点工作出发，简化工作程序，舍掉不必要的程序，用新型的扁平的管理模式取代传统的金字塔型的管理模式，从而提升管理的工作效率。项目的成本控制以及责任制控制是两个工作重点，也是实现扁平化管理的重要保障。企业应该坚持并不断完善经济责任制，对项目经理赋予工作需要的权限并进行监管，确保责任明确。项目安全管理是重中之重，建筑工程项目应以法制建设为核心，转变思想，加强科学管理、精细化管理，积极推行创新型安全管理责任制。秉承以人为本，助力安全责任管理创新措施，将安全管理工作切实落实到项目管理人员及现场施工人员心中。
3.2创新项目管理的全局预控及动态分析
建筑企业或项目从项目可行性报告开始，就要从全局考虑问题，认真研究分析项目建设过程中的每一个细节，从整体出发，对于可能出现的问题，提前做好解决方案，同时制定严密的预控方案，及时规避减小一切可能发生的风险或隐患，实行全局预控。在项目进行的过程中要进行科学的预测，动态分析，对于需要改进的地方，结合全局，实时纠偏，确保工程项目在施工建设的过程中处于可控制的范围。
3.3创新发展战略
观念创新是企业发展战略的动力，制度的创新是前提，提高观念、完善制度的同时，应该坚持走可持续发展的道路，以提升企业核心竞争力。建筑施工企业或项目应该坚持以人为本，维护员工利益，注重人才的培养，有效提高施工管理水平。同时建筑工程企业需找准自身定位，将企业目光放长远。提高企业管理能力，注重长效机制的建立，创新型机制的建立，随着建筑行业的飞速发展不断提升企业管理水平。与此同时，企业或项目品牌形象的建立也将是重中之重，创品牌争第一的理念贯穿项目始终，将是企业或项目可持续发展的基石。
3.4做好工程项目的安全管理工作
在工程施工中，应该将安全管理制度落实，以此提高工程施工的安全管理水平。为了确保建筑施工的安全性，必须要建立科学完善的安全管理体系，落实安全责任，必须要将安全意识贯穿到各个施工环节。此外，还需要加强安全巡视工作，尤其是一些容易发生安全隐患的环节，必须要要建立有效的管理措施，一旦出现突发事故，确保整个工程的施工能够顺利进行。
结束语
对于建筑工程的管理工作而言，创新是其必然的发展趋势，运用创新思维指导建筑工程的管理工作，才能促进建筑行业的发展。施工单位要做好全面的调度工作，尽可能避免工程管理工作中出现问题。项目管理水平的高低，直接关系到企业的生产经营以及工程建设的质量。加强项目管理，才能有效提高工作效率，实现行业的可持续发展。
参考文献
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