导读:本文包含了超越预算管理论文开题报告文献综述及选题提纲参考文献，主要关键词:预算管理,经营环境变化,目标设定,预算目标,滚动预算,绩效管理,综合平衡,外部环境条件,卫勤保障能力,分项预算
超越预算管理论文文献综述
杨菲,孙洋洋[1]（2019）在《超越预算管理让医院获得持续竞争优势》一文中研究指出随着国家医改政策的调整，医院内外部环境条件逐渐发生新的变化，竞争更加激烈。在这种情况下，传统的预算管理是否能适应当前的医疗市场竞争环境，是否能满足医院建设发展和保障力提高的需要，值得我们关注与探讨。超越预算管理的涵义与特点超越预算主要(本文来源于《中国会计报》期刊2019-05-31）
汤谷良,高晨[2]（2019）在《新经济环境下企业预算管理如何超越“追随战略”》一文中研究指出随着企业经营环境不确定性加强,战略的稳定性降低,预算的战略功能需有所改进和创新。针对当前企业预算实践中的问题,本文立足价值创造、聚焦盈利模式、提高灵活性等方面提出预算改进的方向,强调预算对战略的价值预评估、预算对盈利模式的体现、滚动预算和交互预算控制的应用等。在新经济环境下,预算应超越传统的"追随战略",成为不断重新审视战略定位和引领业务活动重构的重要平台。(本文来源于《财务与会计》期刊2019年10期）
张晨昱,于洪[3]（2019）在《浅析“超越预算”管理模式及应用》一文中研究指出预算管理是一种主要的财务管理手段,在国内外的企业管理中普遍利用,其对于促成企业建设健全内部控制,使各个部门各司其职,加强企业竞争力,具有重要意义。但随着企业面临的外部不确定要素增多,而传统的预算治理方式侧重于追求财务指标和固定的绩效评估,注重短期的经济利益,分明不符合很多企业价值的创造和战略目标的需求。因此,文章用发展的眼光探究"超越预算"在企业治理中的运用,使战略通过预算的实施得到有效支持,促进企业价值增加。与此同时,经过引进滚动预算、标杆法和作业基础管理,真正做到全程控制,提高对市场的快速反应;将考评从预算中分离,降低预算制定执行中出现的"讨价还价"等现象,解决预算管理中存在的问题。文章最后给出了结论和展望。(本文来源于《中国市场》期刊2019年13期）
徐利娟[4]（2019）在《超越预算管理模式研究》一文中研究指出自知识经济时代以来,传统预算管理模式越来越不能满足企业市场竞争和经营管理的需求,并产生了一系列问题:与组织战略关联薄弱、流程耗时费力、引发不道德行为、假设的时间短、产生控制的错觉、过早做出决策、决策层次太高、经常阻碍达成正确的事、导致经常投入到不正确的事、所有都截至到12月31日、不适合用作绩效评估等。超越预算的目的不仅限于也不是必须摆脱预算,而是从专制、微观管理、数字崇拜、官僚主义、日历年周期、保密、胡萝卜与大棒的管理激励方式中解放出来,以及解放所有其他的管理误区,让管理归于本真,以建立更敏捷、更人性化的组织,激励员工和团队创造更优异的绩效。近些年,放弃传统预算模式的企业呈爆发式增长,可见越来越多的企业开始反思,并开始建立新的模式。超越预算的理论研究和丰富的实践总结为超越预算在企业中的应用提供了支持。本文分别以文献分析法和案例分析法对超越预算进行综合研究。在超越预算理论研究的基础上,结合本人的工作经历,以某医药研发服务外包(以后简称CRO)公司为案例,对超越预算实践层面的应用进行梳理研究,分析了企业实施超越预算的动因,并从组织结构、目标设置、实际运营过程和绩效评估的角度研究该企业的现状及其存在的问题,同时结合超越预算的思维提出了相关建议。本文对研发类企业尤其是CRO企业如何应用超越预算管理,达到释放企业每一分子的潜能,从而超越自己和竞争对手的目标有重要意义。本文的研究结论如下:(1)当今环境下企业更需要超越预算来解决管理中的问题。(2)超越预算模式下的组织结构是客户导向的,更多的体现分权化。(3)超越预算模式下设置的目标是更具方向性和挑战性,且相对目标可以更好地发挥员工及团队的潜能。(4)超越预算模式下更多通过强大的企业价值观和更多的透明度来引导约束员工与团队的行为。(5)超越预算模式下的绩效评估更多依赖很强的领导力进行全面评估,避免片面评估造成的不利影响。我国关于超越预算的理论研究处于初步阶段,国内企业对超越预算的应用也在探索中。继续研究超越预算,对我国现阶段面临的预算僵化问题有重要作用。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2019-05-01）
徐双敏[5]（2018）在《超越资金管理视域的预算绩效管理》一文中研究指出党的十八大以来,财政部一直在推行预算绩效管理,但是从近几年实践效果看,要实现《意见》总体要求的任务还是很艰巨的。推行预算绩效管理的首要困难来自认识方面,即实施单位、特别是单位的领导不了解"绩效管理"的真正要义,必须跳出传统的、狭隘的资金管理的思维定势,才可能全面实施预算绩效管理。一、绩效管理的工作原理"绩效管理"的基本特征对工作持续改进的显着贡献,一是追求效益,二是进行评估,叁是对评估结果的(本文来源于《中国行政管理》期刊2018年11期）
刘倩文[6]（2018）在《超越预算管理及运用研究——以会展企业A会展服务中心为例》一文中研究指出预算管理对会展企业的管理和发展至关重要。然而,现有的预算管理在某些发面存在的弊端已经不再适应现代会展企业的发展,需要寻求一种新的预算模式。借鉴国外的先进管理经验,超越预算可以解决传统预算的某些弊端,分析了超越预算思想和特点,并以A会展服务中心为例分析了该方法如何在会展企业运用,希望能为会展企业预算管理提供一条可行之道。(本文来源于《天津职业院校联合学报》期刊2018年09期）
袁一博[7]（2018）在《知识密集型企业超越预算管理应用研究》一文中研究指出随着科学技术的蓬勃发展,产生了新的企业类型——知识密集型企业,并且在经济发展中占据越来越重要的地位。与此同时,企业市场环境的不确定性和竞争性明显增强,严重动摇了传统预算管理运行的基础,使其内在缺陷逐渐开始显现。传统的预算管理已经无法满足知识密集型企业预算管理的内在要求。为适应新时代的新要求,管理会计理论界试图推翻传统预算管理方法。1998年1月,跨国型高新科技制造业联合会(CAM-I)在欧洲组建了一个产学研合作组织,即“超越预算圆桌会议论坛(BBRT)”,在论坛上首次提出了“超越预算”的概念。即在企业在不编制预算的情况下,通过对下级的充分授权,实现企业各项经营管理目标,以此来弥补传统预算管理的不足,具有重大的理论与实践意义。近些年来,平衡计分卡、标杆管理等新兴管理工具的产生为超越预算管理在企业中实施提供了保障。丰田公司、瑞典银行等国外企业等通过采用超越预算的管理方法提高企业的环境适应度和创造力。超越预算在21世纪初被引入我国。目前我国关于超越预算的研究相对较少,并且主要集中在理论层面,对于超越预算的应用研究相对较少,因此很难为提高我国企业预算管理水平提供直接指导。与此同时,目前我国关于知识密集型企业的研究主要集中在概念、特点和分类等方面,而关于知识密集型企业预算管理方面的研究相对较少。因此,必须加强对知识密集型企业预算管理方面的研究,不断提高其预算管理水平,从而推动社会经济的进一步发展。本文采用文献研究法和案例分析法两种方法,对知识密集型企业应用超越预算管理进行案例研究。首先,介绍本文的研究背景和意义,进行国内外文献综述,并阐述了本文的研究方法与思路。其次,本文对超越预算理论和知识密集型企业的相关理论进行了阐述,并认为超越预算管理与知识密集型企业相契合。因此,知识密集型企业应采用超越预算管理,为后文针对知识密集型企业的超越预算管理体系设计奠定了理论基础;再次,本文从建立强大的企业文化、构建柔性的组织架构、编制战略导向的科学的滚动预算、对企业整体的相对业绩指标进行考评、建立完善的信息管理系统五个方面,针对知识密集型企业进行超越预算管理体系设计。从而丰富了超越预算理论的内容,并且说明知识密集型企业超越预算管理在理论上具有可行性;接着,本文以Z公司为例,对知识密集型企业应用超越预算管理进行案例研究,说明知识密集型企业超越预算管理体系具有实践价值。这部分共分为叁个章节。其中:第四章介绍了案例公司的基本情况,并详细分析了 Z公司目前预算管理中存在的问题及原因。列出了 Z公司预算管理需要解决的问题清单及改进目标;第五章从落实企业文化重建组织架构、运用平衡计分卡确立预算目标、运用作业成本管理实现资源优化配置、运用滚动预算建立预算调整机制、运用标杆管理进行业绩考评五个方面,将超越预算管理体系在Z公司进行应用。因此说明知识密集型企业超越预算管理体系在实践中具有可操作性;第六章从财务和非财务两个方面,对Z公司应用超越预算管理进行分析,认为超越预算管理体系在Z公司取得了很好的实施效果。因此说明知识密集型企业超越预算管理在实践中具有有效性;最后,得出本文结论并进行展望。本文以Z公司为例,从理论和实践两个方面说明超越预算管理可以应用于知识密集型企业并取得很好的实施效果。因此,本文在一定程度上丰富了超越预算理论的内容,并且在实践上为提高知识密集型企业的预算管理水平、推动知识密集型企业应用超越预算管理的进程,提供一定的借鉴和参考价值。(本文来源于《南京大学》期刊2018-05-23）
杨欢军[8]（2017）在《油气田开发投资成本管理的超越预算路径》一文中研究指出我国的油气田开发在近几年将方向瞄准到低渗透、超低渗透油田资源中去,在经济效益方面,油田企业将成本与投资进行分割管理,而超越预算理论可以将成本与投资分割管理的局面从根本上解决,从而帮助我们实现油田企业投资与成本一体化管理的美好现象。虽然在现阶段我国还达不到全面实现超越预算管理的条件,但我们可以根据现在油田企业的状况去制定合理的超越预算管理路径,从而实现经济效益最大化的转变。本文以成本投资分列管理中出现的问题为线索,结合超越预算的优点,帮助油田企业实施一体化管理,最大程度的解决成本投资一体化管理中出现的问题与不足。(本文来源于《石化技术》期刊2017年10期）
武美云[9]（2017）在《超越预算在企业全面预算管理中的应用——以北京东方园林股份有限公司为例》一文中研究指出本文以北京东方园林股份有限公司为案例,分析其全面预算管理中存在的不足,然后将超越预算引入到企业的全面预算管理中进行需求与定位分析,并从建立柔性预算管理机构、以企业文化方面提升员工对超越预算的深刻认识、采用滚动预算编制方式、将柔性指标引入至预算评价中等方面对该企业的全面预算管理进行改进,分析其实际应用效果,并提出实施的保证措施。(本文来源于《财会通讯》期刊2017年08期）
吕光昕[10]（2016）在《以超越预算理念优化集团型企业全面预算管理》一文中研究指出本文通过对预算管理理念的演进分析,归纳总结了超越预算的应用和其局限性;并对集团型企业开展全面预算管理面临的难点和痛点问题进行了总结分析,指出通过引入超越预算的五个理念(聚焦战略、柔性管理、标杆对照、共享愿景、以人为本),优化现有的集团型企业全面预算管理体系,从而提升集团型企业的全面预算管理水平,助力整体经营业绩的提高。(本文来源于《中国国际财经(中英文)》期刊2016年21期）
超越预算管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着企业经营环境不确定性加强,战略的稳定性降低,预算的战略功能需有所改进和创新。针对当前企业预算实践中的问题,本文立足价值创造、聚焦盈利模式、提高灵活性等方面提出预算改进的方向,强调预算对战略的价值预评估、预算对盈利模式的体现、滚动预算和交互预算控制的应用等。在新经济环境下,预算应超越传统的"追随战略",成为不断重新审视战略定位和引领业务活动重构的重要平台。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
超越预算管理论文参考文献
[1].杨菲,孙洋洋.超越预算管理让医院获得持续竞争优势[N].中国会计报.2019
[2].汤谷良,高晨.新经济环境下企业预算管理如何超越“追随战略”[J].财务与会计.2019
[3].张晨昱,于洪.浅析“超越预算”管理模式及应用[J].中国市场.2019
[4].徐利娟.超越预算管理模式研究[D].对外经济贸易大学.2019
[5].徐双敏.超越资金管理视域的预算绩效管理[J].中国行政管理.2018
[6].刘倩文.超越预算管理及运用研究——以会展企业A会展服务中心为例[J].天津职业院校联合学报.2018
[7].袁一博.知识密集型企业超越预算管理应用研究[D].南京大学.2018
[8].杨欢军.油气田开发投资成本管理的超越预算路径[J].石化技术.2017
[9].武美云.超越预算在企业全面预算管理中的应用——以北京东方园林股份有限公司为例[J].财会通讯.2017
[10].吕光昕.以超越预算理念优化集团型企业全面预算管理[J].中国国际财经(中英文).2016
标签：预算管理; 经营环境变化; 目标设定; 预算目标; 滚动预算; 绩效管理; 综合平衡; 外部环境条件; 卫勤保障能力; 分项预算;