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摘要:随着经济水平的快速起飞，建筑业的快速发展，也加剧了建筑业之间的竞争。提高建筑企业的竞争力，不仅要为人们提供优质的产品，还要努力降低经营成本，提高经济效益。工程造价管理的重要作用是有效降低工程造价，为施工企业赢得竞争奠定良好的基础。因此，笔者对当前施工中存在的问题及施工成本管理对策进行了探讨，仅供参考。
关键词:工程造价管理;住房建设;问题;对策
工程造价管理自诞生以来就受到了广大工程企业的青睐和关注。可以说，在当今激烈的市场竞争环境下，努力提高项目成本管理水平，有效降低项目成本，可以保证企业的经济效益得到提高的同时赢得更多的关注和好评。现在,施工项目成本管理体系,越来越多的创新和改进,目前的工程造价管理形成了一个相对完整的系统,然后在此基础上提高工程造价管理的质量和效率和控制工程造价管理问题在合理的范围内,同时,便于企业本体的指导下在项目成本,提高企业资源利用效率，优势明显，经济效益稳步提高。然而，不可忽视的是，在项目成本管理中仍然存在许多问题。要有针对性地解决这些问题，促进建筑业更好、更有序地发展。
1.项目成本管理中存在的问题
1.1项目成本管理的概念相对落后
目前，在我国建设工程造价管理实践中，对工程造价的总体概念以及先进管理方法和理念的应用还相对不足，特别是对工程项目的动态管理和控制还没有实现。结合传统的意识形态和政治环境和其他因素,中国的项目成本管理,材料价格管理是一种静态管理模式,未能达到一个合理的估计和预算的项目,只注意生产过程的建设支出和金钱,导致项目成本失控的现象经常发生。
1.2项目成本管理法律制度不完善
目前，我国已制定了有关工程造价的法律法规和有关规定。然而，由于市场环境的复杂性和可变性，项目可能会发生一些变化，这需要对现有系统进行适当的更改和调整。因此，在项目中会有很多错误，这将导致项目成本的增加。同时，工程造价人员在日常管理实践中，存在执行力差、缺乏法律意识等现象。目前，我国工程造价管理人员种类繁多，很多缺乏实践经验。此外，一些员工的成本管理知识和法律知识使得他们很难胜任日常的项目成本管理。这些因素导致目前住宅建设项目造价管理水平仍相对落后。
2.影响项目成本管理的因素
2.1施工因素
施工环节是施工项目成本管理的重要环节。在具体的施工阶段，需要大量的施工材料、施工设备和施工机械，所使用的施工设备和材料会产生相应的成本。因此，现阶段应加强成本管理，主要在前期科学合理的成本预算和施工成本控制。然而，在实际工作中，施工环节也是一个比较昂贵的浪费环节。例如，工程项目返工或因建筑材料质量问题更换新建筑材料，会浪费建设资金，增加项目总成本。
2.2人为因素。
建筑工程造价管理对造价管理人员也有较高的要求。它不仅要求成本管理者具有扎实的成本专业技能，而且要求成本管理者具有丰富的实践经验。但在工程造价管理实践中，造价管理人员的综合素质和经验相对不足，直接影响到造价管理水平的提高。
2.1加强材料成本控制
材料是建筑工程中重要的成本，其成本占总成本的近60%。因此，加强材料成本控制是十分必要的。一方面，需要做好物资需求规划。根据中标工程量清单和施工图预算，合理编制工程材料总需求计划。同时，在具体的施工过程中，物资管理人员应根据每周和每月的施工进度和上个月的物资节约情况，编制下周、下月的物资使用计划。如实际材料与计划材料存在差异，应及时找出原因，并采取措施及时调整，避免浪费。另一方面，加强对材料的使用管理，尽量减少材料的损失。项目部施工队必须按照计划收集材料，避免浪费。项目如有变更，成本人员应准确、及时计算工程量和材料消耗的变更，并将变更的材料数量报告给材料主管，以便及时调整材料消耗计划，确保材料的最大利用。
2.2加强成本团队建设
住房建设项目成本管理工作属于综合性的学科,涉及到技术、经济、法律、财务、项目管理、和其他不同的学科,它要求住房建设工程造价人员有较强的财务预算能力,但也有一定的工程设计和施工经验,等等,只有这样才能确保准确的计算。此外，建筑工程造价管理人员的综合素质也会影响最终的造价效果，因此造价管理人员应具有较强的敬业精神和高尚的行业道德。
2.3加强施工阶段的合同管理
在房屋建筑工程施工造价管理工作中，合同管理工作也是极为重要的。科学有效的合同管理工作，能够切实降低工程造价成本，提升企业经济效益。同时施工合同是用于工程项目结算、拨付工程以及处理索赔的直接依据。因此要求工程造价管理人员必须充分的理解并熟悉施工合同中的各项条件，一方面依据施工合同条款及时解决工程造价方面的各种纠纷现象。另一方面需要全面履约，严格依据合同要求，做好工程质量管理，避免索赔现象的发生。再者，若施工企业不履行施工合同约定，业主单位则可以提出反索赔，以避免业主单位的损耗，进而降低工程造价成本。
2.4引入新概念，建立科学的工程造价管理体系
在房屋建筑工程施工成本管理工作中,因为建设单位和施工单位之间的利益的关系，总是有各种各样的相关评价规则,配额和管理方法,等等,但在实践中,经济活动的矛盾依然突出,并解释和理解文件未能达成共识,这将带来许多项目结算困难。建筑施工企业,在混凝土施工中,通过各种技术方案的比较,选择低成本、满足建设项目的技术要求,在保证功能和质量的前提下建设项目,并采取先进的施工技术和其他措施,以有效地降低建筑材料的消耗定额,并降低工程造价的成本。许多国家项目成本管理的经验表明，构建科学的成本管理体系，采用科学的管理方法是提高项目成本管理水平的重要途径。因此，在我国房屋建筑工程造价管理工作中，也应逐步建立科学的造价管理系统，如建筑造价管理信息数据库，采用多渠道信息发布系统。大力发展工程造价管理咨询服务，也提高了计算机技术应用的普及程度。通过完善项目成本管理体系，最大限度地提高项目成本管理水平，降低企业成本。
总而言之，工程造价管理自诞生以来就得到了众多工程企业的高度评价。但在实践中，受人员、施工等诸多因素的影响，工程造价管理水平相对落后，不利于工程造价管理功能的实现。因此，本文在建设项目成本管理中，从物资、合同管理、人员综合技能、项目成本管理体系等方面分析了项目成本管理的改进，希望能起到一定的借鉴作用。
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