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摘要：随着建筑土建工程建设越来越多，其施工管理工作也越来越受到重视。在建筑施工管理中，需要根据实际施工管理标准和技术难度进行分析，明确实际有效施工管理的技术标准和施工方案，结合实际情况采取有效的对策分析，建立完善的施工规范管理标准，明确综合施工管理的研究对策方式，根据实际情况开展合理的土建施工质量判断，明确管理施工中可能存在的各类问题，确定改善土建施工的管理对策施工方案。
关键词：土建施工；问题；对策分析
引言
目前，我国城市化水平不断提高，建筑工程项目数量不断增加，因而建筑行业发展有了更多的契机。而同时，随着人们对建筑工程要求的不断提高，建筑行业也面临着更多的挑战。作为我国城市化建设的基础，土建施工项目本身施工成本较高，施工环境也比较复杂，因而在施工管理中还存在着很多问题，各种施工事故时有发生，施工质量也参差不齐。为了进一步提高土建工程施工管理水平，就需要进一步探索更多有效的管理策略，保证施工质量，降低施工成本，才能不断提高建筑企业经济效益。
1土建施工管理概述
土建施工作为整个建筑建设的基础性工作，能否对土建施工现场做好管理工作，直接对建筑品质、施工安全以及造价控制等产生决定性影响。现代土建管理而言，在保障施工质量的基础上，做好建筑材料的统筹、提高利用效率和施工效率成为土建施工管理的重要出发点，同时要通过高效的管理，实现提升用户体验，增强其管理效益。土建施工管理不仅包括施工过程的管理，也包括土建施工前的设计及准备工作，更包括施工后的质量验收与监督，为此要将不同工种、专业及材料设备全方位地落实到施工过程中去，同时与设备安装、暖通水电等做好沟通和协调工作，同时注重在施工中提升效率，在保证质量的前提下做到成本最优。土建施工固然重要，但在实际的现场管理中往往出现这样那样的问题，对施工效率的提高带来不利影响，甚至是出现管理无序、规章制度缺乏、效率低下及材料浪费等现象，这些都在制约着土建施工效率的提升和管理水平的提高。从图1中可以看出，现在的建设过程一般采取项目部的管理模式，项目经理统筹整个项目的建设施工等各环节，要做好土建施工管理就要做好人的管理，向人要效率，通过规则制度约束人，在整个施工过程开展精细化管理，做到以工程质量为基础，以效率为出发点。
2土建施工综合管理中可能存在的各类问题
2.1土建安全施工管理存在的漏洞问题
土建安全施工生产是重要的问题，企业领导需要依照现行的工程进度进行规划分析，明确综合经济效益的发展速度，以有效的形式，不断拓展工程质量规划，建立符合国家规定的标准防护要求，控制现场施工的安全管理。但现实中往往安全制度管理建立不足，安全防护不到位，安全管理只保留在口头上，没有由专人负责安全培训管理。施工人员对于安全知识项目注意不足，施工现场缺乏有效的安全技术人员管理，没有对施工安全进行保障，最终造成安全事故问题。
2.2缺乏有效的监督机制
当前，土建项目施工中，首要问题就是施工流程缺乏有效的监督机制。在施工过程中，很多建筑企业的任务分配与安全培训都显得粗略，并没有突出安全施工的重点，因而也难以激发施工人员的安全意识，违规施工的情况时有发生。另外，虽然目前建筑施工中有专门的监理单位，但往往都流于形式，监理单位与施工企业之间的协调性不足，难以发挥真正的监理效果。不仅如此，很多土建工程建筑企业的现场管理都比较粗放，缺乏严格细致的管理规定，更没有真正落到实处，施工技术规范与安全防护措施中都存在一定的漏洞。例如有些施工企业搭建脚手架的方式存在很多问题，并没有严格依据相关标准架设，并且其脚手架材质差，上面随意堆放各种杂物，导致其稳固性较低，很容易造成安全事故。
2.3建筑土建施工管理人员综合素质较低
很多技术管理人员并未掌握专业的施工技能，管理水平较低，从而引发了多种技术管理问题，进而无法满足当前土建施工的基本要求。同时，我国土建工程管理人员也缺乏基本的风险管理意识，在管理工作中无法有效辨别管理风险问题，为管理工作带来了巨大挑战。且正是由于存在风险问题，也使得施工技术管理工作与施工现场流程严重不符，以致在进行土建施工过程中，企业频繁存在违规操作行为，不但降低了工程的质量水平，也切实损害了企业的经济与社会效益。
2.4不当的工程设计及材料管理
因工程设计未充分考虑施工区域及周边实地情况，导致工程设计给土建施工带来不利的影响，影响施工进度和效率，即使是修改相应的设计细节，也难以避免影响施工工期；另外，一些施工单位为了降低其施工成本，未严格按照建筑材料标准进行把控建筑材料质量，最为严重的是未能对建筑材料进行有序管理，导致施工材料浪费较为严重，这就难以提升土建施工效率。
3增强土建施工现场管理有效性
3.1优化组织体系，健全管理机制
在土建项目施工过程中，还需要不断优化施工现场的组织体系，切实发挥监理单位的监督作用，进一步完善监督审查机制。第一，将制定好的施工管理规范落实到施工现场管理中，并且与实际情况相结合，比对发现其中存在的不足，然后及时修正，推动管理机制的完善。监理单位相关人员应当依据施工图纸以及相关数据进行材料与质量控制，并且结合施工现场的信息确定材料分配比、受力强度等，对于存在的施工隐患需要立即排除，杜绝安全隐患，实现安全施工。第二，需要强化施工现场人员的法制观念，依据法律法规以及施工规范施工，尤其是对于电焊、起重工、架子工等特别工种施工人员，更需要进行严格的管理。
3.2提高施工技术管理人员的综合素质
随着施工新技术的不断进步，新建设项目不断加大技术管理人员面对着一个巨大的挑战，所以只有建设单位不断的提高施工人员的技术水平，不断完善其工作经验，才能保证土木工程建设的施工质量在建设过程中，明确其施工技术管理，建立和完善技术管理规章制度，按照相关企业管理，明确各阶层技术管理人员的职责及权利，在施工过程中，确保施工工艺、及时了解的施工过程中的技术规定和施工标准，施工技术管理，确保连续性，建立技术管理责任制度、机制，提供技术管理规章制度是施工技术管理进行必要的基础。
3.3加强材料设备管理工作
材料设备的管理工作决定着土建施工技术水平，在管理施工材料时，企业应严格审查材料销售单位的实际水平，加强材料进场的检验工作，避免引进不合格材料。同时，在设备管理方面，为了确保机械设备具备良好的运行模式，技术管理人员应定期做好维修与保养工作，避免过度使用，从而确保设备处于良好的运行状态。除此之外，在设备的使用方面也应遵循严格制度，领用时必须要求相关负责人签字，且还应及时合理的结算工程量，避免预提人工费用，并做好月结与年底汇总工作。
3.4提高造价管理控制水平
最后，还需要提高土建项目造价管理控制水平，即无论是在项目设计阶段，还是在施工阶段，都需要管理人员控制施工成本，并且有计划的应对成本变化对于工程造价的影响。在施工过程中，需要运用合理的方式来控制项目成本。同时在企业层面上，建筑企业应当不断强化自身的核心竞争力，避免恶意竞标，从而促进建筑市场规范化发展。
结语
土建项目施工中，环境复杂、难度大、安全隐患多，因此需要不断提高施工现场管理水平，切实做到安全施工，保证施工质量，同时不断健全施工现场监督机制，进一步提高管理水平。
参考文献
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