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摘要：随着我国社会的快速发展，电力企业的发展速度也越来越快。在社会经济稳步推进的情况下，各行各业对于电力设备的改进工作提出更高的要求。本文首先探讨了10kV及以下电力设备大修技改的理论依据，然后分析了电力设备进行大修技改时的问题，最后提出了10kV及以下电力设备大修技改可行性策略。
关键词：电力设备；大修技改；全寿命周期成本
前言：电力设备大修技改工程保障电力工程的稳定运行，对10kV及以下电力设备大修技改进行可行性分析，可以提升大修技改工程质量。目前，电力设备大修技改工程还存在很多问题，很多电力企业将大量在寿命期内的设备换掉，造成大量资源的浪费，对企业的可持续性发展带来很大的影响。
一、10kV及以下电力设备大修技改可行性理论依据
电力设备大修技改的可行性分析理论是全寿命周期成本。全寿命周期成本指在电力设备购建、运行、维修、故障、技改、处理等六个方面的成本。在进行全寿命周期成本计算时，往往将各个环节中消耗的人力、物资、时间等资源转化成货币的形式进行计算，这样可以根据各方面的成本对综合费用进行计算，在工作决策时，可以选择最佳的执行方案，降低电力设备大修技改的成本，提升电力企业的经济效益。电力企业在对电力设备进行大修技改时，要做到对全寿命周期理论的应用，分析和测算大修技改工作的费用成本，然后采取相应的措施减少设备管理的成本。
二、10kV及以下电力设备大修技改存在的问题
（一）成本控制意识不足
电力企业在进行电力设备大修技改工程时，没有从全方面对项目进行综合性分析，盲目的求新、求高，对电力设备频繁的进行技改，甚至将很多正常运行的电力设备提前更换，对于企业中的闲置物资缺少考虑，对于大修技改项目缺少研究估算和可行性分析，成本控制意识不足。而且在大修技改管理过程中成本控制没有落实在实处，比如，在进行项目招标工作中，需要根据项目实际情况进行成本控制，但是就目前的情况而言，招标费用相较于理论费用高出很多，而且在项目造价管理中不能科学合理的进行成本控制，导致整体工程管理水平非常低，对于整体项目的成本控制工作开展带来很大的影响。
（二）管理制度不完善
随着经济的不断发展，对电力资源的需求越来越大，电力企业在这样的时代背景下实现飞速发展。为使电力实现可持续性的稳步发展，企业内部各项管理制度不断被完善，比如，在电力设备大修技改工程之中，企业根据先进的管理知识以及结合自身企业的发展情况制定先进的管理制度，以保障各项工作能够科学有序的进行。但是在管理制度融入到实际工作之中，常常会出现一些问题。从事电力设备大修技改的技术人员专业素质以及专业知识不足，导致员工对于各种规章制度的掌握程度不同，在项目管理工作中各项管理中制度没有落实在实处，不仅对电力设备大修技改工程的质量造成严重的影响，而且严重阻碍电力企业可持续性稳定发展。
（三）对于全寿命周期成本理论分析不透彻
全寿命周期成本理论是进行电力设备大修技改工作的理论基础，强调从大局出发，通过对企业的整体运营情况以及整体利益进行分析，选择最合适的大修技改方案，以确保电力企业的经济效益。但是在实际工作中，企业往往只着眼于眼前的利益，或者盲目追求高科技、高技术，导致在电力设备大修技改过程中造成大量不必要的资源流失，无形中增加电力企业的运行成本。
三、10kV及以下电力设备大修技改可行性策略
（一）加强大修技改项目成本控制
进行电力设备大修技改管理工作中要注重对项目成本控制。项目施工安全质量水平与工程预算有直接的关系，因此，要在概算范围之内去取适当的定额方式，对大修技改中的各个项目进行明确，为后期竣工结算提供依据。为确保电力工程预算的准确性和可靠性，电力公司要对相关人员进行专业培训，使其不仅掌握熟练的工程预算能力，而且对电力设备大修技改能容有所了解，提高其业务能力，从而全面提升大修技改工程质量。另外在进行招投标工作时要结合大修技改工程实际情况合理制定招标价格，尽量保持招标价与理论中的费用保持在同一水平，在实际工作中可以实现成本控制的科学合理化[1]。
（二）结合全寿命周期成本理论进行可行性分析
在进行电力设备大修技改工作时，通过对全寿命周期成本理论的应用，可以减少点电力设备管理过程中的经济成本，通过全寿命成本方法可以对正在运行中设备的运行成本进行分析和测算，并根据测算结果对设备的运行状态进行分析，对于运行状态不能满足输电需要的电力设备要采取相应的措施或者技术进行改进，而对于运行状态良好的设备则不需进行大修或者技改，从而节约管理成本。
另外，利用全寿命周期成本理论可以对电力设备进行量化管理，突破不同部门之间的阻碍，从企业的整体利益出发，并将整体利益分割成不同的层面详细分析，在不同部门之间找寻最佳的管理模式。与此同时，利用全寿命周期成本方法可以对电力设备在购建、运行、维修、管理等方面的成本费用进行综合计算，找到设备可用最平衡的位置，这样可以在一定程度上提升电力设备大修技改的可行性。
（三）制定电力设备大修技改管理策略
为保障电力企业电力设备大修技改工程可以有效的落实，需要制定完善的大修技改管理策略。
第一，合理的分配大修技改管理任务，根据电力设备的运营情况以及企业的实际情况明确工作目标，并将大修技改责任落实在具体负责人身上，以确保正确提工作可以得到落实。在实际工作中可以在年度生产计划中将大修技改工作进行部署，落实工作责任制度。在项目开展过程中注重与电网运行单位以及资产管理单位的协调合作，使电力设备大修技改工作可以在科学配合的条件下顺利开展，不仅保障了项目施工质量，而且确保了电力设备供电效率[2]。
第二，做好大修技改现场管理工作，由于电力设备维修涉及到电力企业的供电情况，在大修技改过程中需要应用到很多先进复杂的科学技术，所以要做好的项目施工的现场管理，以提高整体工程的质量。首先，明确工程管理组织结构，成立项目质量管理部门，负责项目前期管理、计划管理、实施管理以及验收管理工作。其次，做好物资管理工作，在大修技改工程中对于老旧的设备需要进行更换或者更换先进的设备零件，这时需要大量的物资设备。借助信息化手段构件物资管理系统，确保物资使用的透明化，提高物资的使用率。最后，提升工作人员的专业素质，大修技改工程质量主要受到工作人员的专业素质影响，所以对于大修技改质量的管理主要以人员管理为主，在工作人员从业上岗之前要进行相应的专业技术以及安全教育培训，提升其专业技能。开展大修技改工程过程中加强对工作人员的监督管理，确保整体工程高质量的完工。
结语：综上所述，电力设备的大修技改工程对于电力系统的稳定运行具有重要的意义，可以为社会的稳定发展和人们的正常生活提供保障。电力企业在进行电力设备大修技改时要以全寿命成本理论为基础，质量完善的管理制度，加强对项目施工、验收、物资以及人员的管理，提高电力设备大修技改工作的水平。
参考文献：
[1]黄梅华.浅谈10kV及以下电力设备大修技改可行性[J].通讯世界,2017(18):187-188.
[2]张鑫.浅谈10kv及以下电力设备大修技改可行性分析[J].城市建设理论研究(电子版),2017(26):133.
作者简介：夏贤龙；性别：男，籍贯：福建省三明市，民族：汉，学历：本科；现有职称：助理工程师；研究方向：电力工程。