保定市交通运输局阜平县养路工区073200
摘要：在交通工程及科技不断发展的背景下，对交通工程施工技术管理提出了更高的综合性要求，不仅要满足社会发展的需求，而且也要确保交通工程的高质量施工，再加上新技术应用使得操作难度增大，因此，为了高效率高质量的完成交通工程建设施工，就必须加大交通工程施工中相关管理人员及施工人员的综合素质能力培养，确保其能够熟练掌握先进的操作技能。同时施工单位也要积极优化现有建设设备及技术，提升施工效率及质量，从而推动我国交通事业实现快速稳健发展。
关键词：交通工程；施工技术管理；问题；对策
1导言
在社会经济发展过程中，交通工程发挥着十分重要的基础作用。特别是近些年来，我国交通工程建设数量不断增多，需要积极开展施工技术管理工作，全面提升交通工程的整体建设质量。
2交通工程中施工技术管理工作的内容
在交通工程施工的过程中，要想做好技术管理就必须从以下几点入手：第一，优化并协调各部门之间的关系。只有积极优化和协调各部门关系，才能有效保障各项管理工作顺利实施，进而使得各项施工能够高效率、高质量的完成，与此同时，也要定期安排管理及施工人员学习专业知识和相关法律及规范，提高单位员工的专业技术能力及职业道德素质水平，建立高素质的人才队伍能够有效的提高交通工程的施工技术水平及管理水平。第二，积极应用和发展绿色施工技术。在当下大力倡导低碳环保的背景下，必须要积极研发和应用绿色施工材料及技术，加大绿色环保知识宣传，提高单位全员的环保意识，降低交通工程施工中能源消耗，并制定切实可行的可持续发展施工方案，减少交通工程施工对环境的破坏，促使交通工程施工向着环境零污染的方向发展。第三，做好安全管理。交通工程施工或多或少都会存在安全隐患，因此，必须依据施工现场现实环境及安全规范要求，规范施工流程及内容，建立行之有效的安全标准，确保交通工程既安全又高质量的竣工。
3交通工程施工技术管理存在的问题分析
3.1施工技术管理体系存在漏洞
交通工程的施工环节较多，因此，就需要构建完善的施工技术管理体系，以便有效管理各个施工环节。但就目前来讲，交通工程施工技术管理体系还不够完善，仅仅管理了交通工程施工技术，没有将地质状况、人文环境等影响因素充分纳入考虑范围，这样就容易出现质量安全问题。
3.2管理模式比较落后
对于交通工程项目来讲，由于时代发展变化较快，因此管理模式也应当紧跟时代发展的步伐与潮流，做到与时俱进。这样才能提高工程项目的质量，保障人们的出行安全，促进社会经济的稳定发展。然而在现阶段的管理工作中，由于管理模式比较落后，管理人员在施工管理中，没有根据工程项目的实际情况进行资金费用的投入，导致大量的资金费用浪费。再加上交通工程项目由于施工地点的不确定性，因此管理部门的人员流动性较大。大多数管理机构都是临时组建，管理人员也是从其他部门临时调派，对于施工管理与质量控制工作不够重视，无法做到资源的优化配置。此外，政府相关部门对于交通工程的监管力度较低，缺乏科学合理的组织与决策。导致很多交通工程项目的资金费用投入无法做到公开、公正和透明化，因此经常会产生经济纠纷，导致质量缺陷的产生。
3.3施工技术人员素质有待提升
在我国交通工程施工队伍体系中，大部分人员不具备较高的文化水平，存在着较大的流动性，管理难度大大提升。且部分人员没有深入了解交通工程施工质量方面的法律法规，质量意识较差，导致在施工过程中难以贯彻标准规范，影响到交通工程整体建设质量。
4交通工程施工技术管理控制对策分析
4.1按照需求进行科学化的选材
施工材料作为交通工程建设的基础，其质量决定了整个交通工程施工的质量，因此要严格的控制施工材料，在选购施工材料时一定要严格的遵守相关的流程和规章制度。在选材方面一定要对材料的质量进行严格的监管。首先施工技术人员应当对施工现场的情况进行深入的调查，同时提出可行性的材料选购方案，以此来提高材料选择的准确性。同时，在选购材料时还要综合材料的规格、用量以及时间需求等因素来进行全面的分析，并做好相关的安排，确保库存的充足；采购人员作为材料购买的执行者，应当了解采购材料的相关信息，例如材料的数量，质量，规格等。在完成购买之后，质检工作人员还要进一步检查材料的质量、数量，查看其是否符合设计的需求。在保障采购材料数量、质量无误的情况下，还要对材料的使用情况加强监管，确保材料的使用的科学性。对于一些具有特殊性的材料，一定要落实相关的防护措施，防止其在存放过程中出现质量问题，进而导致材料的浪费。一旦出现材料浪费现象就会给单位造成不小的经济损失，为了防止不必要的浪费，工作人员需要科学管控材料的根本应用。
4.2建立系统的管理制度
只有制定出一个切实可行的技术管理制度，为交通工程施工技术的现实管理工程提高科学合理的依据，才是促使交通工程施工技术管理健康快速发展的有效途径。因此，作为负责交通工程施工的单位必须要针对施工技术管理过程中存在的现实问题，做好前期施工准备工作，并积极优化和完善各个细节内容。这就要求交通工程施工单位的管理层人员要充分重视施工技术管理制度建设及完善的工作，编制出切实可行的奖惩制度及绩效考核体制，确保施工技术管理人员能够更加积极热情的开展工作。此外，交通工程施工单位也要依据施工技术管理需要，深入现场认真细致的勘查和分析交通道路沿线的地质及环境，并且在交通工程的现实施工时，也要加大每个施工细节的管控，做好试验和检测工作，若有不达标的地方，及时指出并解决，从而不断提高施工技术管理工作水平。
4.3加强现场的技术管理
在交通工程施工开展的过程中，要做好对施工现场的技术管理，全面提高施工的整体质量，制定明确的管理措施来满足施工要求，做好施工现场的技术管理工作，安排专业的技术管理人员进行交通工程施工材料和设备的选购工作，以此来进行施工质量的控制。并将管理工作作为基础，明确工程施工目标性，满足施工单位的建设要求，做好施工工艺的选择和质量管控，结合当前的施工技术进行工艺革新，任命的管理人员要具有责任心和岗位意识，不以权谋私，保障施工工作的顺利进行。
4.4大力提升交通工程施工技术与人员素质水平
在交通工程施工过程中，要强化安全与质量宣传，增强施工技术人员的安全意识和质量意识，及时发现和处理交通工程建设中的质量隐患和安全隐患，避免有严重的质量安全事故发生。要结合实际情况，构建完善的培训教育机制，促使施工技术人员的施工能力得到提升。在培训教育实践中，要将质量安全法规、施工标准等作为重要内容，促使施工技术人员的法规素养得到提升，能够在具体施工实践中严格贯彻与落实各项施工标准，保证交通工程的施工质量。
5结束语
总之，交通工程施工技术管理变得越来越综合，在这一过程中需要做好社会化的管理工作，满足社会发展对交通工程的质量要求，新的施工技术在运用过程中存在着一定的操作难度，这让工作人员的工作量越来越大，想要完成施工任务，需要主动进行职业素养的提升，掌握先进的操作技巧。随着我国交通建设事业的发展，交通工程开始承担起重要的管理任务，这对社会交通建设有着重要作用，并从中得到了相关部门的高度重视，施工单位也要不断的优化当前的建设设备和技术，来提高现有的施工水准。
参考文献
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