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摘要：在电力企业中，输电线路是一个关键的环节，如果输电线路出现问题，电力企业的工作就无法继续进行，为了保证输电线路的安全性和稳定性，就需要对输电线路进行精益化的运检管理。目前在输电线路的管理工作中，还存在一些问题亟待解决，影响了电力企业工作的高效性，为了创造更多的经济效益和社会效益，提高输电线路的管理质量势在必行。
关键词：输电线路；精益化；运检管理；工作
一、输电线路精益化运检管理
输电线路在进行精益化运行检查管理的过程中，主要是从如何正常的运行一线生产业务的角度进行管理的，以执行者的角度来构建输电线路运行维护的方式，建立完善的一体化输电线路管理系统，在输电线路中使用移动作业技术、流程控制技术、计算机信息化技术的应用，将采集到的地图数据作为输电线路精益化运行检查的基础，电力企业需要加强对自身管辖区域的杆塔、线路等信息与动静态的信息进行合理的运用以及整理，这样可以建立完善有效地安全生产风险控制措施，经过风险管理对串联主营业的流程进行有效地管理，建立全面面向设备闭环系统，保证输电线路的正常运行。
二、我国电力企业对输电线路进行管理的现状
（一）紧缺运检人员，加大运检的工作强
随着社会发展，不断扩大电网规模，以至于不断提升输电线路日常运检总量，从而出现比较紧缺运检人员的情况，会严重影响电网运行的整体稳定性。
（二）检修成本高
分体管理检修和运行的工作，具备比较高检修成本和检修时间，降低检修配合度。输电线路管理人员应该为检修人员提供日常巡视数据信息，然后维修人员需要及时处理系统问题，但是，人员构架和冗杂的程序会影响管理的时效性，输电线路出现问题，不能及时处理，就会导致出现严重的安全隐患，此外，比较高的维护时间会提升管理系统的成本，同时也因为操作人员的重复工作，影响运检的效率，浪费大量资源。
（三）管理制度不善
不完善的制度，综合素质提升范围受到限制，分体管理方式会导致不能明确区分事故责任，促使出现无序生产的现象，严重影响电力系统运检和管理效率的提升，此外也会严重限制电力系统运检的流程和内容，实际操作中仅仅只有一部分人员能够充分了解设备，不能有效提升操作人员的综合素质，限制人员经验和合作意识的发展，并且限制运检工作的时效性和规范化。
（四）运检技术落后
最后，我国的电力企业在对输电线路进行管理的过程中，存在运检技术落后的问题。我国的科学技术不断发展，现代化技术已经渗透了社会的各个领域。在未来的经济发展中，企业的生产运营必然会朝着智能化和高效化的方向发展，因此采用现代化的科学技术，是提高企业经济效益的关键。在实际的运检管理中，许多企业由于重视程度不够，没有引进先进的信息技术和智能技术，致使数据传递的速度较慢，反应的时间延长，增大了电力企业将要面临的风险。
三、输电线路精益化运检管理的策略
（一）标准化现场移动作业
首先，在输电线路建设的过程中，需要建立完善的数据库。数据库通常需要有主要的技术手册、输电线路铁塔建设明细、工作人员数据的信息、输电线路铁塔建设的地理信息等等。建立完善的输电线路基础的数据库能够合理的分析设备使用的周期及其可能出现的各种问题，输电线路铁塔联系所有的数据库，这样就可以在数据库中找到电力系统任何杆塔的地理位置、技术参数、该杆塔的负责人等等。其次，建立完善的条目新增机制。按照信息数据发展中的形势，应该及时增加数据条目，利用相关的电力审核技术对融入到数据库中的信息技术进行融合。此时，具备99%的数据库信息标准化程度，数据库中存在的自定义信息不是很多，在进行输电线路数据规划的时候需要从数据采集的末梢开展，有效的保证输电线路的运行质量以及安全性，为以后输电线路的运行管理提供有效地帮助。
（二）运行管理过程控制
首先，在输电线路运行管理的过程中，经常会因为高温天气或者寒冷的天气，导致输电线路存在各种各样的故障，导致制度存在差异化运行维护管理的方法。其次，因为大气环境的恶化，需要制定相关的变电设备防污、防雷等制度，完善输电线路预防各种恶劣天气的技术措施。最后，在给正常的方式下，需要建立完善的电网设备运行风险管理措施，针对不同的风险制定相应的运行维护管理策略，提前做好各种电力设备的备件储存工作，有效地防止突然发生的电网设备故障。随着时代的发展，我国经济不断提升，人们的生活质量得到了有效地改善，也促进了电力事业的发展。随着电力市场竞争力的不断发展，电力市场存在的各种各样的问题，如何有效地提升电力企业运营经济的发展是目前电力企业最重要的问题。为此，进行输电线路精益化管理是一个耗时较长的工程，随着现代信息技术的不断发展，高压线路的建设不断增多，对于电网运行的要求也越来越高，这就需要不断提升输电线路精益化管理的水平，所以，在输电线路建设的过程中，需要标准化现场移动作业，重视输电线路工程建设的过程，保证输电线路施工的质量。
（三）提高运检管理的效率
其次，采用精益化的管理模式，应该提高运检管理的效率。效率直接关系着管理的质量，如果企业对输电线路的运检管理效率无法提升，就会阻碍利益最大化的实现。因此企业应该提高工作人员的管理意识，调动工作人员的积极性。比如，电力企业可以打造自己的企业文化，形成精益化管理的氛围，培养员工的精益化意识。企业可以对员工进行教育培训，为员工讲授精益化管理的知识，让员工在潜移默化中形成精益管理的习惯。同时，企业的领导应该以身作则，推行从上至下的策略，以规范自身来引导员工的工作行为。
（四）健全运检管理的制度
再次，采用精益化的管理模式，应该健全运检管理的制度。制度是进行运检管理的关键。没有规矩不成方圆，没有制度难以管理，因此企业应该健全运检管理的制度，建立精益化运检管理的体系。比如，电力企业可以对部门进行分工，以提高各部门的实效性作为目标。企业可以制定科学的发展战略，对公司内部进行绩效管理。同时，电力企业的领导者还可以建立一个运检管理的组织机构，并形成管理体系，在公司内部进行推广。
（五）引进现代化管理技术
我国的市场经济不断发展，企业之间的竞争日益激烈，电力企业要想在激烈的市场竞争中保持有利地位，就要在运检管理中引入现代化的技术。比如，企业可以引入RS、GPS的技术，对输电线路的管理进行动态监测。企业可以引入智能化技术，提高输电线路管理的自动化水平。同时，企业还可以引进虚拟现实技术等，对输电线路的管理流程进行设计。
四、结论
输电线路是电力系统中非常重要的组成部分，为了有效的保证电力运行的稳定性以及电力设备运行的安全性，就必须加强对输电线路的巡视管理，按照巡视的实际情况可以及时了解输电线路周围运行的情况，及时发现与解决输电线路中存在的问题，这样可以将输电线路出现的故障范围缩小到最小的范围，保证电力系统运行的稳定性以及安全性。
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