关键词：建筑工程；工程管理；现状；控制措施
引言
施工管理是施工工程的重要组成部分，如今，中国建筑工程管理仍然存在诸多问题，如施工管理意识不明，管理能力不足，缺乏相关法律法规。等等，这使得施工中的施工项目将面临更多的问题，如何有效地改善和控制施工管理中的问题，如何通过施工管理建设，促进中国建筑业健康发展已成为当前建筑业应该把重点放在这个问题上。因此，对于“施工项目管理状况分析与控制措施”研究，具有重要的现实意义。
1.建筑工程管理现状概述
根据我国建筑行业相关法规的规定，为了全面有效的落实建筑工程的管理标准，提高建筑工程的项目质量，需要对建筑管理的应用现状和存在的问题进行充分的研究。
1.1缺乏管理意识，培训力度不足
当前施工人员的安全意识、管理意识和自我提升意识普遍比较淡薄。没有意识到管理对于建筑工程进行的效率和建设质量的重要性。这就造成了即使存在管理行为，也不能够严格的按照标准落实到位的现象。在施工过程中，同样存在着忽视安全施工技术的状况，这些施工管理制度的不健全和管理力度的弱化，都将导致建筑工程管理的效果下降，严重妨碍建筑工程的进度和效果。另一方面，建筑企业通常都会为参与施工的人员进行施工安全知识的培训和教育。但在实际中这种培训制度过于形式化，在培训的实效性方面有所欠缺。相关的资金投入不到位，导致培训的效果无法得到保障。这就造成了建筑工程的施工存在比较多的安全隐患，可能导致施工中的质量问题。
1.2建筑工程管理模式不规范
随着建筑工程的规模不断扩大，施工的难度和复杂性也在逐步提高。当前的建筑行业已经向着机械化和工业化的方向发展，大型的施工机械装备经常被使用。这些专业性设备的操作需要施工人员具备一定的专业技能。但根据当前建筑行业的现状来看，在建筑工程施工的管理方式上，还存在着不够精细化，不够现代化和不够多样化的问题。负责建筑工程管理的人员整体素质不高，对于管理相关专业知识的掌握程度也十分有限，这就对管理的效果造成很大的影响。在施工的过程中，忽视建筑工程管理除了可能会延误工期外，还可能会造成严重的生产安全事故，造成巨大的经济损失和伤亡，严重影响建筑企业的声誉。
1.3各管理要素间不协调
我国建筑市场竞争十分激烈，部分建筑企业为了追求自身的利益最大化，通过一些不良手段在行业中进行非良性的竞争。这为建筑工程管理带来了巨大的考验。建筑工程的经济效益和社会效益都会因此而受到极大的影响。建筑工程管理的要素通常认为是建筑工程的整体效益、施工进度和施工安全等多方面内容。在对工程进行管理时，这些要素之间的平衡关系直接决定了管理的效果和建筑工程施工的效率。建筑企业如果为了追求更加丰厚的经济回报而忽视工程管理的重要性，不能按照科学的管理方式对建设施工过程进行管理。将导致各管理要素间的严重失衡，难以保证施工的效果和安全。同时也给建筑企业自身利益带来了一定的影响。
2.建筑工程管理的控制措施
关于科学规划建筑工程管理方案的具体措施可以集中的落实在加大施工质量管理、安全管理和相关投入力度等方面。
2.1完善管理机制，提高管理意识
建筑工程项目的设计和施工环节当中需要众多施工人员的共同参与。在施工现场，由于环境复杂，施工过程的安全就变得尤为重要。要切实地提高建筑工程管理的质量，就要深入的对建筑工程施工环节进行把控和管理，全面提高工作人员的管理意识，使其重视管理对建筑施工效率和质量的意义，促进建筑企业的长远发展。同时，要强化施工人员施工技术的操作规范性，杜绝操作过程中的安全事故出现，确保整个建筑施工环节的效率。消除安全隐患的同时还可以对施工人员进行专项的施工安全培训讲座，将施工手册分发至每个人手中，督促他们进行施工管理的内容学习，从而保证施工环节的细致化、具体化，有效保障建筑工程管理的效果。
2.2建筑工程材料规范化管理
施工现场的所有施工材料要确保在正式入场之前经过严格科学的检测和检验，确定它们的型号和材质都符合施工标准和要求后才能够进场使用。对于施工材料的利用环节，要符合国家对材料使用方式的相关规定。施工过程当中的一些施工工艺和技术的管理制度必须被严格的落实和执行。在利用施工机械设备结合施工经验进行施工操作时，要保证施工管理的运行机制和工程建设标准不断得以完善和优化。让施工工人在施工过程中能够有参照的标准和依据，并在施工环节中互相监督互相管理。此外，对于材料的供应、管理和存储，要进行全面的统筹兼顾，加强施工材料的管理体系建设。进行充分的市场调研后，科学制定采购方案和购买商。
2.3平衡协调管理要素间的关系
结合现阶段我国建筑工程行业的实际情况进行分析不难发现，当前的建筑工程项目在进行施工过程中所处的地域环境相对复杂，涉及到的施工人员人数众多。这就导致了对建筑工程进行管理的难度和复杂性明显增大。当前我国的建筑行业发展势头迅猛，各项建筑工程相关的工作都需要有条不紊的进行开展。关于建筑工程管理相关的法律法规内容正在逐步的完善和构建当中。各种建筑工程管理要素需要在经过具体工程需求分析后，结合施工环境和施工人员的情况而进行协调配合，力求建立最平衡的管理形式，必要时可以有所侧重。
2.4加强管理人才的能力
在施工项目管理中，要加强管理人才培养。首先从企业角度看，一方面，高薪就业管理人员进入企业，作为项目管理的领导者，主要的项目管理，给予项目管理有足够的行使权和决定权，同时，在企业和工程施工队伍中选择一定的管理能力，对施工人员进行整体培训，并在施工过程中，对施工进度进行定期培训人员培训。从管理的角度来看，原工程管理人员需要时间进行施工知识管理知识，从书籍或网络中找到国内外建设项目管理的有效方法和案例，详细分析和经验教训，改进他们管理施工管理和管理工具；业务重点是培训管理人员，不仅要积极参与施工企业管理培训管理，还要有更多经验丰富的经理人寻求咨询，弥补自己的管理经验和方法缺乏。
3.结束语
通过本文对我国当前建筑工程管理的现状进行的分析，总结出了若干存在的比较普遍的问题。针对这些问题给出了相应的解决对策。在当前我国建筑行业市场激烈竞争的环境当中，建筑企业要想凭借自身的优势赢得市场和社会的认可，就必须顺应时代和社会的发展趋势，迎合用户的实际需求。在建设过程中强化建筑工程管理的质量，提高参与施工的所有人员的管理效果。对施工过程当中的安全、质量、效益等多方面因素都切实地进行高质量的科学化监管，有效保证相关制度的完善和健全，从而全面促进建筑工程质量的稳步提高。这不但能够为建筑企业创造更大的经济效益，也能够有力的推动我国建筑行业的可持续发展。
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