安徽省中瀚项目管理有限公司236800
摘要：在我国国民经济体系中，建筑业占据十分重要的地位。信息化、智能化的高速发展，提高了建筑业的生产效率，不断影响着建筑业的发展格局。在实现建筑工程管理核心目标的过程中，利用信息化工具实施管理，能够有效的提高建筑工程管理的质量。本文对信息化背景下的建筑工程管理进行研究，希望对信息化在建筑工程管理领域的应用提供一些参考。
关键词：建筑工程管理；信息化；施工管理；应用技术
1建筑工程管理中信息化应用的重要意义
1.1信息化有助于工程管理实时目标的实现
建筑工程管理的目的是为了更好地控制施工管理的各个环节，保证工程的顺利实施，提高工程施工质量。任何一个建设项目在项目的决策期，就已经确定了它的功能和用途，我们进行项目管理，就是为了实现项目目标。在工程在建设的每个阶段，我们都会确定一个实时目标。实现这个阶段性目标，是我们在某个时期内进行工程管理的意义所在。在建筑工程管理中实施信息化管理，能够提高信息的流通速度，保证信息的质量，有助于实时管理目标的实现。
1.2信息化有助于满足工程管理多样化管理的要求
从建筑工程上来看，每个工程的实际情况都是不同的，虽然也有类似的工程，但是它们往往存在着较大的差异。建筑工程之间的差别，决定了工程管理方法的差别。建筑工程管理的不同首先是由建筑施工环境的不同造成的。由于施工环境的不同，产生的问题也不一样，这些问题将会严重影响工程建设，加大工程管理工作的难度。在工程管理的过程中实施信息化管理，能够使管理者更全面地了解工程的具体情况，根据实际情况调整工程建设中目标的偏移。传统的工程管理，工作量大，效率低，信息化背景下的工程管理，有效地解决传统工程管理中存在的问题，也满足了多样化管理的要求。
1.3信息化有助于满足建筑工程全过程管理的需要
对于建筑工程管理而言，很多人会局限在施工过程的管理。实际上，工程管理是对整个建设项目生命全周期所进行的管理，这是由建筑工程工期较长、涉及的内容比较复杂、资金投入量大、风险大这些特点所决定的。近年来，由于BIM技术的发展及其在工程管理领域的广泛应用，有效地满足了建设工程全过程管理的需要。BIM技术能够很好地处理整个建设过程中的信息流，运用科学的方法将信息进行比对、分析、整理、存储，呈现在管理者的面前，为其更高效地进行工程管理提供可靠依据。
1.4信息化有助于全方位工程管理目标的实现
由于建筑工程涉及的方面比较广，我们在管理的时候，应该尽量做到全面管理。建筑工程管理涉及到包括人、材、机、质量、进度、环境、合同、安全在内的各种要素的全方位管理，其管理的核心就是对各种因素进行充分认识、合理规划，根据实际情况和计划情况的对比进行调整和纠偏。运用信息化技术进行管理，有助于全方位工程管理目标的实现。在信息化技术的具体应用过程中，把建筑工程管理中的细小的信息进行处理，使整个建筑工程的信息变得更加完整，方便我们更好地进行工程项目管理，有助于工程项目全面目标的实现。
2信息化背景下的建筑工程管理措施
2.1加强统一性的管理
建筑工程的施工过程尤为复杂，其所涉及到的层面内容比较广泛，对此，建筑施工单位应当使用更为科学有效的方式处理好其施工细节等方面的问题，优化其管理的流程，简化其原本的施工内容。从根源上提升其建筑工程的管理效率。采用信息化技术，加强统一性的管理力度，按照其施工规范要求，尽可能的满足其发展的规律。无论是在招投标过程，还是在工程项目的设计施工时期，都要对其所涉及到的各类有用信息进行整理，统一化的管理其相关的内容，编制出一套科学合理的管理标准，在实际的施工中要以其信息的完整性为基础，多个部门要进行互动沟通，不断的协调各个部门之间的发展状况，缩小其部门之间的差异性，把信息统一化处理，降低其数据信息对工程项目所产生的不良影响程度。
2.2中层次化应用
建筑施工项目的管理人员在进行工作的监管时，要对各个施工部门的特点进行深层次的探究，以其特点为切入点设立出一套较为完整的管理方式。管理所涉及到的建设工程内容比较广泛，其不仅和建设工序相关联，还连接着我国和建设相关的政府部门。如果在实际的管理工序中，不能实时的对其管理模式进行管控，就无法保障其实际的管理质量。当其建筑工序中添加了新型的管理施工计划时，其管理人员必须要对其方案进行调整，让其计划更好的融入到建设过程当中，满足其实际发展的需求。除此之外，信息是建筑工程项目活动开展的重要组成部分，其给其建设过程提供了更为丰富的资源数据，所以，应当对其信息的处理模式进行研讨，构建出多层次化的信息交流方式，设定好层次信息交流的制度，规范其工程管理模式。
2.3提升信息化的适应性
信息管理始终是建筑工程管理的基础，在推行信息管理工作时，要了解其信息的特征，编创出一套较为全面的信息管理方式，优化其信息管理工作流程，建筑施工项目在实际的施工中会受到多种外力因素的干扰，需要实时的对其影响的因素进行探究。处理好这些影响因素，让其朝向健康的方向发展。适当的引进先进的建筑施工技术以及信息化设备软件等，减少人力的投入量，如果其所编制的管理工作方式不能和其信息化的发展相适应，那么建筑施工单位就需要实时的调整其工作的适应性。对其工程项目所签署的合同内容进行数据信息的记录，严苛的依照合同上的要求交付建筑工程项目，不能一味的拖延其施工时间，同时还要让其工程项目的成本和质量保持高度的一致性。不能为了贪图眼前的蝇头小利而恶意压制建筑工程项目资金的投入量，或者混乱的满足其建设需求，盲目的增加其成本以及各项费用的支出。在开展信息化管理工作时，要注重其管理的时间以及管理的要点等，相关的工作人员自身要具有极强的专业知识技能。
2.4数据化的处理
BIM技术是现阶段我国建筑工程项目中最常见的一种施工技术，该技术带有极强的信息化特征。在处理实际施工问题时，可以通过BIM技术更为深入的了解其项目实际构建状况。推动其数据信息的话句话发展，找出影响该建筑工程管理的重点问题，对其问题开展研讨工作，给其后续的工作做铺垫，做好数据信息的交接工作，规划管理人员的基本行为，定期的开展相关的基本素养培训工作，让其项目可以进行的更为顺畅，做好基础的准备工作。
2.5加快信息化应用范围的推广
培养新型的管理人才在信息化的大背景下，建筑工程管理比以往任何时候都更加需要一些会运用新技术的人才。基于这种现状，我们需要在两个方面开展此类工作。第一，我们需要加大对信息化技术的推广，确保每个工程的建设都充分运用信息化技术进行管理，提高管理效率和质量。第二，需要加大对管理人员的信息化技术应用培训，因为在未来的管理工作中，对信息化技术人才的需求必然越来越大。只有加快信息化技术的推广应用，加大信息化技术人才的培训力度，储备信息化人才，我们才能够适应建筑业的发展，实现建筑工程管理水平的稳步提升。
结语：信息化是一个时代的趋势，在建筑工程管理中运用信息化技术是建筑业发展的趋势。在建筑业未来的发展道路中，加大信息化技术的推广应用，对于提高工程管理，实现项目管理的各个目标具有深远意义。
参考文献：
[1]浅谈建筑工程管理重要性与实施途径[J].陈文洲.低碳世界.2016(27)
[2]简析建筑工程管理中存在的问题与应对措施[J].叶兆奇.门窗.2014(06)
[3]浅析建筑工程管理中存在的主要问题及解决对策[J].吴宾.科技与企业.2014(17)