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摘要：精细化管理是现代企业管理中的一种十分重要的管理办法，是企业管理实践的必经之路[1]。本文简单分析和论述了精细化管理的概念、内涵及企业精细化管理的必要性，并分析论述了精细化管理在现代企业管理中的应用路径。
关键词：精细化管理；企业管理；应用
作为一种精益求精式的企业管理理念及文化，精细化管理可有效地提高现代企业管理的水平，不断增强企业的综合竞争力[2]。精细化管理是一种企业管理理念，是通过不断细化企业管理的各个要点，优化整合企业管理流程，推动实现企业资源的优化配置，促进企业生产的高效率，最终达到提高企业管理水平，提高企业市场竞争力的发展目标。
一、精细化管理的概念及其内涵
精细化管理是市场经济条件下的一种企业管理理念，主要体现在企业管理的细化分工上面，利用现代企业的指导思想，建立优质化企业服务理念，以一个高质量服务、高水平管理以及细化分工等方面来提高企业发展管理的科学性。随着时代的不断发展，企业管理理念也在不断更新，逐渐呈现一个创新与优化的发展形式。精细化管理是在企业发展理念上的又一次优化与创新，主要体现在现代企业管理呈现科学细化管理的方向发展。
随着社会主义市场经济的不断发展和人们生活水平的不断提高，社会上对于服务行业等第三产业的关注越来越高，社会分工越来越细化，社会上的许多工作对专业化的要求也越来越高，这就使得整个社会产业都在向精细化方向发展。因此，在经济快速发展的今天，精细化管理是企业现代管理的必然要求，也是一种最大限度提高企业发展水平，降低企业发展成本的管理理念[3]。在精细化管理理念的指导下，企业的人力资源、安全管理、生产管理等方面均实现了精细化发展。换句话说，精细化管理是一种分解企业经营管理目标，细化工作责任的过程，从企业发展的各个环节入手，真正保证责任的落实与贯彻。精细化管理在现代企业管理中的应用是提高企业发展执行力的重要途径，同时还能够有效协调和促进企业发展。
二、精细化管理在现代企业管理中的应用路径
制度是保障一个组织正常运行的基石[4]。对于一个企业来说，管理制度和管理理念是保证企业正常运行的重要基础。俗话说“没有规矩不成方圆”，对于企业发展来说，需要一个精准的发展理念来指导企业发展理念。精细化管理正是一种现代化企业发展理念，指导企业发展。精细化管理在现代企业管理应用的核心在于企业生产中各个流程的细化与管理，从企业生产中的各个环节切入，进一步细化企业生产发展，将精细化发展理念贯彻到企业的各个生产环节之中，要求每一位员工都能够坚持“精益求精”的工作理念，认真工作，从各个环节的优化来实现企业管理水平的提高和企业核心竞争力的提高。
（一）树立企业精细化管理的发展理念
树立管理发展理念是实行管理的第一步，只有从企业的管理层开始树立了精细化管理的意识才能够真正将精细化管理理念引入到企业的发展与管理之中来。因此，首先企业的管理层要树立精细化管理理念。可以选择利用企业培训、企业大会甚至是制定相关的规定的形式来培养企业员工树立精细化管理意识；其次，要求企业管理层要根据企业发展的规定与要求，将精细化管理服务的意识融入到企业的发展氛围和企业的文化发展之中，帮助员工建立精细化发展目标，培养员工精细化工作的意识，积极引导员工学习和承担责任；最后，企业可以将精细化管理目标融入到企业发展宣传之中，在工作的总结与概括之中，引导员工主动学习，并学会合理运用精细化发展到日常的工作之中，真正将精细化管理理念融入到企业发展的各个环节之中，充分发挥理念的指导作用。
（二）明确企业精细化管理的具体管理步骤
首先，企业的管理层应该立足于企业发展的现实，并从企业的发展现状、发展目标以及发展规划等各个方面进行综合分析。精细化管理是一种指导企业管理的发展理念，将其正确运用的一个前提条件便是企业管理层对企业的发展管理现状具有一个非常清晰的认知，能够明确企业的发展规划，并在此基础上进行相关的指导与管理。企业的各个部分可以选择采用小组的形式来对当前部门的发展情况进行分析，这样能够比较客观且准确地找到发展中的漏洞以及不足之处，进而再明确不足的基础上，管理层再进行合理的管理规划，制定科学的改进管理措施，最终实现企业管理的精细化发展目标，同时这也是精细化管理在企业发展中的重要指导作用；其次，管理层在经过多方的总结之后，可以根据企业的发展目标来制定详细的发展规划，也可以将详细的改进措施制定为专业计划，并将这些计划付诸于实践。制定计划的过程中，应该遵循先个人再集体，先制度再机构的原则，从点到面的方式来真正实现企业管理的精细化发展目标。同时也可以将精细化管理具体要求贯彻到具体的员工身上，要求他们对自己的工作和工作责任有一个更加细致且具体的认知，能够清晰地认知到自己的工作以及企业的其他工作之间的联系。企业管理层可以建立一个工作绩效的评估机制，对工作的具体情况进行评估，根据不同的职位的工作职能，来优化企业的组织结构，减少部门工作中存在的一个赘余的情况，优化企业工作机制，进而促进工作效率的提高与完善；最后，精细化管理更多的依赖于企业的高效运作，甚至可以说企业的精细化管理的核心就在于通过总结和简化企业管理进而达到一个企业管理的优化评估，从其中不断总结和概括企业发展管理中存在的不足，并进行一个持续性的创新与发展。
（三）充分利用现代信息科学技术推进企业的精细化管理
随着时代的不断发展和现代信息技术的不断发展，现代信息技术逐渐被广泛应用于我们生活中的各个方面，也逐渐成为促进和提高企业管理效率的重要技术手段。从另一个方面来说，企业实施精细化管理必须引入现代信息管理技术，在这个基础之上真正有效促进现代企业管理效率和管理水平的提高。技术是第一生产力，在现代化快速发展的今天，科学技术在提高企业工作效率方面发挥着重要的作用。精细化管理的目标之一就是提高和优化企业的生产效率。精细化管理的实质就是通过优化管理中各个环节，促进基层细致操作，进而将常规化的企业管理引向一个比较深入的优化管理之中，最大限度地降低管理中可能存在的资源浪费的情况，降低管理成本，实现企业管理的高效运转。现代信息科学技术的应用，最大的特点就是在提高企业发展效率方面具有重要的作用，它能够推动企业的创新发展，提高企业工作效率，降低企业人力成本的消耗等等，是提高企业发展质量的一个重要手段。精细化管理以追求高效率以及高收益的发展目标，来促进企业管理实现效率与效益的双赢[5]。
总而言之，精细化管理是现代化企业追求高效率、高效益发展的指导理念，是一个系统的工程，它体现了企业的发展目标。随着时代的不断发展，在市场竞争越来越激烈的今天，精细化管理是企业发展管理的最优选择，能够促进企业全面发展，是要求企业管理层与企业员工之间优化合作的指导理念，是坚持以人为本的发展理念，是企业内部各个部门为了提高企业生产效率，提高企业发展效益，提高企业核心竞争力的重要手段。精细化管理理念应用于企业管理，将促进企业管理效率及经济效益的提升，促进企业的长久发展。
参考文献
[1]郭巨辉.企业精细化管理的发展趋势与措施探究[J].现代经济信息,2018(17):120.
[2]仲华.精细化管理理念在企业管理中的实施与体现研究[J].中国商论,2017(29):59-60.
[3]刘颖,郜宏.企业管理中精细化管理的重要性与作用[J].商场现代化,2017(06):114-115.
[4]王艺璇,李兴.论管理创新、精细化管理对提升企业竞争力作用的研究[J].中国有色金属,2017(S1):158-168.
[5]李云峰.企业管理中整合精细化管理理念的实践研究[J].现代营销(下旬刊),2017(09):32-33.