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摘要：当前市场经济快速发展，动态化的建筑工程造价管理满足其发展需要，能够对各种影响造价变化的因素进行分析，提出好的策略进行解决。动态化的工程造价管理控制能够为工程建设的成本管理提供科学的指导，保证工程成本管理的目标顺利实现，提高建筑工程造价管理的效果。如今的建筑企业已经认识到建筑工程造价动态管理的重要性，能够很好地提高企业的竞争力，顺利实现企业的经济效益，因此在实际的造价管理控制中需要科学的按照相关理论开展工作，科学编制工程造价，提高建筑企业的经济效益。本文分析了建筑工程造价的动态控制与管理措施。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
经济的高速发展发展，城市基础设施建设稳步推进，建筑企业也迎来了好的发展机遇。这种环境下，建筑企业就需要对自身的管理工作进行细化，顺利实现企业的经济效益，并以此为企业生存发展重点考虑的问题。建筑工程施工管理的研究不断推进，动态化管理在工程造价管理的应用也成为主要的内容，动态化的工程造价管理能够科学的调节工程进度，实现科学的工程造价管理。
1建筑工程造价动态管理的重要价值
建筑工程的造价就是整个工程建设中花费的成本，包括工程建设之初到竣工使用过程中花费的总成本，工程造价会受到分包商、设计单位以及业主等原因影响，在工程建设的过程中，工程造价可能会随时出现变化。为了防止工程造价出现比较大的变动影响工程建设，就必须要进行工程的动态化管理控制。工程造价的动态化管理控制就是依据定额取费改变、工程量变化以及价格变化等进行工程造价管理。动态化管理控制方法比传统的方法更有指导性，结合工程建设的实际选择合适的计价方法。因此在建筑工程中应用造价动态管理控制方法能够有效的控制工程造价，提高工程造价管理的效果，处理好工程质量、进度以及造价间的关系。
2建筑工程造价的动态管理控制策略
2.1决策阶段
决策阶段在整体工程造价控制过程中具有非常重要的作用，其会对后续各个阶段工程造价的控制的科学性和合理性带来直接的影响，因此需要做好决策阶段的工程造价控制和管理工作。
2.1.1收集基础资料
在投资估算工作中，需要以大量的详实及准确的资料作为估算工作的重要依据。在实际工作中，工程造价人员要对这些资料进行认真分析，以此来提高工程投资预测的准确性和可靠性。在具体收集工作中，需要对项目所在地的路、水、电、地质状况、项目所需要设备和材料、已建类似建筑的市场状况及经济指标、项目地经济前景、周边环境及同行业经营情况、产业政策及发展趋势等一系列资料进行收集，将其作为决策阶段的基础资料，确保投资估算工作的科学性和合理性，为后期工程造价控制打下良好的基础。
2.1.2编制投资估算
在对基础资料进行科学分析后，筛选适宜的方案，并进行科学论证，从而确定最佳投资估算方案。投资估算要遵循实事求量原则，确保设计方案具有较好的可行性，而且还要具有经济性和合理性，确保工程造价定位的科学性。
2.2设计阶段
工程造价大部分是由工程设计阶段决定的，设计阶段的工程造价对整个过程起决定性作用，所以施工单位在进行工程设计时要特别注意，不能疏忽。设计人员在进行造价设计时，第一，要充分考虑各方面的因素，格局尽量放大，将目光投向整个项目中。第二，要有一个严谨的态度，综合考虑限额，利用价值工程的作用来控制工程造价成本，在保证工程质量的前提下尽最大可能为企业降低造价成本。第三，要将多种方案进行筛选，对于不合理的方案进行改进，如果预选方案不多，要制定备选方案，备选方案要在保证实际造价不超过总投资限额的范围下根据投资限额来进行。第四，注意方案的合理性，该方案中出现的技术是否具有可操作性，建筑功能是否完备，是否做到经济实惠，是否做到节能环保等，总之，方案必须以安全和先进为前提。第五，在设计造价方案时，要限定额度来进行，以其为依据，要对建筑的各项系数的具体测量进行具体分析，对建筑工程的整体进行严格考核，在保持原先方案不动的基础上制定出新的方案。并且，方案不能进行随意变动，在具体操作过程中，要严格按照该方案进行，保证各个环节的关联性不受破坏。
2.3招投标阶段
在建筑工程施工的准备阶段，要明晰建筑工程造价管理的任务和职责，有效的对建筑工程进行工程造价动态管理与控制。在建筑工程的招标、投标阶段会和工程造价有紧密的联系，所以，工程造价的管理人员要依据实际的过程施工状况，对建筑工程的任务进行表单列述，保障招标、投标的合同符合国家规定的工程施工要求，满足市场经济的竞争规则。在进行定标的决策阶段，把建筑工程的任务表单作为依据，对投标企业公平合理的进行招标工作，加强建筑企业招标、投标环节的合理性，以最优工程造价提升企业的经济效益。
2.4施工阶段
施工阶段是控制工程成本的主要阶段，需要在保证施工进度和质量的情况下，尽量降低施工成本。同时，也应强化对合同的管理，在对监理单位和施工单位进行选择时，要注重对方的技术和管理水平，同时并对对方的信誉进行严格审查，使施工过程的管理更加完善和优化，降低施工过程中的成本浪费的可能。
市场经济飞速发展，市场价格逐渐发展成一种竞争因素，建筑业不断发展的同时，有更多的企业为工程提供相关建筑材料，扩大了施工企业的材料选择范围，使材料价格更加合理化。保证正常施工的同时，也应强化材料的进场工作，对现场材料进行管理，保证施工的质量和安全。材料采购的过程中，必须掌握市场的发展行情，对市场价格进行掌握，保证得到信息的可靠性，按照整个施工计划和市场价格机制确定合理的材料采购计划。管理施工是一个动态管理过程，很多不确定的因素会对施工产生影响，如：国家政策的变化、业主要求的变化等，在变化发生时，应采取合理的应对方式。施工人员应对变更进行记载，标明变更的主要原因和时间等内容，明确变更协议的内容，并取得相关管理人员的确认和签字，处理完毕后，方可进行下一步施工。工程造价的整个管理过程需要各方人员的共同维护，相关的技术人员也应具备一定的造价管理知识，并配合工程造价管理人员的工作，进而保证企业的利益，保质保量低成本的完成工程建设。
2.5竣工阶段
竣工阶段的造价管理是管理中的最后环节，也是起关键作用的主要环节，在这一阶段进行造价管理时必需要严格审核，不能出现“掉链子”现象，否则就会前功尽弃。建设单位在此阶段要选择审计机构进行工程项目竣工结算审计（主要包括从立项批复到竣工验收阶段各阶段资料的审核及工程量核算、单价计取、各种税费的计取等），在审计机构的选择过程中，要注意其信誉度和责任心情况，责任心强的审计机构能够认真检查并且核对项目工程总体数量及竣工情况，能够保证施工单位的施工质量。审计单位会对实际工程和按合同的要求准确无误后对数据进行整体审核，整个过程能够做到安全、真实、可靠。另外，在所有工作做完以后。要对未完工或未做的部分进行核对避免出现浪费资金的现象，也方便对结算款项进行核减。
3结语
提高工程的经济效益以及降低工程造价最重要的就是控制好建筑工程的造价和全过程管理。工程项目的投资效益的提高也更加需要加强建设工程造价的控制与动态管理。在实际的建筑工程过程中，根据社会主义市场经济的条件，建筑工程造价管理一定要重视和利用好动态管理。这样可以合理的控制建筑工程的项目，将企业的风险降到最低，实现建筑设计的可持续性发展，提高建筑企业的经济效益。
参考文献
［1］黄灿波，黄亮球，曾正邦．浅谈建筑工程造价的动态控制和管理［J］．智能城市，2016．
［2］刘永德．建筑工程造价的动态管理控制分析［J］．建筑与预算，2016．