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摘要：路桥建筑工程合同管理是有效控制造价的一个重要方面。本文主要分析了路桥施工合同管理中的常见问题，探讨了路桥施工合同管理在成本控制中的应用。
关键词：路桥建设；合同管理；成本控制
路桥建设单位在中标后，将从施工单位项目经理处起草工程合同，并以此明确项目各方的责任。路桥工程的整个施工过程，实际上就是合同履行的过程。合同主要涉及材料采购合同、施工合同、劳动合同、经济责任合同、租赁合同和保险合同。合同管理在路桥建设中的地位和作用是不言而喻的。我们必须重视其在成本控制中的应用。
一、路桥建设工程合同管理中的常见问题
（一）法律意识不够强，合同的签订过于武断
路桥项目一般消耗较多的资金，涉及广泛的活动，且具有较长的运行时间。在实际工作中，双方往往缺乏合同管理的经验，有时为了尽可能减少义务，合同文本的使用不规范，导致内容不完整、内容含糊、责任分工不明确现象。因此，只要合同与经济利益挂钩，工程造价就会增加，导致工程纠纷。
（二）“阴阳合同”并不奇怪
“阴阳合同”是承包人与承包人在正常合同中签订的附加合同，施工行政部门没有合同补充，对合同进行审查和备案。业主主要通过“阴阳合同”将风险转嫁给承包商，问题主要是由成本引起的。阴阳合同的形成主要是由于以下原因：
首先是筹集资金的问题。在中国路桥项目中，融资已成为一种不成文的融资方式，因为在国内没有明确的规定，即使是在合同法中，也不允许建筑企业提前融资。在项目实施过程中，如果招标文件规定需要进行融资，则很难通过招标文件的备案程序，如果按合同条款写入合同，则很难通过合同备案程序。
第二是价格压力。建设工程招投标的特点之一是投标者和投标者的信息不符。为了最大限度地提高投标人的利益，并担心投标人的出价，他们往往想打破局面，试图单独控制价格。
（三）施工企业合同管理人员素质不高。
施工企业缺乏相应的合同管理部门，合同管理人员的素质不高，不按合同规定工作。一旦出现问题，发现领导协调是习惯性的。许多项目没有合同管理部门，也没有有效的管理体系和操作流程规范，无法实现跟踪和动态管理的全过程。
二、路桥施工合同管理在成本控制中的应用
（一）人工成本的管理
人工成本是从事直接施工的人员的基本工资（包括施工现场的部件、材料和配料），其主要表现在对劳动合同的严格控制。在路桥的建设中，人工成本占工程总造价的10%左右。
1控制内部劳动合同的劳动成本
路桥施工企业经常实行内部工人计时制度，内部工人的工资远远超出了合同工和农民工的工资水平。因此，有必要尽可能地利用合同工和农民工，尽量控制内部工人和工人带来的问题。问题。因此，可以实行内部分配制度。通过内部劳动合同的形式，可以将工作人员分为专业工作组或内部劳动者的工作人员作为临时工和农民工群体的领导者。工程总成本的总成本是通过工作和努力来实现的，项目经理部的财务部门应直接分配操作小组成员的工作。
2对外劳动合同的实施
对外服务合同是指路桥项目经理部将这些专业要求分为对外劳务承包的部门。在对外劳务用工中严格按照招标程序选择合适的外部劳动力是重要的，外部服务队伍在投标中应提交一定的履约保证金，确定期限和期限。项目质量，项目经理将以固定总价或固定价严格计量工程量。数量、变更、索赔等程序。
（二）严格合同控制材料成本
材料成本是指在建筑中使用的各种类型。材料和结构部件和周转材料的成本约占路桥项目材料成本的50%至70%。
1控制材料采购合同中的材料成本和部门目标责任合同
（1）在材料采购合同中，采购的数量由项目经理的技术部门决定。由施工合同计算、施工计划、公路预算定额或施工定额决定。技术部门应承担采购数量的责任，如果计划数量过大，应调查制造商的责任，控制采购量与实际数量之间的偏差，尽可能减少浪费。
（2）合理确定合同的采购价格。物资部门应全面收集各类信息。在对市场进行深入调查的基础上，编制了详细的材料价格动态清单，以确保产品的质量和档次能够得到有效反映，并及时调整报价单。在购买材料时，应对产品的质量、价格和运输距离进行优化和比较，严格履行合同的程序和程序。经项目经理批准后，可进行采购。对于长期使用的材料，不仅要充分调查市场行情，还要考虑资金的时间价值，以便进一步确定一次性订单或分期订货的使用。γ
2控制材料损耗成本
这主要体现在劳动合同和部门目标责任合同中。由于材料的损耗将直接关系到项目经理和专业施工队伍的材料经理，因此应建立合理的材料损耗机制，以弥补他们对材料损失控制的积极性。
（1）合同条款的项目经理部可以在劳动合同中规定，小耗材由专业施工队购买，其他材料由项目经理部提供，专业施工队伍可以被消耗的材料所覆盖。
（2）项目经理部还可以与物料部签订目标责任合同，激发物料经理的积极性。也就是说，材料责任成本是根据物资采购计划确定的，实行配额制，材料部门人员的目标责任明确划分。项目经理部根据目标责任对材料部门进行奖惩。负责的人。
（三）控制合同中机械合同的成本。
首先，在选择施工机械总体总体上，应结合施工现场的地质条件和工程量来确定，还要注意工程机械的合理组合。
其次，对于自营机械，除每隔一段时间提取折旧外，还应与项目经理部的管理部门签订目标责任合同，并设置燃料、辅助油和修理费用配额，并对其进行管理。督促严格按照指标进行。
再次，由于外租机械是月度和工作量计价的，所以项目经理在机械租赁比三款，尽量降低机械租赁的成本，并试图通过工作来计算租赁成本。在按月或按轮次租赁时，应注意提高机械的利用率和使用燃料配额。
（四）直接成本、现场资金和间接费用是通过合同管理来控制的
第一，应控制其他直接费用。为了尽量减少冬季、雨季和夜间建设等直接费用的使用，应实行问责制，并对有关部门在冬季、雨季和夜间或两个星期内建设项目的责任进行调查。
其次，简单的项目经理部，降低了管理成本；然后，在部门目标责任合同中写下了各部门的目标间接成本、制定定额成本、实施部门、第一次计算。对以后使用，尽量减少不必要的成本，使管理人员养成勤俭节约的好习惯。尽量减少不必要的出差费用、办公费和娱乐费。
（五）注重合同评审
首先，路桥施工合同管理在成本控制中的应用，使劳务、材料成本、工程机械费、其他直接成本和间接成本等与子项目合同相关的可控成本，理顺两者之间的关系。分项目承包制和成本控制制度。它使成本控制得以遵循，并确保所有成本都在目标控制区域内。
其次，施工合同的应用已经形成了分包合同的造价控制体系，使工程造价控制成为一个整体，帮助项目经理进行动态控制，并能及时纠正实施时的偏差，从而保证工程造价的有效控制。预期效益。
结论：
在路桥的工程造价控制中，合同的管理职能是不可忽视的。企业应加强合同管理，降低施工成本，从各个方面保证施工质量，从而提高自身的竞争力。总之，路桥施工合同管理在成本控制中的作用是非常重要的。施工单位应全面加强合同管理，降低施工成本，保证施工质量，提高企业整体竞争力。
参考文献：
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