导读:本文包含了经营战略研究论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:战略,矩阵,效应,经营风险,管理会计,成本,压力。
经营战略研究论文文献综述
张慧颖,鱼国盛[1]（2019）在《以道斯矩阵和安索夫矩阵剖析常州叁院经营战略》一文中研究指出经营战略决定着组织的发展方向和领域,关系着组织经营的绩效和成败,如何科学分析、理性决策,制订出符合组织实际的经营战略成为管理者普遍关注的问题。文章以常州市第叁人民医院近五年工作为切入点,探讨新形势下公立医院如何借鉴现代管理工具和方法进行科学经营战略决策,在医疗市场中精准定位并谋求持续发展。首先,运用道斯矩阵分析医院现有的外部环境和自身优劣,明确自身长短及面临的机遇和危局;其次,在此基础上以安索夫矩阵选择医院的经营发展战略,针对不同市场不同医疗产品锚定经营市场战略,如:老市场老产品的市场渗透,老市场新产品的产品延伸,新市场老产品的市场开发,新市场新产品的多元化经营等战略。最后,以工作结果验证经营战略的科学性、有效性并总结运用体会。(本文来源于《中国继续医学教育》期刊2019年34期）
冀玲玲[2]（2019）在《论国有企业财务战略有效规避经营风险》一文中研究指出财务战略管理的主要核心为促进资金均衡流动,提升资本运营效率,以落实企业的战略发展目标。在企业开展战略管理工作时,对于财务战略方面的风险是难以避免的,但也需对其实施良好的管理,以有效规避企业在经营过程中所存在的风险性因素,从而保障国有粮企财务战略管理方式的有效实施,本文以建立柔性财务战略风险管理体系,规避国有粮企经营风险分析为出发点,探析了以价值为基础实施财务战略,降低经营风险带来的影响,最后对制定不同时期财务战略风险管理,规避国有粮企经营风险的主要途径进行了深入分析,其主要有:制定初创期财务战略风险管理、制定成长期财务战略风险管理、制定成熟期财务战略风险管理,希望能推动国有粮企获得健康长远发展。(本文来源于《时代经贸》期刊2019年34期）
黄莉,许冠斌[3]（2019）在《战略偏离度、内部控制质量与审计收费——基于经营风险的中介效应研究》一文中研究指出以2003～2017年沪深两市A股上市公司为研究样本,考察上市公司战略偏离度对审计收费的影响,以及内部控制质量对二者之间关系的调节作用。研究表明:企业战略偏离度与审计收费呈显着正相关关系;有效的内部控制能够抑制战略偏离度对审计收费产生的正向影响。进一步研究表明,经营风险在战略偏离度影响审计收费的过程中发挥了中介传导作用,降低企业的经营风险是内部控制发挥作用的路径机理。(本文来源于《财会月刊》期刊2019年24期）
吕秀琴[4]（2019）在《战略管理视角下会计与企业经营的联系研究——评《战略管理会计——企业的市场价值成本压力效应》》一文中研究指出近年来,企业对管理会计越来越重视,不仅因为管理会计是企业管理系统的有机组成部分,并处于企业价值管理的核心地位,而且因为中国正处于经济高速增长向高质量转变的关键阶段,需要企业重视人才的培养和相关科学技术的实际应用。企业可以通过管理会计的学习,将自身现有的资源与资金进行合理的配置,以实现企业效益的最大化。林辉康先生撰写的《战略管理(本文来源于《会计之友》期刊2019年24期）
萧惑之[5]（2019）在《华为赢在战略人力资源管理“金句”集萃——读彭剑锋、张建国联袂力作《经营管理者思维》学习笔记》一文中研究指出盖有非常之功,必待非常之人。一切成功决定的因素是人而不是物。关于研究探讨介绍华为和任正非先生成功经验的着作摆满书架,琳琅满目,我因工作需要和职业习惯使然,浏览和精读了多部关于华为的专着。最近,我刚刚拜读完《苦难英雄任正非》,印记在脑海挥之不去的几个大字就是——"他的苦难奠基了华为独有的英雄性和基本法"。"英雄性"体现出伟大的企业家精神;"基本法"却蕴含(本文来源于《中关村》期刊2019年12期）
孙忠成[6]（2019）在《信息化重塑企业经营战略》一文中研究指出目前业界普遍存在的"管理信息系统横向不贯通",显然不是技术的问题,深层次原因是企业僵硬的官僚机制无法被打破,而企业管理者显然也没有做好打破部门壁垒的思想准备。信息技术和企业管理,本身应该是融合的、一致性的,应该是重塑,彼此缠绕的关系,而不是谁依附谁。在实际推行信息化的过程中,我们多是关注"信息技术"的问题,强调技术为企业经营服务,多认为信息化是一种手段(这是产生很多问题的根源);但从信息化顶层设计的层面看,有一个核心原则少有提及,那就是信息化不仅是服务经营战略,更应是重塑经营战略。基于此观点。(本文来源于《施工企业管理》期刊2019年12期）
梁雨桐[7]（2019）在《中国经济结构调整与布局：供给侧结构性改革背景下商业银行经营战略结构转型的研究——以中国X商银行北京分行XX支行ETC营销为例》一文中研究指出随着互联网金融的发展和第叁方支付方式的兴起,银行业的发展面临着新的风险和挑战,而在这样的大背景下,面向交通基础设施供给侧改革,交通运输部下发了《关于大力推动高速公路ETC发展应用工作的通知》,给银行转型发展提供了新的思路和机遇。除了国家政策方向的引导之外,ETC"大战"背后的根本原因则是银行在新经济形式下经营结构战略转型的刚性需要。本文以X商银行北京分行自2019年6月开始的ETC营销为例,分析ETC营销背后所体现的商业银行的经营战略转型需要,并利用SWOT模型分析X商银行北京分行ETC业务营销现状,提出面向当前ETC市场竞争日趋激烈的相应对策。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年22期）
王和君,胡建华[8]（2019）在《高质量发展视角下中小出版社特色板块经营战略——以湖南大学出版社设计艺术图书为例》一文中研究指出走特色化、精品化的发展道路,是中小型出版社推动自身高质量发展的正确的战略选择。特色板块是中小型出版社的建设重点。特色板块建设要符合出版社的战略定位,出版社要根据自身的优势资源和市场发展空间确定发展方向;要运用好产品生命周期规律,对产品板块进行建设和经营;着重在质量、结构和规模上发力。(本文来源于《中国出版》期刊2019年22期）
王贞洁,王惠[9]（2019）在《经济政策不确定性、战略变化幅度与企业过度资本经营》一文中研究指出近年来,非金融类企业的资本经营活动受到政府和学术界的广泛关注,但现有研究并未基于资金配置效率识别企业过度资本经营,也未从微宏观交互视角分析企业过度资本经营的动因。以我国2008—2017年A股上市公司为样本,通过构建企业目标资金配置结构模型界定过度资本经营,率先对企业资本经营活动进行效率性辨析,通过实证检验有以下发现,经济政策不确定越高、战略变化幅度越大时企业出现过度资本经营问题的概率越大,战略变化幅度正向调节了经济政策不确定性与过度资本经营之间的关系;这两类特征下企业资金配置的收益敏感性显着降低导致过度资本经营的发生。应优化微宏观治理环境,提高企业资金配置效率,在此基础上发挥企业层面"金融服务实体"的有效性。(本文来源于《现代财经(天津财经大学学报)》期刊2019年12期）
刘晓雨,孟繁俊[10]（2019）在《增强战略定力坚持制度自信 完善治理体系抓好经营管理》一文中研究指出本报哈尔滨11月21日讯(记者 刘晓雨 孟繁俊)今天上午,北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委书记、局长、董事长王守聪来到农垦管理干部学院,为垦区农(牧)场基层管理人员能力提升培训班(第一期)学员作辅导报告。王守聪强调,农(牧)场是垦区的主体,关系到农业(本文来源于《北大荒日报》期刊2019-11-22）
经营战略研究论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
财务战略管理的主要核心为促进资金均衡流动,提升资本运营效率,以落实企业的战略发展目标。在企业开展战略管理工作时,对于财务战略方面的风险是难以避免的,但也需对其实施良好的管理,以有效规避企业在经营过程中所存在的风险性因素,从而保障国有粮企财务战略管理方式的有效实施,本文以建立柔性财务战略风险管理体系,规避国有粮企经营风险分析为出发点,探析了以价值为基础实施财务战略,降低经营风险带来的影响,最后对制定不同时期财务战略风险管理,规避国有粮企经营风险的主要途径进行了深入分析,其主要有:制定初创期财务战略风险管理、制定成长期财务战略风险管理、制定成熟期财务战略风险管理,希望能推动国有粮企获得健康长远发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
经营战略研究论文参考文献
[1].张慧颖,鱼国盛.以道斯矩阵和安索夫矩阵剖析常州叁院经营战略[J].中国继续医学教育.2019
[2].冀玲玲.论国有企业财务战略有效规避经营风险[J].时代经贸.2019
[3].黄莉,许冠斌.战略偏离度、内部控制质量与审计收费——基于经营风险的中介效应研究[J].财会月刊.2019
[4].吕秀琴.战略管理视角下会计与企业经营的联系研究——评《战略管理会计——企业的市场价值成本压力效应》[J].会计之友.2019
[5].萧惑之.华为赢在战略人力资源管理“金句”集萃——读彭剑锋、张建国联袂力作《经营管理者思维》学习笔记[J].中关村.2019
[6].孙忠成.信息化重塑企业经营战略[J].施工企业管理.2019
[7].梁雨桐.中国经济结构调整与布局：供给侧结构性改革背景下商业银行经营战略结构转型的研究——以中国X商银行北京分行XX支行ETC营销为例[J].现代经济信息.2019
[8].王和君,胡建华.高质量发展视角下中小出版社特色板块经营战略——以湖南大学出版社设计艺术图书为例[J].中国出版.2019
[9].王贞洁,王惠.经济政策不确定性、战略变化幅度与企业过度资本经营[J].现代财经(天津财经大学学报).2019
[10].刘晓雨,孟繁俊.增强战略定力坚持制度自信完善治理体系抓好经营管理[N].北大荒日报.2019
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