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摘要：随着信息技术的发展，目前已经在各行各业普及应用，以建筑施工管理为例，能提高管理效率和质量，推动项目建设顺利实施。本文首先分析了信息技术在建筑施工管理中的作用，然后指出具体运用方法，最后阐述了几点发展建议，以供参考。
关键词：建筑行业；施工管理；信息技术；运用方法
新的经济常态下，建筑行业获得了良好的发展机遇，工程项目数量不断增多，同时也对施工管理提出了更高的要求。考虑到工程项目的工期长、范围广、环境复杂，因此存在诸多风险隐患，运用信息技术能为施工管理提供支持，通过合理安排进度、控制造价成本，从而在规定时间内保质保量完成施工任务。
1．信息技术在建筑施工管理中的作用
1.1提供决策支持
在建筑施工管理中，运用信息技术能整合企业的知识、技能、资源等要素，通过提升综合竞争力，形成市场竞争优势。以信息化管理系统为例，具有集成化、一体化的特征，将企业的战略规划和工程实际情况相结合，各个部门之间能实现数据共享，保证数据的精准度和一致性。此外，该系统的应用能对信息进行收集、整理、分析，实现资源整合的目标，为施工管理和企业发展提供决策支持。
1.2提高管理效率
我国建筑施工管理运用信息技术的时间晚，早期多是应用在工程设计、计算分析上，常见如招投标信息系统、办公信息化等。实践证实能将技术和管理有机结合，按照计算机设定的程序进行操作，可以合理安排工程进度，实现全程化、动态性管理的目标[1]。目前，施工管理中信息技术的应用，除了网络计划、办公系统外，还能对施工信息进行实时反馈、智能分析，有利于施工人员及时发现问题和隐患，并提出针对性的整改意见，提高管理效率和企业效益。
2．建筑施工管理中信息技术的具体运用
2.1工期进度管理
基于信息技术下，可以编制工期计划，制定完善的施工进度控制方案。具体操作上，主要采用总—分系统支持、项目结构分解两种方式，提出明确的阶段性施工任务。其中，总系统负责施工任务的分配，子系统对任务内容进行分解，并将已经完成的施工任务及时反馈给总系统；在项目分解的节点上，主要是对各项施工要素进行合理配置，然后导入总系统中。在实际应用中，系统可以对工期进度进行计算分析，通过对比预期计划和实际进度，从中找出进度偏差原因，并提出有效的解决措施，避免影响下一阶段的施工进行。此外，工期进度管理和其他管理信息相对接，例如采购管理、合同管理、预算管理等，能形成完善的网络管理平台，实现全程动态管理的目标。
2.2材料设备管理
材料设备是工程施工的基础，其费用在工程造价中占比70%左右，可见材料设备管理是一项管理重点。结合实际工程，信息技术的应用主要包括两个方面：一是编制材料网络计划，将其作为采购管理、供应商管理、资金控制的依据，避免管控工作的盲目性和随意性；二是监控施工进度和材料消耗，为会计审核、资料查询提供一手资料。举例来说，基于信息技术下，通过输入各项施工参数，管理系统能自动生成材料购买计划和设备租赁方案，提高管理的智能化；针对设备运行，能生成使用记录，制定保养检修计划等，提高施工效率[2]。
2.3质量安全管理
信息技术在施工质量安全管理上的应用，就是以工程规范和行业标准为依据，针对各个施工环节进行控制。具体管理工作的开展，首先要建立完善的工程质检规范，能满足工程的实际需求；然后进行项目划分，例如分部工程、分项工程，细化到每一个流程和环节上；最后提出质量安全管理措施，要求充分考虑到现场施工中的各个风险要素。其一，根据施工质量标准，利用信息技术建立多个管理模块，可以提高管理的条理性，上一道工序验收合格后，才能进入下一道工序，严把工程质量关。其二，利用计算机系统，能实现奖惩制度的信息化，增强施工人员的责任意识，从而及时发现隐患、消除隐患。其三，在安全管理上，管理系统能收集工程信息资料，制定安全施工方案，开展安全检查和培训等活动，从而降低安全风险。
2.4档案资料管理
在建筑施工项目中，档案资料主要包括合同、材料两个方面，做好档案资料管理工作，能为施工管理提供一手资料[3]。信息技术的应用，将纸质档案转变为电子档案，一方面方便了信息的存储和查阅，在合同执行过程中，有利于管理人员进行监督和追踪，从进度、成本、质量、安全等层面进行控制。另一方面档案资料管理工作更加简单，只需操作计算机，就能实现管理目标，提高了档案管理的现代化和数字化。
3．建筑施工管理信息化的发展建议
结合当前的建筑施工管理情况，信息技术的应用存在一些问题和不足[4]：①重视程度不足。部分管理人员依然习惯采用传统管理模式，对于信息技术的掌握不到位，难以充分发挥出信息管理系统的功能作用。②使用范围狭窄。目前建筑施工前期阶段对于信息技术的应用较多，例如施工设计、招投标、预算造价等方面；但在施工中后期的应用少，例如成本控制、进度控制、质量控制等。而且，现场施工管理没有形成完善的信息网络结构，信息技术管理制度缺乏，因此使用范围窄、效率低。③管理配合度低。信息技术在施工管理中的应用，前提是和技术、管理等要素融为一体，而当前这些要素的配合度低，信息技术的使用存在阻碍。对此，可以从以下几点进行改进。
3.1明确改革目标
施工企业应该认识到信息技术的应用价值，从而明确管理工作的改革目标，即利用计算机记录施工信息，构建完善的信息数据库，实现数据信息共享。对于施工企业而言，应该合理构建信息管理体系，既满足自身发展需求，又能全面管控工程。此外，可以借鉴国内外先进的工程管理经验，将核心技术和管理软件相整合，提高软件的运行效率，实现工程管理目标。
3.2注重人才培养
信息化管理，是建筑施工管理的未来发展趋势，要求施工企业注重人才培养，建成一支高技能、高素质的管理队伍。具体来说，企业要创新人才聘任和培养模式，适当提高准入门槛，和高等院校加强合作，优先选择专业知识扎实、管理经验丰富的人员。其次落实技能培训，能熟练使用信息管理系统，不断学习新理论、新方法，提高信息技术在工程管理上的功能价值。
3.3定期数据维护
随着信息技术的普及，管理部门获取施工信息，主要采用信息共享的形式，这就要求提高数据的真实性和安全性，定期进行数据维护[5]。对此，企业应该分析市场发展特点，结合市场需求及时更新信息系统，对数据库进行改造升级，方便管理人员进行数据查询。还要采用备份、保密等技术措施，避免数据遭受攻击或泄露，以保证工程信息的安全性。
4.结语：
综上所述，将信息技术应用在建筑施工管理中，能提供决策支持、提高管理效率。文中从工期进度、材料设备、质量安全、档案资料等方面，介绍了信息技术的具体应用。针对目前信息化管理存在的问题，施工企业应该明确改革目标、注重人才培养、定期数据维护，从而提高施工管理水平。
参考文献：
[1]李赐臣.浅谈建筑施工管理中信息技术的应用[J].建材与装饰，2017，（33）：205-206.
[2]程凯.建筑施工管理中信息技术的应用研究[J].价值工程，2015，（3）：83-83，84.
[3]景岗山.信息化技术在隧道施工管理中的应用[J].价值工程，2018，（7）：199-200.
[4]王媛.计算机信息技术与施工管理[J].价值工程，2012，（13）：174.
[5]陈再兴.建筑施工管理信息技术应用研究[J].产业与科技论坛，2018，（4）：71-72.