赵永胜[1]2003年在《众星公司发展战略分析》文中认为中国摩托车工业经过经过近20年特别是近10年的快速发展，我国摩托车业已建立起完整的生产制造体系，成为世界第一摩托车生产大国，市场竞争激烈，中国并不是第一摩托车强国，经过快速的成长，摩托车行业已进入了成熟期，市场需求的增长速度变慢、用户的价格和服务的要求提高、行业的盈利下降、生产能力闲置、竞争加剧，行业集中度偏低，我国摩托车市场呈过度竞争的市场类型。2001年中国加入世贸组织，这使得任何一个摩托车企业都不可回避叁个必然的趋势，即全球经济的一体化，资本的国际化和全球产业链的大融合。中国的市场是世界市场的一部分，在市场由国内扩大到国际时，国外摩托车巨头必将挟资金与技术大举进入中国市场，竞争将进一步加剧。在竞争加剧和加入WTO这样的环境急剧变化的背景下，中国摩托车企业不能象往常一样盲目决策，缺少战略的企业必将无以为继。众星公司作为民营企业利用低廉的劳动力成本、灵活的运行机制、高效快捷的决策机制，合理的分配制度等优势具有了一定的规模，但随着行业的竞争加剧和加入WTO后的更为严峻的挑战，企业必须进行必要的战略准备与选择，不同的企业有相应的战略，众星公司如何应对变化的环境，制定适合自己的战略而生存和发展是本文的研究对象。中国加入WTO之后，随着国外厂商及外资的涌入，从战略的角度而言，中国摩托车产业如何应对，众星公司如何生存与发展，如何在入关及竞争加剧的复杂的环境中制定与选择适合的发展战略。本文在分析和研究了国内外摩托车产业发展及市场状况的前提下，针对众星公司的发展，为众星公司制定合适的战略以形成竞争优势。本文在关注各种理论的同时，有选择性地吸收了设计战略学派、计划战略学派、定位战略学派等的主要理论，采用战略管理中的PEST、波特的five-forces模型、TOWS、VALUE CHAIN、EFE、IFE、SPACE矩阵等理论、研究工具与方法，结合摩托车行业，分析和研究了国内外摩托车产业发展及市场状况的前提下，以众星公司为关注对象，针对众星公司<WP=4>如何生存与发展，采取叁阶段的战略决策系统，经信息输入(了解行业及企业情况进行内外部环境分析)、匹配(将关键内外部因素进行排列而集中进行可行的备选战略的制定)和决策(对备选战略进行优化和组合)叁阶段的分析，形成众星公司战略体系，最终形成竞争优势。
孙晖[2]2008年在《富士通笔记本电脑营销战略分析》文中提出中国是世界上笔记本电脑市场增长最快的国家之一,根据统计,2007年的销量同比增长49.5%,达到629.7万台。随着西方发达国家笔记本电脑的销量逐渐超越台式机销量,中国也预计在2010年超过台式机。在高速发展的中国笔记本电脑市场中,富士通如何把握市场机会,占领中国市场,是事关富士通在全球市场成败的关键。本文深入分析了中国笔记本电脑市场的外部环境,并结合公司内部优劣势和富士通消费者的行为特征,利用SWOT工具进行战略分析,并通过SPACE矩阵确定公司的总体战略,应当采取进攻型的市场开发战略,以此战略制定了营销目标、目标市场和市场定位。根据竞争战略的研究,确定了公司营销业务层应当采取差异化聚焦战略,分别在产品、市场和客户中实施营销战略,并最终通过4P的营销组合来落实营销战略。
程帅[3]2013年在《中行黑龙江省分行发展战略》文中指出近年来国际经济形势发生了复杂的变化,受国际经济环境的影响我国也在不断的调整经济政策以保持中国经济持续健康的发展。金融脱媒、利率市场化等新兴金融政策相应而生,对商业银行的发展方向和利润增长方式提出了新的要求。为适应当前的经营环境提高在金融行业的竞争力,如何制定正确有效的发展战略并且在战略实施的过程中进行科学的评价和调整是未来商业银行发展的关键。本文主要从中行黑龙江省分行的总体概况和经营环境概况两方面对中行黑龙江省分行的基本情况进行了介绍。结合中行黑龙江省分行的发展战略目标,运用波特五力分析模型和SWOT分析矩阵对目前的战略实施策略进行分析和评价。找出发展战略实施过程中存在的问题,并对现有的发展战略进行调整同时提出相关的战略保障措施。本论文采用案例的形式以中行黑龙江省分行发展战略为研究对象共分为两部分。第一部分案例对中行黑龙江省分行总体概况进行了介绍,主要包括中行黑龙江省分行概况、中行黑龙江省分行组织架构、中行黑龙江省分行基本业务状况叁方面。从宏观和微观经营环境两个角度对中行黑龙江省分行经营环境概况进行说明,进一步介绍了中行黑龙江省分行所处的经济环境概况、中行黑龙江省分行外部产业结构环境概况、中行黑龙江省分行政策环境概况、中行黑龙江省分行目标市场概况、中行黑龙江省分行竞争对手概况和中行黑龙江省分行竞争实力概况。给出了中行黑龙江省分行的总体发展战略目标和职能发展战略目标。实施的战略具体包括扩大客户规模战略、优化客户结构战略、拓展客户基础战略、创新体制改革战略。对战略实施状况进行说明,从而提出战略实施过程中面临的问题。在案例分析中运用波特五力分析模型和SWOT分析矩阵对中行黑龙江省分行经营环境进行分析与评价,对中行黑龙江省分行的经营状况进行深入分析,对中行黑龙江省分行发展战略进行分析并调整。在此基础上在人才储备措施、植入智慧化银行理念措施、建立完善的内控合规制度措施和引进科技战略伙伴措施的保障下确保中行黑龙江省分行发展战略目标得以实现。
伍涛[4]2001年在《中国摩托车产业结构及重庆力帆轰达实业（集团）有限公司竞争战略分析》文中研究指明本论文首先在产业组织理论的基础上，运用中国摩托车行业的具体数据，对中国目前的摩托车产业结构进行了详细的分析，指出中国摩托车行业目前存在较低的进入壁垒和较高的退出壁垒，产业结构介于完全竞争与垄断竞争的中间状态。介绍了中国目前最新的摩托车产业政策调整措施，指出这一系列调整措施有助于提高市场集中度和创造公平竞争的市场环境，然后，对重庆力帆轰达实业（集团）有限公司的发展历史和现状进行了概括性的介绍，对其主要竞争对手进行了筛选，得出重庆摩托车板块中的民营企业是重庆力帆轰达实业（集团）有限公司的主要竞争对手，并对其中两家主要竞争企业进行了分析，对重庆力帆轰达实业（集团）有限公司的内部能力逐一进行了分析和评价，描述其在摩托车行业中的竞争地位，揭示出其核心竞争力在于因拥有较高素质的科研人员所形成的较强的产品开发能力。运用战略管理理论中的SWOT分析方法，结合前面得出的摩托车产业结构现状，总结出重庆力帆轰达实业（集团）有限公司应选择发展性和多样化的公司战略及低成本与差异化相结合的竞争战略。最后，提出了开展国际化战略、进行相关多元化和资本运营、实行大规模定制模式下的敏捷产品生产、对公司治理结构进行创新四个加强企业核心竞争力的建议。
刘士海[5]2006年在《大庆平安财产保险公司发展战略》文中指出大庆平安产险于1996年落户于黑龙江省西部的大庆油田。自成立以来，平安产险大庆中心支公司一直奉行“信誉第一、效率第一、客户至上、服务至上”的服务宗旨；秉承平安优秀的企业文化；树立平安优质的品牌形象；追求客户满意最大化，美誉度和信誉度名满油城；业务取得长足发展，位居大庆当地产业第二。本文首先介绍了大庆平安产险的概况，大庆平安产险共经营机动车辆保险、财产保险、意外伤害保险和健康保险等一百多个险种，在业务取得长足发展的同时，获得了诸多荣誉；其次阐述了发展历程，主要经历了创业期、成长期、成熟期叁个阶段；再次列明了大庆平安产险面临的环境，外部环境包括：供给环境、保险中介环境、竞争环境和政策监管环境，内部环境包括：内部管理状况和有效供给环境；最后提出了大庆平安产险的发展战略，中国平安集团的战略目标是“世界五百强、四百优；创百年老店”，由此提出大庆平安产险的叁年战略目标：“品质优先、利润导向、遵纪守法、挑战新高”。本文具体分析了大庆平安产险面临的内、外部环境，由此引出大庆平安产险的经营战略选择模型：SWOT分析模型，得出大庆平安应充分利用较好的市场发展趋势，不断增长的市场需求，创新产品，开发产品，提供优质服务，改进营销观念，实施创新战略；最后从细分市场、岐异性的集聚战略、创新战略和企业组织及内部管理的相应调整四个方面阐述了发展对策。
吴正华[6]2010年在《医药企业并购战略研究》文中研究说明本文分析介绍了并购作为企业迅速发展实现资本扩张的主要形式,成为企业发展的重大战略,可能带来高利润的同时,高风险也会随之产生。随着近年来我国医药行业的迅速发展,特别是在加入WTO以后,我国医药行业的并购浪潮悄然兴起。由于医药行业的特殊性,医药企业的并购有着其行业的相关要求。而医药企业的发展因其投资大、投资回收期长等,医药企业的发展模式也有其相应的特征,中国国内医药企业的发展本来就起步晚、发展慢,因而医药企业的并购研究有很大的指导意义。本文在简述企业并购战略的基础上,分析医药企业并购的特点,结合S公司这一典型案例,剖解医药企业并购战略的决策分析,包括并购的必要性和战略分析以及项目分析,加入了具体的企业元素分析和财务分析,在此基础上得出结论：高风险的医药行业采取并购战略时不妨考虑以租赁合作企业的方式选择目标公司,这样可降低并购风险。又从扩张的本质出发,分析业务发展的必要性。从企业项目的角度。详解医药企业基于项目的并购这一典型并购模式,为医药企业的并购提供了参考。与此同时,也分析了并购后的企业改如何整合。整合是保证并购成功的非常关键的后续工作。由于医药企业的特殊性,其并购后的整合,也有着相应的共性和个性。本文在S公司案例的基础上分析了医药企业并购整合的风险,并对规避这些风险提出了相应的对策建议。
张艳琴[7]2014年在《山西戏曲市场研究》文中指出山西戏曲在改革开放以后经过短暂的繁荣，进入了危机时期。新世纪以来，尤其是倡导保护非物质文化遗产以来，山西戏曲又逐渐受到官方重视，渐有抬头趋势。但真实的山西戏曲到底如何？从戏曲进入危机时期开始，许多专家学者就在不断探索，但鲜有人从戏曲市场的角度研究。本文打破以往只研究剧种剧团等供方市场而忽视了戏曲需求方的研究缺陷，从供需双方的发展变化着手，进而研究山西戏曲在改革开放以来的发展变迁，得出一些山西戏曲的发展规律。文章试图运用马克思主义经济学理论和管理学的研究方法，在田野调查和具体数据分析的基础上结合文献论证，从以下几方面进行着手：首先，在梳理了山西戏曲市场的历史流变和分析了其在新时期以来的经济、社会、文化环境的基础上，文章从第二章开始，对山西戏曲市场之构成生产方（剧团）、经营场所（剧场）、消费者（观众）叁方面进行研究。梳理了建国以来山西戏曲剧团的体制变迁、数量变化和区域分布，并通过详实的数据统计，看到了省级剧团和市级剧团的演出场次占总演出场次的五分之一，他们的总收入却占整个收入的五分之叁；县级剧团和民营剧团的演出场次占总演出的五分之四，他们的总收入仅占五分之二。这几类剧团在市场上呈现出演出场次和总收入不成正比的现象。剧场是同时实现戏曲生产和消费的重要场所，体现了戏曲市场的交易性特征。山西省的戏曲演出场所分为以下几种：第一种是用于传统神庙祭祀演出的乡村舞台，他们洒落于山西各个乡镇农村，在戏曲的经营场所中占据主要地位，体现了戏曲不同于一般商品的集体性购买特征；第二种是近代城市兴起之后，出现的茶园、戏院进而发展成为建国后的室内剧场，作为最能体现戏曲商业交易的场所，如今却不能很好的体现其买票消费看戏的交易特征；第叁种是一些为举办堂会演出所搭建的临时演出场所。在对观众的考察中，文章基于对“普通观众群”、“大学生”以及“戏迷观众”的问卷调查，结果显示，山西戏曲市场中的消费者年龄偏大，但不缺乏年轻观众群体。他们可以接受低价戏票的购买方式，但市场上提供给他们观看演出的机会有限，传统的乡村舞台和新兴的网络是他们观看戏曲的主要渠道。大学生某种程度上代表着未来的戏曲观众，但调查结果显示出这部分潜在的观众群体接触戏曲的机会很少，戏曲未来的消费观众存在威胁。当然，他们对戏曲的审美趋向也在调查中显现出来，这要求剧团如果要以观众为服务对象的话，就势必要调整包括演员和编剧在内的整个生产计划。戏曲市场的运作和演出业态类型体现了戏曲作为一种特殊商品不同于一般商品的特性，文章以剧团为中心，考察剧团与演员、编剧、经纪人等市场要素的关系，进而得出了改革开放以来剧团与演员和编剧从建国后的捆绑关系逐渐向松散发展，越来越体现出受市场配置的倾向。至目前，剧本买卖市场已然形成。同时文章探索了戏曲经纪人的来源，分析了山西当代戏曲经纪人的类别，以及他们对山西戏曲市场有利和不利的影响。根据消费者的购买能力和购买欲望，我们将山西戏曲市场的演出业态分为政府市场、民间市场以及政府和民间相结合的叁种市场类型，并详细论述的他们的演出内容、发展变迁和特征。尤其在分析庙会演出时，文章选取了上党地区的戏曲演出、临汾蒲剧团2012年的演出和晋祠庙会演剧的发展变迁来立体式呈现山西民间庙会演出的变化，得出了目前虽然民间庙会仍是山西戏曲演出业态的主要内容，但呈现出缩水的态势。同时其购买特征体现出集体性或者纯粹的个人购买行为。改革开放以来，山西戏曲在外部环境上面临着许多新兴艺术元素的竞争，内部由于管理机制上的改革，也出现了演员之间、剧团之间的竞争。这种竞争态势引发了戏曲市场的巨大变化，其竞争的结果是市场在戏曲资源配置中的作用越来越明显，同时也导致了从业人员和观众人数的减少。在前文研究分析的基础上，文章总结出了山西戏曲市场具有如下特点：大、小剧种的演出市场不平衡；演出市场呈现出地域上的不平衡；当前的戏曲市场仍以庙会演出为主，同时向多元化的演出原因发展，但演出市场在逐步缩小；剧团的演出市场层次较为清晰，呈现垄断竞争状态；新世纪以来，山西戏曲市场呈现复苏趋势，但同时也越来越小众化的发展特点。文章从内因和外因两方面分析了形成这些特点的原因，内因方面得出了戏曲艺术行业在其他生产领域生产力水平快速提高的大环境中，其还是原始粗放式的生产方式，既不能提高生产力水平也不能进行集约式生产，这就决定了其单位产品内包含的价值永远不可能改变，唯一改变的只能是戏价的必然升高，这一方面对消费人群提出了要求，另一方面要求政府拨款填补资金空缺，因此，在未来很长一段时间之内，剧团脱离政府补贴而完全走向市场是不可能的。当然，农村戏曲市场受购买力的限制，市场上将会出现鱼龙混杂的竞争局面。外因方面主要受到文革、文化体制改革、非物质文化遗产保护的实施、山西煤矿资源整合、城中村改造、农业税费改革以及政治环境等政策性的措施影响。同时还受到大众传媒、经济危机、自然灾害等非政策因素的影响。文章在最后，运用SWOT【strengths（优势）、weakness（劣势）、opportunities（机会）和threats（威胁）】的企业战略分析方法，分析山西戏曲市场所拥有的戏曲资源和演出生态优势。生产力水平薄弱、剧团内部机制不灵活、民营剧团品牌意识薄弱、财政资助方式的老化、经纪人制度落后、戏曲观众逐年下降等是山西戏曲市场发展的劣势。同时山西戏曲市场也拥有文化体制改革、非物质文化遗产保护、山西实施发展文化强省以及现代网络媒体的发展机遇。但在这机遇面前我们仍不能忽视其激烈的竞争环境。面对于此，文章提出了相应的解决措施，以期对山西戏曲市场的发展做出力所能及的贡献。
隋昕[8]2018年在《X教育集团发展战略研究》文中提出X教育科技集团成立于1993年,从一个英语短期培训班起步,逐渐发展成为了一个综合性的教育集团。在教育培训市场竞争日益激烈、在线教育崛起的背景下,若想实现打造教育培训产业生态布局,成为国际化的综合教育集团的战略愿景,X教育集团需要制定科学的目标和战略。基于以上目的,文章通过对集团内外部环境的深入分析,得出研究结论:X教育集团需要实行差异化战略,作为身处成熟行业的领先者主要通过产品多元化、市场渗透、产品开发等战略来实现。通过发展、完善在线教育,开发移动端APP,在在线教学的互动性与用户体验上下功夫,实现在线教育商业模式的创新。通过收购战略、战略联盟公司层战略的施行,X教育集团可以进一步优化教学质量,扩大市场规模,持续稳定发展,使其战略愿景的实现成为可能。
王明[9]2013年在《深商培训中心营销策略研究》文中研究指明改革开放30多年来,中国经济飞速发展,取得了骄人的成绩,为世界各国所关注。同时,在国际化的大背景下,企业面临高质量、高效率的挑战,市场竞争越来越激烈。面对变幻莫测的市场,越来越多的企业认识到了企业管理培训的重要性。由于企业管理培训行业投入少、利润高、门槛低等特点,近年来日益火爆。在这样的背景下,国内的企业管理培训机构如何结合自身特点进行经营,抓住市场中转瞬即逝的机会,从而取得相对的竞争优势,成为目前企业管理培训机构亟需解决的问题。营销策略作为企业战略的重要组成部分,一定程度上决定了企业的成败,在企业管理中占有十分重要的地位。有感于此,本文以深商培训中心为观测对象,运用SWOT理论、4PS理论、7PS理论等现代营销理论工具,对企业的营销策略展开研究,本着科学性、有效性的原则制定出相应的营销策略,对深商培训中心的现实生存和长远发展具有重要意义,同时也可以为同类企业营销策略的制定提供借鉴。全文共分六个部分。第一部分介绍选题背景及意义,研究思路和研究方法；第二部分对营销的概念进行界定并介绍本文将会使用的市场营销的相关理论及模型；第叁部分从宏观和微观两个方面对深商培训中心的营销环境进行分析；第四部分通过剖析深商培训中心面临的机遇与威胁、优势和劣势,对企业管理培训行业的市场细分、目标市场及市场定位进行分析；第五部分从产品、价格、渠道、促销四个方面对深商培训中心的营销策略进行论述；第六部分是结论与展望,指出了本文研究的结论,并对需要进一步研究的问题进行展望。
江信鸿[10]2003年在《HT集团摩托车经营战略研究》文中研究说明战略一词，原为军事用语，意为作战的谋略。在英文中，战略strategy来源于希腊语Stratagia，在古希腊军事着作中，其意思是“有效利用资源以摧毁敌人的规划”。20世纪70年代，军事战略的思想被引入企业管理。在众多的战略定义中，迈克尔·波特的定义直陈核心而简捷： 战略是企业为之奋斗的一些终点(目标)与企业为达到它们而寻求的方法(政策)的结合物。 战略管理可以被定义为：制定、实施和评价使组织能够达到其目标的、跨功能决策的艺术和科学。 企业经营战略是指把战略的思想和理论应用到企业管理当中，指企业为了适应未来环境变化及企业长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的规划。一个完整的企业经营战略至少应该包括叁个层次的内容：一是确立企业的战略观念和目前总的基本战略；二是企业应采取何种竞争战略去面对市场竞争；叁是企业通过怎样的营销战略来体现企业的战略观念，形成企业竞争优势。 战略制定过程为：首先分析环境，找出环境中的机会和威胁，企业的优势、劣势；制定战略方案并实施；实施控制和结果评价。 为迎接即将到来的竞争挑战，摩托车企业应在对自身优势和劣势、摩托车市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业在寻求其长足发展的必然选择。摩托车企业在战略制定过程中应关注战略的适应性、协同性、连续性和灵活性，在战略选择时应分别从公司层、经营层和职能层入手确定满足摩托车企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和企业文化，避免依靠主观意愿、推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。 本论文以研究摩托车企业经营战略为主线，从以下几个方面进行阐述和论证，第一层面主要是回顾一些基本理论知识，包括管理学、战略管理、市场营销学和企业诊断等方面的基本知识，为研究HT集团摩托车经营战略提供理论依据；第二层面从HT集团目前面临的外部环境及HT集团内部情况分析入手，明确HT集团来自外部的机遇和威胁，内部存在的优势及劣势；第叁个层面是在第二个层面分析的基础上，探讨HT集团目前可能实施的战略及相应措施；第四个层面是在明确了HT集团目前的战略方向的基础上，提出HT集团应全力打造企业核心竞争力，同时应重庆大学硕士学位论文中文摘要树立战略营销观念，以差异化战略与成本领先战略相结合去面对市场竞争，以合理的营销策略实现企业基本战略，获得竞争优势。本论文研究的意义在于，为摩托车企业实施合理的经营战略提供参考和借鉴。
参考文献：
[1]. 众星公司发展战略分析[D]. 赵永胜. 电子科技大学. 2003
[2]. 富士通笔记本电脑营销战略分析[D]. 孙晖. 上海交通大学. 2008
[3]. 中行黑龙江省分行发展战略[D]. 程帅. 哈尔滨工程大学. 2013
[4]. 中国摩托车产业结构及重庆力帆轰达实业（集团）有限公司竞争战略分析[D]. 伍涛. 重庆大学. 2001
[5]. 大庆平安财产保险公司发展战略[D]. 刘士海. 哈尔滨工程大学. 2006
[6]. 医药企业并购战略研究[D]. 吴正华. 南京理工大学. 2010
[7]. 山西戏曲市场研究[D]. 张艳琴. 山西师范大学. 2014
[8]. X教育集团发展战略研究[D]. 隋昕. 黑龙江大学. 2018
[9]. 深商培训中心营销策略研究[D]. 王明. 兰州大学. 2013
[10]. HT集团摩托车经营战略研究[D]. 江信鸿. 重庆大学. 2003