试析钢铁企业成本管理存在的问题及措施

论文摘要

随着国家压减粗钢产能、出清"地条钢"落后产能等"三去一降一补"实质性推进,钢铁行业外部环境改善,钢材价格大幅回升,企业整体效益明显提高,但受环保错峰生产影响,停限产期间生产组织极为艰难,产能受到极大限制。钢铁企业如何在恶化的外部环境中生存,如何面对严峻的盈利压力,就应当夯实基础管理工作,利用有效的企业内部管理手段,努力控制生产成本,加大内部成本费用挖潜,降低各项成本费用,积极应对市场挑战,适时调整经营策略,逐步完善以客户为中心的商业运行模式,实施快进快出的低库存运营。从而得以实现成本最低、费用最低,有效的提升利润空间,提高盈利能力,让企业在逆境中重塑辉煌。

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一、现阶段钢铁企业成本管理中存在的问题

（一）对成本管理主体认识有偏差, 财务人员成本管理素质有待提高

（二）物流环节的成本管理问题突出

（三）管理费用管控意识淡薄, 控制流于形式, 过程控制措施不完善

二、改善企业成本管理的主要措施与方法

（一）树立全员成本管理的意识, 建立健全适合企业的成本管理体系

（二）强化物资采购和生产、储运环节的联动, 降低采购储运成本

（三）实现管理费用有效监控和考核

三、结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 陈宇

关键词: 钢铁企业,成本管理,措施

来源: 财会学习 2019年10期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 冶金工业,工业经济,会计

单位: 邢台钢铁有限责任公司财务部

分类号: F426.31;F406.72

页码: 123-124

总页数: 2

文件大小: 1637K

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