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浅议腾讯公司的管理模式——基于管理心理学的视角

论文摘要

腾讯是目前最成功的互联网公司之一,QQ曾经是一代人上网的标志,而其用户基本囊括了所有中国网民,腾讯达到前所未有的辉煌。由于经济全球化的推动、信息技术的发展与多家互联网公司的崛起所带来的激烈竞争,腾讯面临着巨大的挑战。但腾讯能在众多互联网公司中站稳脚跟,这与其创新的管理模式密不可分,因而从管理心理学的角度研究其创新型战略管理具有重要意义。

论文目录

  • 一、腾讯的创新型管理心理模式实践
  •   （一）基于用户价值取向的创新管理心理模式
  •     1. 员工的选择。
  •     2. 员工的工作培训。
  •     3. 员工的绩效考核。
  •     4. 工作模式。
  •   （二）基于合作开放思想的创新管理心理模式
  •     1. 腾讯公司内部的线上线下合作开放平台。
  •     2. 腾讯公司外部的合作开放平台。
  •   （三）基于创新动力的创新管理心理模式
  •     1. 员工的奖励。
  •     2. 团队的运营。
  • 二、腾讯公司的管理心理模式——关注每名员工自身的成长
  •   （一）为每个员工提供良好的工作环境,加大奖励力度
  •   （二）更新员工培养方案和职业发展规划,使每名员工都有提升的空间
  •   （三）给予员工充分的信任和尊重,以此来激励员工,让员工获得成就感
  • 三、结论与启示

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 向天佶

    关键词: 腾讯,创新型管理心理模式,管理心理学

    来源: 传播与版权 2019年12期

    年度: 2019

    分类: 信息科技,经济与管理科学

    专业: 企业经济,信息经济与邮政经济

    单位: 武汉理工大学法学与人文社会学院

    分类号: F272.92;F49

    DOI: 10.16852/j.cnki.45-1390/g2.2019.12.028

    页码: 72-74

    总页数: 3

    文件大小: 1669K

    下载量: 753

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/08235652ddd474f53469e238.html