Print

R公司VMI模式探索与实施

论文摘要

以轨道核心零部件制造商R公司为例,探索VMI供应链管理模式试点,通过对主要产品生产物资和生产辅助物资进行ABC-XYZ分析,筛选出优先试点VMI模式的物资范围,对试点物资进行物流、信息流、资金流、双方职责、 VMI库区、信息化等设计,并进行效益及可行性分析。

论文目录

  • 1 前言
  • 2 实施背景及思路
  •   2.1 VMI实施背景
  •   2.2 VMI实施思路
  • 3 物资分析及试点选择
  • 4 物流、信息流、资金流设计
  • 5 双方职责、VMI库区、信息化等设计
  •   5.1 试点期间约定VMI双方职责
  •     5.1.1 R公司职责。
  •     5.1.2 供应商职责。
  •   5.2 VMI库区规划
  •     5.2.1 VMI试点阶段。
  •   5.3 信息化设计
  •     5.3.1 试点阶段。
  •     5.3.2 推广阶段。
  • 6 预期效益分析及总结

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 颜红艳,刘旭东

    关键词: 供应商管理库存,供应链,模式,分析

    来源: 铁路采购与物流 2019年11期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 工业经济,企业经济

    单位: 中车株洲电机有限公司

    分类号: F274;F426.472

    页码: 32-34

    总页数: 3

    文件大小: 1841K

    下载量: 342

    相关论文文献

    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/11d2e6678b95b7915d04bbe3.html