浅议国际EPC工程项目采购管理工作

采购管理工作是衔接设计和施工的核心工作,起到承上启下的作用。本文通过对国际EPC工程项目采购管理工作的分析和论证,探讨了国际EPC工程项目采购管理的工作内容及控制重点,并对采购实践工作中的一些经验教训进行了总结分析,以期供同行参考。

0 前言

1 国际采购管理的主要工作及流程

1.1 采购策划工作

1.2 采购工作

1.3 催交、检验工作

1.4 运输管理工作

1.5 仓储验收及现场

1.6 现场售后服务管理工作

2 采购管理工作的控制重点

（1）采购管理必须与设计进行充分沟通、配合,并贯穿于全过程。

（2）采购管理要形成较强的国际采购能力,搭建起国际采购平台。

（3）合理选择支付方式,提高资金风险意识,最大程度降低资金使用成本。

（4）重视采购合同的管理,制订标准合同模板,注重技术服务条款制订。

（5）做好报关、运输、仓储管理,保障国际EPC工程项目进度和成本管控。

（6）关注国际大环境和项目所在国经济、政治变化形势,把握最佳采购时机。

3 结语

类型: 期刊论文

作者: 黄印

关键词: 国际工程,采购流程,控制重点

来源: 水电站设计 2019年04期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 建筑科学与工程,工业经济,企业经济

单位: 中国水利水电第七工程局有限公司

分类号: F274;F416.92

DOI: 10.16671/j.cnki.cn51-1382/tv.2019.04.023

页码: 77-79

总页数: 3

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