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全面预算管理绩效考核体系应用实践——以LNG接收站公司为例

论文摘要

全面预算管理绩效考核是全面预算管理的关键环节。通过预算绩效考核,可以发现经营中存在的问题和风险,及时采取纠偏措施,为企业全面预算管理目标的实现提供有力保障。近年来,随着国家油气体制改革的加快推进,LNG行业发展迅速,LNG接收站公司纷纷成立,经调查发现,全面预算管理绩效考核在LNG接收站公司中的应用普遍较少,并存在考核指标设计不合理、考核标准参差不齐等问题。文章以LNG接收站为例,从LNG接收站的经营特点出发,探索构建LNG接收站项目全面预算管理绩效考核体系,以期进一步提升企业的全面预算管理水平,促进企业发展战略和经营目标的实现。

论文目录

  • 一、前言
  • 二、相关理论概述
  •   （一）预算绩效考核
  •   （二）应遵循的基本原则
  •     1. 目标性原则。
  •     2. 公平公正公开原则。
  •     3. 重要性原则。
  •     4. 例外原则。
  •   （三）基本程序
  • 三、预算绩效考核体系的构建——以LNG接收站公司为例
  •   （一）LNG接收站公司的经营特征
  •     1. 投资规模大、投资回报稳定。
  •     2. 成本中心多且分散。
  •     3. 生产工艺流程长,生产成本占比较大。
  •   （二）预算绩效考核体系
  •     1. 考核责任主体。
  •     2. 考核体系设计。
  • 四、LNG接收站项目预算绩效考核体系案例分析
  •   （一）案例企业基本情况简介
  •   （二）福建LNG全面预算管理实践
  •   （三）福建LNG预算绩效考核实施效果
  •     1. 调动业务部门的积极性,提高预算执行率。
  •     2. 查找企业内部管理中存在的问题并推动解决,促进业财融合。
  •     3. 优化企业资源配置,提高企业经营管理水平。
  • 五、总结与建议
  •   （一）总结
  •   （二）建议
  •     1. 预算绩效考核的重点是找出问题、提出改进建议。
  •     2. 预算绩效考核体系不是一成不变的,需要不断完善。
  •     3. 夯实基础工作是提高预算绩效考核管理水平的保障。

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 霍然

    关键词: 接收站,全面预算管理,绩效考核

    来源: 商业会计 2019年17期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 石油天然气工业,工业经济,会计

    单位: 中海福建天然气有限责任公司财务部

    分类号: F426.22;F406.7

    页码: 48-51

    总页数: 4

    文件大小: 1417K

    下载量: 107

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/166cc495e8420b6e6cc2a0f4.html