Print

市政项目精细化管理研究——基于建设单位管理实践

论文摘要

以安康中心城市市政项目建设单位管理实践为基础,针对市政道路改造内容繁杂、涉及工种较多、交通干扰大、工期紧迫、市民关注度高等特点,系统梳理了市政项目精细化管理存在的问题,按照管理科学的基本思路,以PMI出版的项目管理知识体系PMBOK为基础,以各参建单位综合协调、统筹配合为抓手,把"服务承诺、信誉考核"纳入精细化管理体系,有针对性地实施精细化管理,具有较强的可行性和参考价值。

论文目录

  • 1 市政项目精细化管理的内容
  •   1.1 项目前期精细化
  •   1.2 项目过程标准化
  •   1.3 管理手段科学化
  •   1.4 管理职责精细化
  •   1.5 考核评价精细化
  • 2 市政项目精细化管理措施
  •   2.1 项目准备阶段
  •     2.1.1 政府投资市政项目准备阶段存在的问题
  •     2.1.2 管理措施
  •   2.2 项目实施阶段
  •     2.2.1 市政项目实施阶段存在的问题
  •     2.2.2 措施
  •   2.3 项目收尾阶段
  •     2.3.1 项目收尾阶段存在的问题
  •     2.3.2 措施
  • 3 市政工程精细化管理应用分析
  •   3.1 精细化管理在市政项目管理中的应用
  •   3.2 应用情况分析
  •     3.2.1 组织结构精细管理
  •     3.2.2 项目准备阶段精细化管理
  •     3.2.3 项目实施阶段精细化管理
  •     3.2.4 项目收尾阶段精细化管理
  • 4 结语

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 郑才林,陈尚,廖邦友,艾昊,彭珊珊,孟宪洲

    关键词: 市政项目,精细化管理,研究

    来源: 天津科技 2019年12期

    年度: 2019

    分类: 基础科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 建筑科学与工程

    分类号: TU99

    DOI: 10.14099/j.cnki.tjkj.2019.12.006

    页码: 16-19+22

    总页数: 5

    文件大小: 653K

    下载量: 50

    相关论文文献

    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/1b1ad1ac16d35d362226066f.html