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论企业员工培训的现状及对策分析——以能源企业为例

论文摘要

近几年,随着社会的发展和科技的进步,能源企业竞争日益加剧,归根到底就是人才的激烈竞争。为确保企业长期、稳定、健康发展,作为企业领导和人力资源管理部门,不仅要重视人才的引进,更要通过企业培训来提高员工的政治素质、业务素质和综合能力,从而做好企业的人才队伍建设,防止人才青黄不接。只有如此,才能为企业长远发展输入源源不断的新鲜血液,为企业发展注入新的活力,从而在市场竞争中增加企业的占有额和核心竞争力。

论文目录

  • 1 企业培训存在的问题分析
  •   1.1 企业培训意识不强
  •   1.2 企业培训体系不够健全
  •   1.3 培训内容单一
  •   1.4 与酬薪不挂钩，挫伤员工培训的积极性
  •   1.5 培训系统应用不足
  • 2 员工培训优化措施及对策分析
  •   2.1 转变认识，为企业的长远发展提供人才保障
  •   2.2 建立健全培训体系，提高员工培训质量与效果
  •     2.2.1 进行能源企业员工培训需求调研
  •     2.2.2 做好能源企业员工培训质量管理
  •     2.2.3 做好能源企业员工培训效果评估
  •   2.3 采用多元化培训方式，不断提升人才质量
  •   2.4 制定科学的激励机制，提高员工的积极性
  •   2.5 健全完善的在线培训系统，提升员工培训自觉性

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 李学波

    关键词: 员工培训,核心竞争力,人才引进

    来源: 中国商论 2019年23期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 动力工程,工业经济,企业经济

    单位: 国家能源集团国神集团

    分类号: F272.92;F426.2

    DOI: 10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2019.23.127

    页码: 127-128

    总页数: 2

    文件大小: 2421K

    下载量: 1182

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/1e6b99e6f85ff2d3008283ae.html