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汽车4S店内控管理的常见问题及对策

论文摘要

随着行业竞争的日益加剧,内控管理已经成为现代企业提高管理水平、增强企业竞争力的重要管理方式。汽车4S店要结合自身业务活动特点建立内控管理机制,降低经营风险,促进企业健康持续发展。本文从分析汽车4S店内控管理常见问题入手,提出问题的解决对策,期望对提升汽车4S店的经营管理水平有所帮助。

论文目录

  • 一、汽车4S店内控管理的常见问题分析
  •   （一） 业务管控力度不足
  •   （二） 财务管控薄弱
  •   （三） 风险管控缺失
  •   （四） 内部审计监督弱化
  • 二、强化汽车4S店内控管理的对策
  •   （一） 强化关键业务管控
  •     1. 加强销售环节管控。
  •     2. 强化售后服务环节管控。
  •   （二） 加强财务内控管理
  •     1. 强化财务审批管理。
  •     2. 强化资金收付控制。
  •     3. 强化预算控制。
  •   （三） 强化风险管控
  •     1. 明确风险管控重点。
  •     2. 开展动态风险评估。
  •   （四） 强化内部监督管理
  •     1. 内部审计加大深度广度。
  •     2. 建立审计评价机制。
  • 三、结论

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 陈洁

    关键词: 汽车店,内控管理,业务管控,财务管控

    来源: 财会学习 2019年16期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 汽车工业,工业经济,会计

    单位: 浙江友通汽车有限公司

    分类号: F426.471;F406.7

    页码: 242+244

    总页数: 2

    文件大小: 1528K

    下载量: 169

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/25d637f71d67961d9dc21cfc.html