高速公路公司薪酬激励优化对策

在高速公路公司发展的有序平稳阶段,薪酬的发放比例是刺激员工积极工作的有效手段。本文通过分析高速公路公司薪酬激励现状,发现其中多年来存在的"痼疾",从而在绩效考核标准、岗位价值评价体系、宽带薪酬理念等方面进行优化建议,充分发挥薪酬激励作用。

1 高速公路公司薪酬激励现状及问题

1.1 绩效性奖励薪酬差距不明显,未发挥绩效工资体系的现实作用

1.2 薪酬与工作岗位不挂钩,无法体现不同岗位价值的差异性

1.3 金字塔式薪酬结构,大量基层员工职业倦怠表现明显

2 高速公路公司薪酬优化原则

2.1 体现竞争性,工资收入具有弹性

2.2 保证公平性,工作评价与岗位价值相匹配

2.3 完善配套性,建立科学薪酬体系

3 高速公路公司薪酬激励优化对策

3.1 细化绩效考核标准,制定个性化绩效性奖励薪酬分配

3.2 建立岗位价值评价体系,实现差异性基本工资分配

3.3 拓宽薪酬上升通道,引入宽带薪酬理念

4 结语

类型: 期刊论文

作者: 孙阳阳

关键词: 高速公路,薪酬,激励

来源: 科技经济导刊 2019年35期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 公路与水路运输,交通运输经济,企业经济

单位: 河北经贸大学

分类号: F542.6;F272.92

页码: 242

总页数: 1

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