煤炭生产企业全面预算管理构建与实施研究——以JN集团野川公司为例

论文摘要

全面预算管理是精细化管理的一个重要分支,它通过对企业内部各部门财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以有效地组织和协调企业的生产经营活动,促进企业经营目标实现。本文结合煤炭企业近几年整合、发展的特殊性,通过对公司组织架构、管理模式、财务管理现状的深入分析,归纳了企业经营存在的问题,通过重新定位企业目标,实施全面预算管理将目标实现;同时通过对过程、成效和经验的梳理总结,论证了全面预算管理的价值所在。为此将其管理精髓与大家一起分享,学习和借鉴。

论文目录

一、煤炭生产企业全面预算管理构建的背景与现状分析

（一）行业背景及基本情况

（二）公司管理现状和存在的问题

（三）选择全面预算管理的主要原因

二、全面预算管理的构建与实施

（一）深入了解企业未来发展战略

（二）预算组织体系设计

（三）预算编制的原则

（四）全面预算的编制内容

（五）全面预算的编制流程

（六）全面预算的具体步骤及注意事项

（七）全面预算执行、差异分析与考评

（八）野川公司在实施过程中遇到的主要问题和解决方法

1. 思想意识不到位，认为预算就是财务部门的事，与自己无关。

2. 预算人员素质参差不齐，对于预算的表格及编制方法理解不到位。

3. 预算编制不够准确，结果分析不够透彻。

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 刘圣

关键词: 全面预算,构建,实施,煤炭企业

来源: 时代经贸 2019年35期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,会计

单位: 山西煤炭运销集团野川煤业有限公司

分类号: F426.21;F406.7

DOI: 10.19463/j.cnki.sdjm.2019.35.030

页码: 69-70

总页数: 2

文件大小: 798K

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