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研发中心预算管理现状及对策探讨

论文摘要

近年来随着我国经济结构的不断调整和经济增速的逐渐放缓,我国大多数行业也由原来的粗放式经营管理逐渐向精细化管理的方向发展。预算管理作为企业经营管理中的一项重要手段,其重要性日益突出。然而在具体的实践中,研发中心全面预算管理仍存在诸多问题,全面预算管理流于形式、预算管控与战略管理之间相互脱节、预算编制覆盖面不全、特别是在预算的执行控制力度和反馈机制方面缺乏完善。因此,本文将就研发中心在全面预算管理模式的构建中存在的问题进行探讨,并结合实际提出改进措施,旨在为促进研发中心的全面发展奠定基础。

论文目录

  • 1 引言
  • 2 预算管理中容易出现的问题
  •   2.1 预算管控与战略管理相脱节
  •   2.2 年度预算编制覆盖不够全面
  •   2.3 预算执行控制力度不足
  •   2.4 预算反馈及报告体系不够健全
  •   2.5 预算考核及责任体系不健全
  • 3 充分发挥研发中心预算管理作用的对策
  •   3.1 以集团战略规划及经营目标为导向，充分关注内外部环境变化
  •   3.2 完善全面预算管理体系
  •   3.3 实现预算编制的精益化
  •   3.4 进一步强化预算的控制力度
  •   3.5 优化预算的完成与评价分析
  • 4 结语

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 张海婷

    关键词: 研发中心,预算管理,存在的问题,解决策略

    来源: 经济管理文摘 2019年18期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 汽车工业,工业经济,企业经济,会计

    单位: 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院

    分类号: F426.471;F406.7;F273.1

    页码: 117-118

    总页数: 2

    文件大小: 1324K

    下载量: 2

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/45cacc5066375b16f2b23ea2.html