冯伟[1]2008年在《外资高新技术A公司研发团队的管理研究》文中进行了进一步梳理我国推行改革开放政策已近30年,许多跨国公司除了在中国设厂进行生产外,还逐渐将产品研发的职能转移了过来。在各地蓬勃发展的各类高新技术企业里,研发部门正占据着越来越重要的地位。而在激烈竞争的环境下,现代企业里团队管理的水平在很大程度上决定了该企业在市场中的地位。本文在论述了选题背景和国内外研究现状后,从基本的团队概念、分类和管理入手,分析了研发团队和知识型员工的特点,外资高新技术企业的特点,得出了外资高新技术企业中研发团队管理的叁个目标,即完成任务、建立和维护团队、发展个人。接着,本文介绍了外资高新技术企业A公司的研发团队的现状,并对其员工作了抽样问卷调查。基于对调查结果的分析,提出了A公司研发团队管理的成功与不足之处,以及一些与团队管理有关的发现。最后,参照A公司的案例,本文归纳了如何在外资高新技术企业里打造一个高效的研发团队,即选用合适的团队成员,塑造积极的团队精神,制定“激进”的团队目标,采用多样的激励手段,进行多种渠道的沟通和实施合理的绩效考评。希望这些结论对同类型的企业有所帮助。
柳娜[2]2010年在《中小高新技术企业知识型员工激励问题研究》文中指出中小高新技术企业中的知识型员工,对企业发展和兴衰成败起着决定性的作用,是企业的核心竞争力。中小高新技术企业知识型员工激励研究是指如何真正调动知识型员工的工作积极性,这是中小高新技术企业管理中的重要组成部分,是企业成功的关键所在,这对中小高新技术企业而言是重大的挑战。本论文就是针对这方面的问题展开研究的。本论文主要采用文献研究法,首先对中小高新技术企业相关的一些概念进行了界定,研究了相关的激励理论,分析了国内外关于知识型员工激励问题研究现状。然后,通过对中小高新技术企业知识型员工的特点进行了介绍和具体的分析入手,进而研究中小高新技术企业知识型员工激励存在的问题和成因分析。最后总结出中小高新技术企业知识型员工激励问题的改善,一是构建中小高新技术企业知识型员工激励模式,另一个是中小高新技术企业知识型员工的激励策略和方法。提出的中小高新技术企业知识型员工激励模式正是本论文的特色所在。
参考文献：
[1]. 外资高新技术A公司研发团队的管理研究[D]. 冯伟. 上海交通大学. 2008
[2]. 中小高新技术企业知识型员工激励问题研究[D]. 柳娜. 黑龙江大学. 2010
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