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财务共享服务中心的建设动机、实施问题及发展趋势

论文摘要

我国一部分集团公司已经建立了财务共享服务中心并运营了一段时间,但目前较少有文献系统探讨财务共享服务中心的实际运营效果问题。研究发现,中国企业集团建设财务共享服务中心的动机主要包括提升效率、加强管控和实现转型三大类;现阶段,中国企业集团的财务共享服务中心还面临着利益冲突、系统安全和人才稀缺等问题;未来中国企业集团财务共享服务中心的发展方向在于转变思维方式、创新管理模式、搭建高效的信息管理平台、建立科学的财务人力资源制度。

论文目录

  • 一、引言
  • 二、财务共享服务中心的建设动机
  •   （一）助力规模经济和成本控制，提高运营效率
  •     1. 有效提高人力资源配置效率和使用效率。
  •     2. 有效提高运营效率。
  •   （二）优化业务流程，提升管控能力，防范风险
  •   （三）整合财务资源，实现企业财务转型和价值最大化
  • 三、财务共享服务中心的实施问题
  •   （一）利益冲突影响实施效果
  •   （二）信息技术实力影响实施安全和效果
  •     1. 信息实施安全。
  •     2. 信息实施效果。
  •   （三）激励匮乏导致人才流失
  •   （四）重数据，轻实际经济业务
  • 四、财务共享服务中心的发展趋势
  •   （一）创新管理模式，转变思维方式
  •   （二）搭建安全高效的信息管理平台
  •     1. 建立健全安全管理制度
  •     2. 积极采用成熟的新技术并不断优化、升级、扩展
  •   （三）建立科学的财务人力资源管理制度
  •     1. 制定人员培养方案
  •     2. 健全人员考核方法
  •     3. 完善人员轮岗管理制度
  •   （四）推动业财深度融合，提升财务价值
  •     1. 提升数据质量，建立数据体系
  •     2. 挖掘数据价值，推动业财融合
  •     3. 秉承开放理念，深化成果运用

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 赵春雨

    关键词: 财务共享服务中心,业务流程再造,集团管控,企业集团

    来源: 国际商务财会 2019年11期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学

    专业: 企业经济

    单位: 中国科技大学

    基金: 安徽省教育厅高校人文社会科学重点项目(SK2018A0015)

    分类号: F275

    页码: 62-66

    总页数: 5

    文件大小: 1036K

    下载量: 134

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/658952ed361df50bb214dba1.html