Print

财务共享中心的建设运营研究及启示——以XX大型建筑央企为例

论文摘要

随着XX公司发展规模的逐渐扩大,项目越来越多,分散在全国各地,给财务管控带来了一些难题,也为建设财务共享中心提供了契机。本文从建设的背景、建设过程、运营管理、经验启示等方面对XX公司(大型建筑央企)财务共享中心的建设进行了阐述。

论文目录

  • 一、建设背景
  • 二、建设过程
  •   1. 制定规划
  •   2. 选址
  •   3. 构建系统构架
  •   4. 确定业务范围
  •   5. 流程再造
  •   6. 统一标准
  •   7. 开发实施
  •   8. 运营优化
  •   9. 服务与支持
  • 三、系统运营及效果
  •   1. 运营管理
  •     （1） 费用报销模块
  •     （2） 债权债务模块
  •     （3） 资金收支模块
  •     （4） 核算模块
  •     （5） 质检模块
  •     （6） 查询分析模块
  •     （7） 移动终端模块
  •   2. 运营效果
  • 四、经验启示
  •   1. 取得公司高层的认可及业务部门的协助
  •   2. 充分调研, 设计框架, 制定计划
  •   3. 系统有机融合, 构建业财一体化
  •   4. 流程再造需适应公司发展

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 叶章桂

    关键词: 财务共享中心,建设运营,启示

    来源: 企业改革与管理 2019年07期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

    专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

    单位: 中交一公局厦门工程有限公司

    分类号: F426.92;F406.7

    DOI: 10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2019.0861

    页码: 55-56

    总页数: 2

    文件大小: 66K

    下载量: 150

    相关论文文献

    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/6acb71bab78b04740c259e99.html