“一带一路”背景下建筑企业基于财务共享的财务转型研究——以中国交建为例

本文基于建筑业财务转型背景,从中国交建财务管理适应战略变革入手,分析财务管理现状与财务转型目标之间的差距,探讨了基于中国交建财务转型的FSSC (财务服务共享中心)建设实践与规划,对中国交建FSSC在财务转型中的作用进行了深入分析。

一、财务转型的背景

二、中国交建的财务转型

（一）财务转型目标及内涵

（二）财务管理现状与转型目标的差距

1. 全球化财务理念不强，合规管控难度加大。

2. 业财融合不充分，辅助决策能力亟待加强。

3. 财务标准化艰难推进，制约财务效率和效果。

4. 财务组织及人员精益化管理程度有提升空间。

5. 财务队伍结构与素质需要保持持续适应。

三、基于财务转型的中国交建FSSC实践

（一）在充分试点基础上稳步推进

（二）结合组织架构变革选择FSSC区域共享模式

（三）循序渐进完成FSSC组织机构全球化布局

（四）大力推行标准化梳理优化流程

（五）集中核算先行稳步扩大共享职能

（六）总结共享模式经验完善共享制度

四、FSSC在财务转型中的作用评价

（一）FSSC为财务转型提供思想准备

（二）FSSC为财务转型提供组织准备

（三）FSSC为财务转型提供人才准备

（四）FSSC为财务转型提供数据基础

（五）FSSC成为财务转型的重要内容与手段

五、结论及展望

类型: 期刊论文

作者: 黄河

关键词: 财务转型,财务共享,一带一路,中国交建

来源: 交通财会 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

单位: 中国交通建设股份有限公司

分类号: F426.92;F406.7

页码: 42-46

总页数: 5

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