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沙特阿美油气项目执行模式及启示

论文摘要

沙特阿美作为世界上最大的石油生产公司,对油气项目的执行有着先进和完善的体系要求。通过对沙特阿美公司体系文件的研究和油气项目执行过程的分析,总结了其项目执行理念中的特点,详细介绍了项目执行的模式和流程,从CMS系统、FEL过程、项目划分、阶段内容和工作流程等方面进行了描述和说明。从系统的层面与我国目前项目执行的现状进行对照,并提出了可借鉴和学习的诸多方面,如采用阶段-节点模式、使用价值提升和经验教训等技术,为今后油气项目执行管理的持续改进提供了参考。

论文目录

  • 1 沙特阿美油气项目执行理念
  • 2 沙特阿美油气项目执行流程
  •   2.1 CMS系统
  •   2.2 FEL过程
  •   2.3 项目划分
  •   2.4 阶段内容和工作流程
  • 3 对我国油气项目执行的启示
  •   3.1 阶段-节点模式
  •   3.2 项目价值提升（VIP s）
  •   3.3 经验教训（LL）
  •   3.4 其他启示
  • 4 结束语

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 赵建,邢海峰,张思萌

    关键词: 沙特阿美,油气项目,项目执行

    来源: 石油工程建设 2019年04期

    年度: 2019

    分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

    专业: 石油天然气工业,工业经济

    单位: 中国石油管道局工程有限公司东北分公司,中国石油集团工程股份有限公司,中国石油管道局工程有限公司阿布扎比分公司

    分类号: F426.22

    页码: 76-82

    总页数: 7

    文件大小: 1662K

    下载量: 48

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/72109b973149a8802740f255.html