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浅谈内部市场化在煤矿降本增效中的研究运用

论文摘要

在市场经济体制这个宏观的背景下,煤矿面临全新的竞争环境:员工效率如何提高、成本管控如何落地等等,对煤矿经营管理提出了更高的要求。传统的组织机构及管理模式无法适应煤矿现有管理主体,因此需要在传统全面预算管理、精益化管理等良好载体的基础上,进一步改进管理体制,创新管理模式,由传统的管理模式转向更为高效的内部市场管理机制,最大限度地挖掘内部管理潜力。

论文目录

  • 一、相关北景、现状和主要矛盾
  •   （一）实施背景
  •   （二）现状分析
  •   （三）主要矛盾
  •     1. 内部原因。
  •     2. 外部原因。
  • 二、推进内部市场化体系建立
  • 三、全面实施内部市场化结算体系
  • 四、横纵向交易体系
  •   （一）一级市场中纵向交易体系
  •     1. 车辆台班内部市场化。
  •     2. 管路防腐结算管理办法。
  •     3. 生产准备队内部市场化结算管理办法。
  •     4. 机修厂加工工时结算管理办法。
  •   （二）横向市场交易体系
  •     1. 矿与内部专业化的内部市场化。
  •     2. 区队与区队之间的内部市场化。
  • 五、以绩效考核为抓手，推进内部市场化有效运行
  • 六、取得成效
  •   （一）降本方面
  •   （二）增效方面
  •     1. 用工方面。
  •     2. 效率方面。
  •   （三）其他方面
  •     1. 通过内部市场化实现精细化管理模式。
  •     2. 充分发挥每个岗位的岗位职责。
  •     3. 区队管理水平明显提高。
  •     4. 员工收入明显提高。
  • 七、结语

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 李旭瑶

    关键词: 市场化,成本,效率

    来源: 经济研究导刊 2019年30期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

    专业: 矿业工程,工业经济,会计

    单位: 国家能源集团神东煤炭集团上湾煤矿

    分类号: F426.21;F406.7

    页码: 105-107+120

    总页数: 4

    文件大小: 71K

    下载量: 38

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/7685a0e7189ff160d179d49f.html