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如何实现海洋石油工程项目进度的最优管理

论文摘要

目前,伴随着海洋石油开发的速度持续加快,海洋石油工程项目属于一项关键的系统工程,海洋工程中项目管理的成效是人们需要重点关注的。海洋工程项目在投资上巨大,几个亿甚至几十个亿的投资额,不仅需要技术的提高,同时还存在很大的风险,是目前海洋石油工程项目最需要管理的一项。另外,海洋工程项目都是属于投资巨大的工程,这就需要结合现阶段国际油价,让成本降低增加效益是最需要解决的问题,为此,就需要针对项目进度进行有效地控制,需要探索出更多的路径落实到石油工程项目进度管理中,本文将分析在海洋石油工程项目进度管理的应用,提出针对性的措施。

论文目录

  • 0 引言
  • 1 关键路径法
  • 2 项目进度管理的过程
  •   2.1 分解项目结构
  •   2.2 工程项目进度管理小组需要成立
  •   2.3 控制流程的制定
  • 3 关键路径法的应用步骤
  • 4 关键路径法的实际应用
  • 5 结语

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 白石,历超,井文哲

    关键词: 关键路径法,海洋石油工程,项目进度

    来源: 中国石油和化工标准与质量 2019年19期

    年度: 2019

    分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

    专业: 石油天然气工业,工业经济,企业经济

    单位: 海洋石油工程股份有限公司

    分类号: F426.22;F273

    页码: 90-91

    总页数: 2

    文件大小: 1561K

    下载量: 26

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/883aacf126203ff291991f2a.html