电能替代技术应用的商业模式分析

论文摘要

文章首先对电能替代技术推广的主要影响因素进行了相关分析,并在此基础上,分析了适用于电能替代技术应用和推广工作的几种典型的商业模式,其一是合同能源管理模式（EMC）,其二是建设-移交模式（BT）,其三是建设-经营-转让模式（BOT）,其四是公私合营模式（PPP）等,并通过综合考虑电能替代技术的发展过程和电能替代项目的实际特点来实现对商业模式的合理选择。

论文目录

1 电能替代技术在实际应用过程中的主要影响因素及所涉及的利益方

1.1 电能替代技术的主要影响因素分析

1.2 电能替代技术在实际应用过程中所涉及的利益方分析

2 电能替代技术在实际应用过程中的典型商业模式分析

2.1 EMC（合同能源管理）模式

2.2 BT（建设—移交）模式

2.3 BOT（建设—运营—转让）模式

2.4 PPP（公私合营，public-private-partnership）模式

2.5 DBFO（设计—建造—融资—运营，design-build-finance operate）模式

2.6 B2B（企业—企业，business to business）模式

2.7 B2C（企业—消费者，business-to-customer）模式

3 电能替代技术在各个阶段项目中应用的实际特点

3.1 电能替代技术推广的阶段

3.2 电能替代相关项目的类型以及特点

4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 苏瑜

关键词: 电能替代技术,应用,商业模式

来源: 时代农机 2019年10期

年度: 2019

分类: 农业科技,工程科技Ⅱ辑,经济与管理科学

专业: 电力工业,工业经济

单位: 国网湖南省电力有限公司邵阳县供电分公司

分类号: F426.61

页码: 68-69+71

总页数: 3

文件大小: 2290K

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电能替代技术应用的商业模式分析

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