浅谈由传统HR向HRBP转型的方案设计及落地——以某中型互联网公司为例

互联网高速发展,产品更新迭代呈几何倍数速度增长,为互联网企业带来不少挑战,人力资源作为企业最重要的一个节点,发挥的作用不容小觑。本文则是就互联网企业的人力资源管理由传统模式转型至三支柱模式的议题展开论述。

一、行业概述与公司现状

二、HRBP转型前的组织诊断

1. 人力资源理念落后

2. 公司对人力资源重视不够，缺失方向感

3. 人力资源过度放权，缺失统领作用

4. 人力资源团队能力弱，缺乏专业性

5. 人力资源缺乏IT支撑，靠手工完成

6. 管理制度和企业文化较弱，导致新员工流失率高

三、HRBP转型方案与计划

1. 转型条件评估

2. 转型过程设计与落地

四、HRBP转型的三个原则

1. 短期目标和长期目标相结合

2. 事务专家与战略支持的兼顾

3. 员工发展与组织发展共赢

五、HRBP转型后所面临的问题

1. 人力资源冗余与成本上升的风险

2. 人力资源信息化从0到1的难题

3. 涉及业务管理者及员工核心利益问题

六、HRBP转型后的三个变化

1. 与业务部门的协作得以强化。

2. 战略支持力度有效提升。

3、HR人才团队快速发展。

七、HRBP转型的适用建议

1. HRBP体系更适合在成熟的中型或者大型企业实施

2. 对HRBP的清晰定位

类型: 期刊论文

作者: 罗欧娴

关键词: 传统,转型

来源: 现代营销(下旬刊) 2019年12期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济,信息经济与邮政经济

单位: 中国人民大学

分类号: F272.92;F49

页码: 189-191

总页数: 3

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