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以“四定工作制度”提升医院运行执行力

论文摘要

为提升医院运行执行力和管理效能,华中科技大学协和江北医院自2017年10月起针对行政后勤部门制定并实施了定项目、定责任人、定完成时间和标准、定工作效果考核的"四定工作制度"。与"四定工作制度"实施前相比,2018年相关工作量增加88.31%,工作完成率提升40.79%,部门及员工工作效率、管理效能显著提升;门诊人数、住院人数、手术台次等分别上升31.28%、43.27%、53.34%。"四定工作制度"有效地增强了部门及员工执行力,提升了医院运行效能,推动了医院的快速发展。

论文目录

  • 1“四定工作制度”的建立
  •   1.1 制定“四定工作制度”的背景
  •   1.2“四定工作制度”的主要内容及实施
  •   1.3 强化“四定工作制度”实施的制度保障
  • 2“四定工作制度”显著提升行政后勤部门运行执行力和医院管理效能
  •   2.1“四定工作制度”显著提升了行政后勤部门和员工执行力
  •   2.2“四定工作制度”推动了医院运营、社会效益、经济效益的全面改善
  • 3 讨论
  •   3.1 医院行政管理的不足
  •   3.2“四定工作制度”的优势
  •   3.3“四定工作制度”的完善

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 陈立波

    关键词: 公立医院,医院管理,制度建设,执行力

    来源: 中国医院管理 2019年12期

    年度: 2019

    分类: 医药卫生科技

    专业: 医药卫生方针政策与法律法规研究

    单位: 华中科技大学协和江北医院

    分类号: R197.3

    页码: 93-94

    总页数: 2

    文件大小: 1465K

    下载量: 84

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/9348063101a801e4b8dcadf3.html