平衡计分卡在北京辰睿公司的应用研究

北京辰睿公司以公司战略和愿景为基础,综合评价公司的绩效管理并制定出适用于公司发展的平衡计分卡,本文通过对实施平衡计分卡之后员工绩效管理的认识与研究,分析与总结北京辰睿公司平衡计分卡实施过程中存在的问题及原因。帮助该企业完善绩效管理体系,使该企业的平衡计分卡绩效管理发挥企业人力资本的最大功用。

一、北京辰睿的绩效体系BSC

（一）北京辰睿公司的BSC简介

1. 北京辰睿公司引进并实施的过程

2. 北京辰睿的BSC

二、公司平衡卡实施的问题总结与改进建议

（一）平衡计分卡在北京辰睿的应用所出现的问题

1. 员工实行BSC的态度不积极

2. 企业缺乏管理基础

（1）基础数据不健全，KPI难以确定目标值

（2）绩效考核中的指标内容及权重比例分配不合理

（3）公司绩效指标的数据庞大

（二）平衡计分卡在北京辰睿的应用所出现的问题原因分析

1. 平衡计分卡会增加工作负荷

2. 企业管理基础较薄弱

（1）评价指标及权重分配的选择问题。

（2）处理数据问题。

3. 考核结果与员工成长关联不大

（三）对公司后续实施和改进平衡计分卡的建议

1. 员工对BSC的认同

2. 强化企业管理基础

（1）合理设计指标

（2）合理设定绩效考核指标及权重比例

（3）科学管理公司的平衡计分卡数据

3. 结合考核结果对员工成长的作用

类型: 期刊论文

作者: 陈红露

关键词: 平衡计分卡,软件企业,绩效管理

来源: 东方企业文化 2019年S2期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学

专业: 企业经济,信息经济与邮政经济

单位: 首都经济贸易大学劳动经济学院

分类号: F272.92;F49

页码: 20-21

总页数: 2

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