H集团新时代成本精益管理实践

论文摘要

为落实新时代高质量发展及供给侧结构性改革降低全社会平均用电成本要求,H集团围绕核电保安全、高技术、重资产、规模化的特点,从组织体系、文化建设、业商财融合、技术改进、流程优化、管理创新、资源共享、考核激励等方面全方位构建成本管理体系,综合运用目标成本、标准成本、作业成本、质量成本等管理会计工具实现降本增效,逐步建立起"以安全为前提的低成本竞争优势",助推我国核电行业高质量发展。

论文目录

一、成本精益管理的具体做法

（一）建立“业商财”深度融合的成本管理组织体系

（二）形成“人人可为、处处可为、时时可为”的成本管理文化

（三）推动“三标三化”成本精益管理方法

（四）开展基于业务驱动的质量成本管理

（五）开展基于资源整合的共享成本管理

（六）建立全方位评价的成本激励约束机制

二、取得的成效

（一）建立了一套适合核电企业的成本精益管理体系

（二）形成了具有核电企业特色的成本文化

（三）取得了良好的经济效益和社会效益

三、启示

（一）结合行业特点和公司战略探索成本管理思路

（二）成本管理应以创新为突破点，坚持高质量发展

（三）坚持文化引领、以人为本

（四）因地制宜的运用和改进各种管理会计工具

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 洪猛

关键词: 核电,成本管控,精益管理

来源: 财务与会计 2019年17期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 核科学技术,电力工业,工业经济,会计

单位: 中国财政科学研究院

分类号: F426.61;F426.23;F406.72

页码: 20-23

总页数: 4

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