大中型建筑业国企不同业务部门KPI设计与比较研究

本文通过对大型建筑业国有企业主要的三个业务部门:技术部、市场部、工程部的部门KPI指标设计,并在公司层面比较不同业务部门KPI评价结果,最终绩效评价结果平衡转化到绩薪发放上来,解决了业务部门绩效如何考核评价、跨部门岗位绩效评价结果难以公平比较以及绩效评价结果运用如何具体落实到绩薪发放三大问题。

1 不同业务部门KPI设计

2 部门之间KPI考核结果比较

3 绩效考核结果运用

4 结语

类型: 期刊论文

作者: 张家良

关键词: 建筑业,业务部门,设计,比较研究

来源: 经济管理文摘 2019年15期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 建筑科学与工程,工业经济,企业经济

单位: 长沙市公路桥梁建设有限责任公司

分类号: F426.92;F272.92

页码: 65-66

总页数: 2

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