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浅析施工企业的动态成本管理

论文摘要

面对激烈的市场竞争,施工企业发展环境极为严峻,为此,必须做好动态成本管理,保证企业利润最大化。然而,许多施工企业对于动态成本管理的意识不强,动态成本管理的难度较大,导致许多施工企业成本难以控制,企业利润微薄,有的项目甚至已经处于亏损状态。为此,本文就施工企业的动态成本管理中存在的问题进行分析,提出了改进措施。

论文目录

  • 一、相关概述
  •   1. 动态成本的概念：
  •   2. 动态成本管理：
  •   3. 施工企业实施动态成本管理的重要意义。
  • 二、施工企业动态成本管理中存在的问题
  •   1. 动态成本管理意识不强。
  •   2. 成本管理机制缺失。
  •   3. 动态成本管理的操作性不强。
  •   4. 过度强调成本控制导致项目质量难以保证。
  • 三、施工企业实施动态成本管理的具体措施
  •   1. 增强成本管理意识，做好动态成本管理。
  •   2. 明确成本管理责任，健全成本控制机制。
  •   3. 做好成本预算管理，做好动态成本预算。
  •   4. 增强成本管理责任，树立项目责任意识。
  • 结论

    • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 须伟强

    关键词: 施工企业,动态成本管理,探讨

    来源: 中国乡镇企业会计 2019年11期

    年度: 2019

    分类: 经济与管理科学,农业科技,工程科技Ⅱ辑

    专业: 建筑科学与工程,工业经济,会计

    单位: 江苏亚特尔地源科技股份有限公司

    分类号: F426.92;F406.72

    页码: 147-148

    总页数: 2

    文件大小: 1544K

    下载量: 35

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    本文来源: https://www.lunwen66.cn/article/a670b950db9262bb70b535d6.html